施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細>>

張賜豪
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施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程

施工企業(yè)安全管理
—— 張賜豪
培訓(xùn)目標(biāo):
以我國《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實際
情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的安全管理
研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，案例真實、
經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領(lǐng)學(xué)員從國家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達到實
現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、安全工程師、現(xiàn)場負責(zé)人。
培訓(xùn)時間: 6H
培訓(xùn)提綱:
1. 安全生產(chǎn)管理概述
1．1安全與施工管理
1．2 新的安全觀與方法
1．3工地安全的因素（危險源）
——人的不安全行為
——物的不安全狀態(tài)
——環(huán)境的不安全因素
1．4當(dāng)前建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析
——施工現(xiàn)場常見安全問題20條


案例1 日本知名建筑施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理案例
第二章 施工現(xiàn)場的安全管理
2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.2施工現(xiàn)場安全宣傳工作
2.3分階段實施安全生產(chǎn)管理
——開工前、實施中的措施
2.4現(xiàn)場安全環(huán)境因素
2.5職業(yè)危害與勞動保護
2.6安全教育培訓(xùn)措施與方法


案例2 中建集團某項目現(xiàn)場安全管理案例
第三章 施工現(xiàn)場安全監(jiān)管
3.1安全監(jiān)管組織與機構(gòu)
3.2監(jiān)管的方式與內(nèi)容
——地基與基礎(chǔ)工程
——結(jié)構(gòu)工程
——施工機械與安裝工程
——拆除工程
3.3施工現(xiàn)場安全檢查要點
——要求“一管、二定、三檢查、四不放過”
——防止高度墜落事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防止觸電事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防止物體打擊事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防止機械傷害事故發(fā)生的檢查部位和要點
——防坍塌事故發(fā)生的檢查部位和要點
3.4安全管理部門職責(zé)與考核
——安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站、安全科、安全員


? 案例3 知名施工企業(yè)現(xiàn)場安全管理技巧與方法介紹1-3
第四章 應(yīng)急管理與施工安全事故調(diào)查與分析
4.1預(yù)警系統(tǒng)的建立
4.2事故應(yīng)急管理體系及應(yīng)急預(yù)案預(yù)演方案
4.3安全事故報告
——建筑施工現(xiàn)場常見安全事故處置方法
4.4生產(chǎn)安全事故的調(diào)查
4.5事故處理


? 案例分析4某特大建筑安全事故分析處理，《新安法》條例解析


第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1施工企業(yè)安全文化的成功因素
——大型工程公司成功經(jīng)驗分享
5.2優(yōu)秀企業(yè)安全管理的幾點經(jīng)驗
5.3課堂問題討論






 

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