房地產(chǎn)工程項目開發(fā)全過程質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理
與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒

　　

房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的大背景下，只有堅持以客戶為中心，重視產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)
的企業(yè)，才能贏得客戶，最終贏得市場！
　　房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，必須協(xié)同一致，必須全面統(tǒng)籌
，，系統(tǒng)策劃，才能取得預(yù)期管理效果。
　　房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的質(zhì)量管理包括項目采購合約管理、項目設(shè)計質(zhì)量管理、工
程現(xiàn)場管理和安全文明施工及成品保護(hù)。每一環(huán)節(jié)，相互支持、互相制約，因此，做好
項目管理策劃是房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，而項目的設(shè)計質(zhì)量是前提，項
目的采購與合約管理是保障?，F(xiàn)場施工管理是關(guān)鍵！
房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理中如何樹立一套高效的管理流程，建立一支專業(yè)化的工程管理
團(tuán)隊，使工程管理成為一流品牌開發(fā)商的支撐點，房地產(chǎn)工程如何在施工過程做到精細(xì)
化？提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高產(chǎn)品的性價比，提高客戶滿意
率，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)。
本課程通過案例討論和分析，與您一起分享如:項目品質(zhì)管理概述、項目的采購與合
約管理、項目的設(shè)計品質(zhì)管理，施工的現(xiàn)場管理，與學(xué)員之間多交流、多互動。最終能
夠從中找到一些適合于學(xué)員自己的管理思路和有效方法。
















　
| |房地產(chǎn)品質(zhì)管理概述 |項目前期準(zhǔn)備管理 |
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|課 | | |
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|程 | | |
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|內(nèi) | | |
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|容 | | |
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| |工程質(zhì)量與產(chǎn)品品質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系 |項目管理策劃方案的編制與審批 |
| |產(chǎn)品品質(zhì)與顧客滿意度的關(guān)系 |管理人員及職責(zé)分工 |
| |產(chǎn)品品質(zhì)與成本、進(jìn)度的關(guān)系 |項目基礎(chǔ)資料獲取與評審 |
| |房地產(chǎn)質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程 |臨水、臨電等“七通一平”方案及其它施工準(zhǔn)|
| |近期房地產(chǎn)政策解讀 |備工作推進(jìn) |
| |末來房地產(chǎn)發(fā)展方向分析 | |
| |房地產(chǎn)項目采購與合約管理 |項目實施階段 |
| |項目采購與合約管理策劃 |施工組織設(shè)計方案與施工樣板先行原則 |
| |不同社會資源采購的策略 |材料管控（材料現(xiàn)場樣品庫與材料檢驗驗收|
| |質(zhì)量管理評價指標(biāo)體系、質(zhì)量管理措施、安 |） |
| |全文明及成品保護(hù)措施等均納入合同條款 |工序驗收 |
| |合同交底與日常管理指引 |放線管理 |
| |合約管理后評估 |工作面移交 |
| | |安全文明施工與成品保護(hù) |
| | |旁站監(jiān)理與其它監(jiān)管方式并行 |
| | |防滲漏、防空鼓、裂縫 等質(zhì)量通病專項管 |
| | |理 |
| |項目設(shè)計管理 |項目竣工驗收、交付與維修管理 |
| |采用并例化設(shè)計管理思路，堅持“多點跟蹤，|交付前四個月啟動項目驗收與交付管理工作|
| |關(guān)鍵評審”的設(shè)計管理模式 |編制項目驗收與交付計劃 |
| |設(shè)計合同對設(shè)計質(zhì)量與成本控制及設(shè)計進(jìn)度 |竣工驗收、交付與維修管理 |
| |均有系統(tǒng)獎罰條款 |項目后評估管理 |
| |住宅項目設(shè)計質(zhì)量管理 | |

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