《EPC模式下的裝配式全流程要點》
《EPC模式下的裝配式全流程要點》詳細(xì)內(nèi)容
《EPC模式下的裝配式全流程要點》
EPC模式下的裝配式全流程管理要點-設(shè)計采購施工
課程背景:
在政府大力推動裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下,不懂裝配式建筑就不能在施工行
業(yè)立足!
中央《十三五規(guī)劃綱要》:發(fā)展適用、經(jīng)濟、綠色、美觀建筑,提高建筑技術(shù)水平、安
全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量,推廣裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑?!冻鞘幸?guī)劃建設(shè)管理工作意見》:力
爭用10年左右時間,使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。決定大力發(fā)展裝配式建筑
,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。全流程工程與運營管理需要主動學(xué)習(xí)裝配式專業(yè)知識,提升
企業(yè)能力!
課程對象:
建筑施工企業(yè)中高層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總、項目總、總工成本部經(jīng)理、招
采部經(jīng)理與設(shè)計經(jīng)理,其他骨干人員等。)
課程收益:
1、了解裝配式建筑形式與現(xiàn)狀,從全流程視角理性對待
2、理解設(shè)計招采施工過程中,裝配式PC關(guān)鍵控制點
3、掌握裝配式成本控制的思路,做好合同條款應(yīng)對
4、學(xué)習(xí)標(biāo)桿干法地暖、裝配式裝修等領(lǐng)先技術(shù)體系
課程優(yōu)勢:
1.實戰(zhàn)-
來自于標(biāo)桿實用的制度、方法,來自于劉祥老師管理裝配式項目的實戰(zhàn)總結(jié),來自于一
線培訓(xùn)過程中學(xué)員們關(guān)注的問題
2.實效-在劉老師服務(wù)的企業(yè)中,應(yīng)用本課程的管理方法與策略,取得了較好的成效
3.全流程視角-
從設(shè)計、成本、施工各環(huán)節(jié)研究全流程應(yīng)該掌握的重點,而非僅僅從施工層面
課程大綱:
一、裝配式砼工程管理精要
1、裝配式歷史及主要形式-萬科、中建與遠(yuǎn)大模式
2、砼構(gòu)件的工廠化生產(chǎn)
3、砼構(gòu)件的運輸管理
4、砼構(gòu)件的現(xiàn)場吊裝注意
分享:某企業(yè)室外工程管理ppt
5、構(gòu)件現(xiàn)場連接
二、裝配式砼設(shè)計管理要點
1、PC設(shè)計與傳統(tǒng)設(shè)計區(qū)別
2、PC構(gòu)件拆分設(shè)計的挑戰(zhàn)
3、裝配式設(shè)計前置與進(jìn)度
4、裝配式國標(biāo)規(guī)范的要點
展示:某省裝配式審圖要點
展示:住建部裝配式審圖要點
三、裝配式砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理
1、裝配式建筑要點回顧
2、某裝配式工程簡介
3、施工質(zhì)量管理要點
四、配式砼結(jié)構(gòu)成本管理要點
1、裝配式砼與現(xiàn)澆砼成本對比
2、裝配式砼項目成本控制思路
3、某項目預(yù)制裝配率計算實例
五、預(yù)制內(nèi)墻板施工管理
1、預(yù)制內(nèi)墻板的主要特點
2、設(shè)計前置與工廠的管理
3、安裝工藝與異形板節(jié)點
4、ALC板質(zhì)量提升75-90%
六、干法地暖與裝配式裝修管理
1、干法地暖施工管理要點
2、裝配式安裝與裝修前置
3、工廠化生產(chǎn)與收納系統(tǒng)
備注:本課綱為初步內(nèi)容,具體內(nèi)容可能根據(jù)與客戶的溝通進(jìn)行局部調(diào)整與優(yōu)化
劉祥老師的其它課程
施工企業(yè)工程商務(wù)談判與索賠管理課程背景:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標(biāo),必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序,尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點、技術(shù)標(biāo)匯報要點認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多,如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行,而是有許多細(xì)化,安全文明施工措施費也不是直接報個費率就行
講師:劉祥詳情
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》課程背景:在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境!同時,在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下,傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求??偝邪椖坎咳绾尾拍茏龊闷焚|(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同,有哪些工具與實用的方法?企業(yè)與項目的資源是有效的,不分重點強調(diào)
講師:劉祥詳情
