《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與管理實戰(zhàn)》

  培訓講師：尹浩然

講師背景：
講師介紹：尹浩然u標桿地產(chǎn)培訓體系構建專家;u標桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家;uPTT國際銀章培訓導師;u標桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家;u原萬科集團人力資源高級經(jīng)理(6年);u原招商地產(chǎn)高級人力資源負責人;u現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)人力資源負責人;u 詳細>>

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《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與管理實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與管理實戰(zhàn)》

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設計與管理實戰(zhàn)
公司面臨的問題：
一個職位一個工資，職位不晉升，工資不漲？
經(jīng)理比主管累多了，可是工資就每月多幾百塊錢？
市場上，設計經(jīng)理比行政經(jīng)理薪酬高多了，可是我們公司同一個級別都是一樣的？
我們公司要么一起漲薪，要么都不漲？
我們公司會哭的有奶吃，每天不做事卻向領導反映漲薪的都漲了，老實做事的都沒有漲？
我們公司準備拿每人月工資的20%做季度獎，可是公司沒有一個員工同意？
公司的經(jīng)營似乎跟員工沒有任何關系，賺錢和虧欠都是老板的事情？
我們公司的老員工薪酬比新來的員工低一半，公司不把老員工當人看？
公司沒有任何福利，沒有旅游，沒有過節(jié)費，沒有假期，連社保和公積金都是最低的？
我們公司絲毫不為員工避稅，根本不考慮員工利益？
本課程的收獲
如何根據(jù)戰(zhàn)略、流程和部門職能推導崗位說明書
如何根據(jù)標桿崗位進行崗位價值評估
構建崗位價值矩陣
地產(chǎn)行業(yè)薪酬設計
如何設計薪酬體系
地產(chǎn)行業(yè)員工外派管理
地產(chǎn)行業(yè)福利管理
季度獎與年終獎設計
如何避稅管理
員工激勵管理
解答薪酬與福利管理中遇到的各類難題和疑惑
課程大綱
第一章：職務分析與職位說明書的編寫
根據(jù)戰(zhàn)略，思考部門定位，完成部門職責的編寫；
將部門職責按流程進行三級分解到職位；（實操）
優(yōu)化部門職位設置，明確三級職責在部門內(nèi)部的職責分布；（實操）
推導部門職位結(jié)構圖；（實操）
理清職位職責分解的四種基本角色；（實操）
編寫部門的職位地圖；（實操）
最終推導職位說明書。（實操）
第二章：職位體系與員工晉升通道建設
職務體系
案例：標桿集團管理序列職業(yè)通道管理體系
案例：標桿集團專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系
案例：標桿專業(yè)序列職位體系的定義、標準體系與能力描述
案例：標桿職務任免規(guī)范體系分享
第三章：崗位價值評估
翰威特評估的基本概念和評估原則
崗位評估的方法論
翰威特（JOB LINK）崗位價值評估的方法介紹；（實操）
如何將翰威特的評估維度轉(zhuǎn)化為管理工具；
確定薪級與崗位矩陣。（實操）
第四章：薪酬體系設計過程
薪酬戰(zhàn)略和薪酬總額的確定
如何從崗位角度看薪酬體系設計
如何從市場角度看薪酬體系設計
如何從能力方面看薪酬體系
如何從績效方面看薪酬設計
如何進行薪酬審計
如何進行薪酬體系謀劃
第四章：薪酬體系設計實操
薪酬綜述與薪酬戰(zhàn)略
薪酬設計體系（薪酬體系、薪酬結(jié)構、薪酬原則、薪酬策略、薪酬總額）
薪酬體系技術設計（中位值、最大值、最小值、重疊度、帶寬、中位值延展、中位值級差）（實操）
如何利用“V會議”和九宮格進行薪酬調(diào)整
如何將員工能力融入薪酬體系之中
2012年度全國房地產(chǎn)各崗位薪酬分享
職級，以及知名地產(chǎn)企業(yè)職級體系的分享
薪酬體系與崗位矩陣的對接以及薪酬體系的完成
第五章：薪酬與福利體系管理
案例：標桿薪酬政策；案例：標桿季度獎管理；
案例：標桿年度獎管理； 案例：標桿獎勵管理；
案例：標桿福利管理；案例：標桿派遣管理；
案例：因公出國考察管理； 案例：第一負責人用車管理規(guī)定。
第六章：節(jié)稅設計與管理
影響薪酬福利納稅的最新政策
福利方面的稅務籌劃
獎金方面的稅務籌劃
稅務籌劃模型
第七章：員工激勵與員工關愛
員工激勵的定義與歷史沿革
激勵理論與其在管理中的應用
員工激勵原則
員工激勵措施
標桿企業(yè)員工關愛實操分享
支持本課程文件
某標桿企業(yè)全套薪酬與福利管理制度、實施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本；
某標桿企業(yè)薪酬管理工程中所需要的各類工具和表單；
某標桿企業(yè)薪酬管理政策
某標桿企業(yè)員工福利手冊
某標桿企業(yè)集團物業(yè)獎勵管理制度
某標桿企業(yè)集團地產(chǎn)獎勵管理制度
某標桿企業(yè)員工內(nèi)部購房制度
某標桿企業(yè)異地派遣的薪酬福利
某標桿企業(yè)因公出國的管理
某標桿企業(yè)第一負責人公務用車制度
某標桿企業(yè)地產(chǎn)行業(yè)全套崗位說明書
某標桿企業(yè)管理序列職業(yè)通道管理體系
某標桿企業(yè)專業(yè)序列職業(yè)通道管理體系

