產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理

  培訓(xùn)講師：劉國(guó)靖

講師背景：
劉國(guó)靖講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】博士后高級(jí)工程師教授、研究員是近年來(lái)在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實(shí)戰(zhàn)型管理專家西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟(jì) 詳細(xì)>>

劉國(guó)靖
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產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理

產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的項(xiàng)目化管理
（講座提綱）
劉國(guó)靖
（西安交通大學(xué)干訓(xùn)基地特聘教授，博士生導(dǎo)師，著名管理學(xué)者）
產(chǎn)業(yè)園區(qū)對(duì)入園企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有利于其節(jié)約成本、創(chuàng)造收入，為其提供新的投資機(jī)會(huì)，促進(jìn)其采用新技術(shù)，并有助于提高其員工的素質(zhì)。對(duì)于所在地區(qū)來(lái)講，能夠提高其招商引資的能力，促進(jìn)本地繁榮，降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本，提高當(dāng)?shù)鼐用竦纳钯|(zhì)量。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)在自然環(huán)境方面，能夠減少溫室氣體排放，減少?gòu)U氣排放及改善本地區(qū)的健康環(huán)境，促進(jìn)污染防治、改善資源保護(hù)，促進(jìn)綠色技術(shù)的發(fā)展；能夠增強(qiáng)當(dāng)?shù)鼐用竦沫h(huán)境意識(shí)，重視人與自然的和諧。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)已成為各國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。
七個(gè)提示性問(wèn)題：
管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而難以抽身？
各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽(tīng)到組織內(nèi)部各部門(mén)間的相互抱怨？
利益相關(guān)者對(duì)組織的滿意度如何？
組織成員是否理解組織的目標(biāo)并能夠共享它？
組織發(fā)展與進(jìn)步依靠什么力量？
你對(duì)所在組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、績(jī)效以及應(yīng)變能力滿意嗎？
組織在業(yè)務(wù)拓展或工作事務(wù)中是否常常陷于失控或無(wú)果而終的狀態(tài)？
篇首語(yǔ)：
公共組織中的項(xiàng)目類型
項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的區(qū)別與聯(lián)系
核心能力生成示意圖
結(jié)構(gòu)安排：
一、我國(guó)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題
二、用“項(xiàng)目化管理” 有效提升園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)績(jī)效
三、示例解析
形成理念/建立概念/把握體系/了解方法
我國(guó)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題
在開(kāi)發(fā)建設(shè)成果方面
在開(kāi)發(fā)建設(shè)理念方面
在開(kāi)發(fā)建設(shè)管理過(guò)程中
在開(kāi)發(fā)建設(shè)管理手段方法方面
在開(kāi)發(fā)建設(shè)政策法規(guī)方面
在開(kāi)發(fā)建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面
（一）發(fā)展規(guī)劃缺陷影響建設(shè)規(guī)劃編制
（二）建設(shè)規(guī)劃缺陷影響建設(shè)工作推進(jìn)
（三）開(kāi)發(fā)建設(shè)管理弱化影響建設(shè)成效
已建成園區(qū)面臨的主要困難
用“項(xiàng)目化管理” 有效提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)績(jī)效
組織需要適應(yīng)快速變化
需要引入面向結(jié)果的、簡(jiǎn)單、規(guī)范的跨部門(mén)一體化管理模式管理理念/體系/流程/方法的變革
（一）深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念與核心方法
1.構(gòu)建利于創(chuàng)新發(fā)展的體系結(jié)構(gòu)
2.把握項(xiàng)目的定義與特征
3.統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)建設(shè)目標(biāo)與三個(gè)約束條件
4.深刻領(lǐng)悟園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)及管理的三個(gè)基本原理
（二）推行園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)工作“全面項(xiàng)目化管理”
1.理解“全面項(xiàng)目化管理”的本質(zhì)內(nèi)涵
2.領(lǐng)會(huì)“全面項(xiàng)目化管理”的基本要求
3.牢記“全面項(xiàng)目化管理”的七個(gè)要素
4.分清“全面項(xiàng)目化管理”的三個(gè)層次
（三）在貫徹落實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中搞好園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃，緊密圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核指標(biāo)體系協(xié)調(diào)推進(jìn)園區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化
1.牢固樹(shù)立園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化發(fā)展的理念
2.支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)（新型工業(yè)化道路）發(fā)展
（四）強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”，掌握“三個(gè)維度”
1.強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”
2.掌握“三個(gè)維度”：知識(shí)、邏輯及時(shí)間維
（五）堅(jiān)持“六個(gè)共同”，把握“七個(gè)過(guò)程”
1.堅(jiān)持“六個(gè)共同”
2.把握“七個(gè)過(guò)程”
（六）力爭(zhēng)“八個(gè)明確”，避免“八化（話）”
1.力爭(zhēng) “八個(gè)明確”
2.避免 “八化（話）”
（七）通過(guò)“9+1”個(gè)模塊健全規(guī)劃建設(shè)管理體系
示例解析
江蘇省生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)思想
山東濰坊濱海國(guó)家生態(tài)工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
某生態(tài)工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理框架
政府工作報(bào)告中的項(xiàng)目

 

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