《項目管理實戰(zhàn)專題培訓》

  培訓講師：劉國靖

講師背景：
劉國靖講師個人簡介【資歷背景】博士后高級工程師教授、研究員是近年來在業(yè)界與學界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家西安交通大學管理科學與工程學科博士后本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學、西北工業(yè)大學和西安交通大學，橫跨電子工程、經(jīng)濟 詳細>>

劉國靖
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《項目管理實戰(zhàn)專題培訓》詳細內(nèi)容

《項目管理實戰(zhàn)專題培訓》

《項目管理實戰(zhàn)專題培訓》
【課程時長】
(12-24學時)
【課程特色】
寓教于樂，深入淺出
真實案例，親臨其境
集思廣益，小組討論
模擬練習，簡潔實用
【授課方式】
方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓師與學員的互動
和學員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞;具有實戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學員的實
戰(zhàn)技能。
【課程大綱】
一、項目管理流程
項目團隊工作啟動 模擬練習
項目管理過程
項目生命周期
項目管理階段項目的可視化管理過程、
流程范例、
一般管理過程)

二、項目管理方法
概念階段方法、
計劃階段方法、
執(zhí)行與監(jiān)控階段方法、
收尾與總結(jié)階段方法、
價值工程、
工業(yè)工程
并行工程

三、管理的方法工具 (講解和演練)
項目描述/目標描述 案例配合、
WBS / OBS / RB 案例配合、
里程碑圖/
甘特圖 /CPM/PERT 案例配合、
ABC 法
進度與費用控制、
EVM
質(zhì)量控制、 案例配合、
各類控制相關(guān)報告)目標
CBS / CBS/資源負荷圖/累計費用曲線、案例配合

四、項目管理案例演練
選擇培訓對象企業(yè)幾個典型的項目。按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行
綜合演練。
涉及日常工作管理的例如
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資項目、科教文衛(wèi)事業(yè)投資項目、民生工程項目、招商
引資項目、企業(yè)兼并重組項目、企業(yè)再造項目、房地產(chǎn)開發(fā)與工程建設(shè)項目、文化建設(shè)
項目、品牌推廣與營銷策劃項目、訂單生產(chǎn)項目、產(chǎn)品(技術(shù))開發(fā)項目、活動籌劃與組
織、技術(shù)改造，專項采購與招投標等，由各學習小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一到兩例。

結(jié)合所學習的項目管理理念、體系、流程、方法及案例演練，就個人當前所從事的項目
工作指出問題，分析問題，并提出改進措施。

 

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