《“互聯(lián)網(wǎng) ”時代-標桿房企閃電拓客及跨界營銷解密與落地轉(zhuǎn)化執(zhí)行系統(tǒng)》

  培訓講師：韓俊青

講師背景：
講師介紹：韓俊青老師u資深房地產(chǎn)營銷人u實戰(zhàn)房地產(chǎn)營銷培訓師u“被成交”營銷模式創(chuàng)始人u“直效式”地產(chǎn)營銷第一人uNLP國際專業(yè)執(zhí)行師u14年房地產(chǎn)營銷工作經(jīng)驗，5年房地產(chǎn)營銷培訓師經(jīng)歷u世茂房地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)等一線品牌地產(chǎn)公司營 詳細>>

韓俊青
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《“互聯(lián)網(wǎng) ”時代-標桿房企閃電拓客及跨界營銷解密與落地轉(zhuǎn)化執(zhí)行系統(tǒng)》詳細內(nèi)容

《“互聯(lián)網(wǎng) ”時代-標桿房企閃電拓客及跨界營銷解密與落地轉(zhuǎn)化執(zhí)行系統(tǒng)》


《“互聯(lián)網(wǎng) ”時代-標桿房企閃電拓客及跨界營銷解密與落地轉(zhuǎn)化執(zhí)行系統(tǒng)》


培訓對象:
銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷副總等。
課程收益:
1、教會你從（團隊組建 培訓考核 激勵機制 高效管控 互聯(lián)網(wǎng)思維
落地指導），六個維度全面、系統(tǒng)打造高效拓客團隊。讓你帶著問題來，帶著系統(tǒng)走。

2、為房地產(chǎn)營銷插上互聯(lián)網(wǎng)思維的翅膀。
2、打造高效、自運轉(zhuǎn)、無管理的營銷組織。
3、低成本、高效的直效式營銷取代燒錢且低效的品牌營銷。
4、萬達、萬科、碧桂園、中海、恒大、綠城、融創(chuàng)、世茂、綠地、
佳兆業(yè)，十大地產(chǎn)名企營銷案例深度解密！
5、十大拓客系統(tǒng)，20大拓客手段。全面、深入、系統(tǒng)、落地，拿去
就用。讓來訪客戶接連不停、銷售業(yè)績翻倍增漲。
6、國內(nèi)首創(chuàng)房地產(chǎn)營銷導圖，讓學習者通過一張圖讀懂營銷的核心。
它是銷售人員賺錢的“尋寶圖”，讓你看到別人看不到的財富。
7、國內(nèi)首度披露，最震撼的顛覆式創(chuàng)新的四大房地產(chǎn)營銷模式！
你簡直不敢相信，房地產(chǎn)或進入免費時代！
課程大綱:
第一模塊 互聯(lián)網(wǎng)時代的房地產(chǎn)營銷變革
一、我們處在“我毀滅你，與你無關的時代！
二、互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的改變
三、標桿房企觸網(wǎng)
1.萬科：行業(yè)大佬率先觸網(wǎng)
2.碧桂園：全面觸“網(wǎng)” “電商”革命
?售樓部搬上淘寶 九龍灣發(fā)起眾籌 牽手電商大腕京東
?“微游戲”促銷 全民營銷升級：“鳳凰通” 搜索引擎巨頭百度合作
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)營銷變革
1、營銷方式變革 2、溝通方式變革
3、客戶定義變革 4、銷售時空變革
【案例】
房地產(chǎn) 眾籌 互聯(lián)網(wǎng)思維
第二模塊 超級拓客團隊頂層設計
一、拓客團隊組建
1、營銷組織架構設計
互聯(lián)網(wǎng)思維下組織結(jié)構四要素
企業(yè)平臺化、組織扁平化、網(wǎng)絡化、無邊界
2、營銷組織編制設計要點
時間節(jié)點、銷售目標、推售數(shù)量、產(chǎn)品線
【案例】
1）互聯(lián)網(wǎng)巨頭打造內(nèi)部平臺型組織：騰訊、阿里巴巴、海爾
2）海爾\"人單合一\"管理模式：企業(yè)平臺化 員工創(chuàng)客化 用戶個性化
3）阿米巴經(jīng)營模式：培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家
4）韓都衣舍以產(chǎn)品小組制為核心的單品全程運營體系：人人都是經(jīng)營
5 ) 綠城項目營銷人員配置標準
6 ) 地產(chǎn)名企優(yōu)秀項目組織結(jié)構：中海、融創(chuàng)、碧桂園、恒大地產(chǎn)。
3、 拓客團隊招募與任用
1)用人原則 2)任命原則 3)招人渠道 4）人員標準
5）挖角對象 6）招人最佳策略 7）吸引營銷精英關鍵因素 8）用人觀
【案例】
海爾集團人才生態(tài)圈
二、拓客營銷團隊培訓
1、培訓體系 2、培訓形式 3、培訓考核方式
三、拓客團隊激勵機制
1、馬斯洛需求層次理論 2、雙因素激勵理論 3、硬性激勵手段
4、軟性激勵手段 5、特效激勵手段 6、不同層級激勵方式
7、常用激勵手段 8、終極激勵機制
【案例】
1）海爾全面報酬激勵體系
2）阿米巴全面薪酬體系
四、拓客團隊考核機制
1、考核體系 2、考核指標 3、考核工具 4、考核處理后辦法
【案例】
碧桂園地產(chǎn)項目營銷團隊績效考核制度
五、拓客目標管理與行動計劃
1、目標管理smart原則 2、目標管理步驟 3、執(zhí)行力定江山
4、目標設定原則 5、時間節(jié)點目標 6、分渠道目標 7、分產(chǎn)品線目標
【案例】
空港家園?阿米巴拓客執(zhí)行方案
六、拓客團隊管控機制
管控內(nèi)容
1人員管理、2物料管控、3資料管控、4數(shù)據(jù)管控、5部門溝通、
【案例】
萬達文化旅游城項目營銷管控
七、拓客團隊高效管理機制
1、內(nèi)部代理機制 2、內(nèi)部代理機制規(guī)則 3、PK對賭機制
4、競拍機制 5、競拍考核標準 6、吞并機制
7、三預機制 8、全員服務保障機制 9、阿米巴拓客管理模式設計
【案例】
1）海爾集團管理模式借鑒
2）中海地產(chǎn)華山瓏城項目營銷解密
第三模塊 天網(wǎng)拓客落地系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)直效營銷導圖
1.精準定位
2.多管引流
3.貢獻價值
4.催眠成交
5.優(yōu)化關系
6.終身價值
二、客戶地圖編制
1.客戶地圖編制目的
2.客戶地圖五大屬性
3.客戶地圖八大依據(jù)
4.客戶地圖編制要點
5.客戶地圖編制要求
三、全員營銷
1.全員營銷定義
2.全員營銷六個方面
【案例】
?全員營銷服務理念應用
?全員營銷角色理念應用
3.全員營銷管理體系
1)戰(zhàn)略高度
2)企業(yè)文化
3)組織結(jié)構
4)管理制度
5)激勵機制
6)指標體系
7)執(zhí)行計劃

 

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