《EPC總承包項目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景:EPC工程總承包模式是政府近年來力推的,但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路,他們往往在招標(biāo)信息公布后,才獲得項目信息,于是抓緊通過找關(guān)系或低價等試圖中標(biāo);也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn),但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢,不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認(rèn)為營銷就是拿單,成功簽
講師:劉祥詳情
《EPC總承包招投標(biāo)與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)》課程背景:EPC工程總承包模式是政府近年來力推的,但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠,在目前的情況下,總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項目,然后在履約過程中做好設(shè)計、設(shè)備及關(guān)鍵分包的管理,才能最終實現(xiàn)項目的完美交付與總承包管理能力的不斷提升。此課綱的編制是根據(jù)劉祥老師以往與眾多企業(yè)、客戶的探討、交流,根據(jù)對
講師:劉祥詳情
《大商務(wù)視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景:在國家積極推動EPC工程總承包模式下,施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設(shè)計階段與招采階段,這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理,建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理,不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本,要盡量多地創(chuàng)造價值,實現(xiàn)甲乙雙方共贏,而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算,這樣才能取得客
講師:劉祥詳情
《施工企業(yè)精細(xì)化管理與精益建造》課程背景:本課程的研發(fā)是根據(jù)三個央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點,結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理,結(jié)合項目現(xiàn)場的實際,提供適合于不同施工階段與不同專業(yè)工程的實用工具,真正實現(xiàn)精益建造的落地。本課程旨在幫助施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和技術(shù)總工了解精細(xì)化管理與精益建造的概、原則、方法和實踐
講師:劉祥詳情
《如何讓智慧工地真正發(fā)揮效益》 05.04
【課程背景】?許多項目按照政府或企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投入巨資建設(shè)智慧工地,但卻沒有產(chǎn)生什么收益,從長遠(yuǎn)的觀點看,這種做法是不可持續(xù)的。行業(yè)都知道,傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場安全管理落后,存在較多問題,需要借助智慧工地提升效率,提升管理水平,尤其是在這個人命關(guān)天,安全責(zé)任無限大的年代。?在市場上眼花繚亂的眾多智慧工地選項中,企業(yè)如何選擇、利用合適的信息技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”,低成本地實
講師:劉祥詳情
施工單位地產(chǎn)項目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標(biāo),必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序,尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點、技術(shù)標(biāo)匯報要點認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多,如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行,而是有許多細(xì)化,安全文明施工措施費也不是直接報個費率就
講師:劉祥詳情
施工單位履約風(fēng)險預(yù)控與清收實戰(zhàn)技巧課程背景:在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下,施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉,施工企業(yè)的清收的重要性不言而喻。那么集團怎樣才能較好地進(jìn)行工程款清收管理呢?劉老師認(rèn)為要謀劃在先,不能到項目后期收不到工程款才著急清收!成功的工程款清收要做到,事前判斷與策
講師:劉祥詳情
項目總角色定位與能力提升(2.0版) 05.07
項目總角色定位與能力提升“全流程干貨培訓(xùn)+標(biāo)桿項目實操解讀+系統(tǒng)性項目管理”第一講項目總角色定位管理(時間:一天)項目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場必將面臨更為殘酷的競爭,“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”,要求項目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實操落地的能力。董事長的苦惱“拿了很多地,卻沒有可以放心使用的項目總…”房產(chǎn)行業(yè)下半場是比拼人才
講師:劉祥詳情
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