 

尹浩然老師的其它課程

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■課程大綱標桿地產(chǎn)人力資源關鍵能力提升觸點?108?例■課程適用背景1.?適用于民營地產(chǎn)企業(yè)擬提升其管理能力，增強企業(yè)的競爭力；2.?適用于地產(chǎn)人力資源和運營相關人員，提升其專業(yè)的系統(tǒng)性和專業(yè)性；■培訓對象1.?公司總經(jīng)理2.?分管運營和分管人力的分管領導3.?人力資源部門所有人員4.?承擔管理職能的所有管理者序號領域觸點1組織管控與組織發(fā)展組織管控模式2集

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標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設計的55個關鍵節(jié)點與人才盤點■課程關鍵內(nèi)容戰(zhàn)略管理解碼與人力資源規(guī)劃的作用人力資源規(guī)劃梳理與人力資源規(guī)劃設計人才盤點及其應用■培訓對象人力資源模塊負責人、部門負責人以及分管領導■課程大綱主題模塊課程內(nèi)容第一章：戰(zhàn)略解碼與人力資源戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵與分類2.三級戰(zhàn)略體系3.一級戰(zhàn)略與企業(yè)使命、價值觀和愿景4.一級戰(zhàn)略解碼與核心競爭力5.

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標桿地產(chǎn)人力資源規(guī)劃設計的107個關鍵節(jié)點與人才盤點■課程背景杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“企業(yè)戰(zhàn)略是航標,是指南針,確保方向性不會錯。如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)就會沒有方向。”所以人力資源管理必須源于公司的戰(zhàn)略，沒有以戰(zhàn)略為導向，即所有人力資源的動作就不會聚焦，也就是一場亂仗。人力資源規(guī)劃屬于職能戰(zhàn)略，它承接于公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃到底如何做，這個主題一直是人

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標桿地產(chǎn)人才測評與人才甄選和人才培養(yǎng)實操課程大綱第一章：素質(zhì)模型第一章：素質(zhì)模型素質(zhì)的起源及其內(nèi)涵素質(zhì)的歷史與緣起素質(zhì)的內(nèi)涵素質(zhì)的特點素質(zhì)的成分素質(zhì)的構成素質(zhì)的劃分標準素質(zhì)模型及其構建素質(zhì)模型的定義四大素質(zhì)簇素質(zhì)模型的分類構建素質(zhì)模型的重點素質(zhì)模型的構建原理素質(zhì)模型構建的不同方法如何構建素質(zhì)模型的流程素質(zhì)模型解碼什么是素質(zhì)模型解碼解碼的特點如何判斷數(shù)據(jù)的有效

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