以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系

以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的成本約束體系

一、適合對(duì)象
適合企業(yè)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、管理咨詢公司、
適合個(gè)人：
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)成本、合約結(jié)算等部門(mén)骨
干。
二、課程特點(diǎn)：
權(quán)威分享——邀請(qǐng)最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家親臨授課，分享前沿觀點(diǎn)，剖析在新形式下成本管
理的趨勢(shì)、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，課程提供200個(gè)經(jīng)典案例，重點(diǎn)分析典型案例
，借他山之石以攻玉。
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，演繹解決問(wèn)題的步驟、方法、理論與實(shí)踐充
分結(jié)合，即學(xué)即用。
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問(wèn)題的思路方法
。
三、學(xué)員收益
破解——房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動(dòng)態(tài)管理，成本評(píng)估、沉淀數(shù)據(jù)。


掌握——成本管理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的操作重點(diǎn)與難點(diǎn)；
獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)
；
成長(zhǎng)——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來(lái)如此！
課程內(nèi)容
一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過(guò)程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解
目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理－－目標(biāo)成本考核－－目標(biāo)成本后評(píng)估
1、 目標(biāo)成本確定
? 地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個(gè)階段）
? 拿地階段成本策劃
? 設(shè)計(jì)階段成本策劃
? 目標(biāo)成本如何確定
? 目標(biāo)成本管理理論及落地措施
管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報(bào)告）
管理工具分享：設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本策劃案例
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測(cè)算模板
2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人）
? 成本科目解讀及確定
? 合約規(guī)劃解讀及確定
? 成本科目如何與財(cái)務(wù)保持一致
? 成本科目與合約規(guī)劃的對(duì)應(yīng)關(guān)系
? 責(zé)任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板
管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責(zé)任成本編制模板
管理工具分享：責(zé)任成本案例分析
3、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理
? 基本概念
? 動(dòng)態(tài)成本管理原則
? 動(dòng)態(tài)成本管理方式和報(bào)表
? 各階段的成本動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)
? 招投標(biāo)合同管理
? 設(shè)計(jì)變更及簽證管理
? 預(yù)結(jié)算管理
? 戰(zhàn)略采購(gòu)及核價(jià)管理
? 無(wú)效成本管理
? 成本月報(bào)－－即目成本動(dòng)太回顧案例
? 關(guān)聯(lián)知識(shí)－－企業(yè)及個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)控制－－審計(jì)案例
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動(dòng)態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法
管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報(bào)模板及案例
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計(jì)劃模板及編制
管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標(biāo)成本考核辦法
? 成本考核說(shuō)明
? 成本考核主要指標(biāo)
5、目標(biāo)成本后評(píng)估
? 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)
? 目標(biāo)成本后評(píng)估
? 案例總結(jié)
管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)模板
管理工具分享：龍湖后評(píng)估報(bào)告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫(kù)
二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線
6、組織架構(gòu)搭建
●四項(xiàng)管理工具
●組織建設(shè)
管理工具分享：現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構(gòu)
管理工具分享：成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
7、制度流程建設(shè)
●成本管理辦法
●招投標(biāo)管理辦法
●設(shè)計(jì)變更管理辦法
●簽證管理辦法
●施組方案管理辦法
●付款管理辦法
管理工具分享：成本管理辦法模板案例
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
●文化建設(shè)
走進(jìn)龍湖
龍湖人才觀
●能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關(guān)系能力
管理工具分享：成本管理部門(mén)的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享：成本管理部門(mén)與其他責(zé)任部門(mén)的職責(zé)劃分及協(xié)作
三、交流、結(jié)束、啟航
1、成本管控基礎(chǔ)保障
? 建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán)
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――績(jī)效牽引
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――能力
? 成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫(kù)
2、成長(zhǎng)型企業(yè)與成熟企業(yè)的對(duì)比分析
? 成熟企業(yè)的標(biāo)尺
? 成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)
? 成長(zhǎng)型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點(diǎn)，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)
3、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
? 成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造適合的運(yùn)營(yíng)體系
? 成長(zhǎng)型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力
? 成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫(kù)
? 成長(zhǎng)型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板
4、成長(zhǎng)型企業(yè)成本管理的落地的六大實(shí)施舉措
? 舉措一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心
? 舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)
? 舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段
? 舉措四、項(xiàng)目啟動(dòng)、動(dòng)態(tài)成本回顧會(huì)是管理的重要方式
? 舉措五、適當(dāng)?shù)目?jī)效考核是成本管控的激勱措施
? 舉措六、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目后評(píng)估是評(píng)價(jià)成本管理的重要手段

學(xué)習(xí)與借鑒――――我們沒(méi)必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1

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