現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)代商業(yè)物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
第一部分 商業(yè)物業(yè)管理基本概述
1、商業(yè)物業(yè)服務(wù)的含義
2、商業(yè)物業(yè)管理的類型
3、了解商業(yè)物業(yè)的管理特征
4、物業(yè)服務(wù)對(duì)象的不同
5、商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)
案例:三個(gè)城市商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)的經(jīng)典案例
第二部分 商業(yè)物業(yè)特色法律關(guān)系
一、需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理內(nèi)容
1、專用電梯的使用、維修和保養(yǎng)責(zé)任
2、公共區(qū)域中單一租戶使用的立柱的使用方式、時(shí)間和費(fèi)用
3、承租區(qū)域天花照明的更換責(zé)任及費(fèi)用
4、租戶單獨(dú)使用的庫房、客人更衣室的消防安全和防盜責(zé)任
5、租戶經(jīng)營產(chǎn)生的垃圾、包裝物的清理
6、租戶的內(nèi)部裝修和改造的審批程序
7、租戶業(yè)務(wù)收銀管理
8、室外廣告位的進(jìn)人和更換
9、租戶二次裝修的管理及限定條款
10、租戶提供的商品的質(zhì)量責(zé)任
11、物業(yè)工程大系統(tǒng)與商業(yè)經(jīng)營區(qū)域的接口劃分
二、勞動(dòng)關(guān)系界定責(zé)任與義務(wù)
1、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的勞動(dòng)關(guān)系管理了解
2、商戶在商業(yè)物業(yè)經(jīng)營的聘用人員的工資關(guān)系管理了解
成功案例:分享國內(nèi)城市三個(gè)商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
第三部分 商業(yè)物業(yè)前期介入
一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入
二、準(zhǔn)備階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入
三、市場(chǎng)調(diào)研階段的前期商業(yè)物業(yè)管理介入
四、前期商業(yè)物業(yè)管理的成本測(cè)算
五、商業(yè)物業(yè)管理前期介入方案
1、前期進(jìn)駐管理方案
2、招聘特殊崗位人員
3、內(nèi)外環(huán)境清潔開荒
4、后續(xù)工程跟蹤整改和管理
5、搬遷和進(jìn)住服務(wù)
6、二次裝修監(jiān)管方案
案例:五個(gè)前期介入商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
第四部分 商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)中心的特色管理
一、商鋪整體統(tǒng)一管理規(guī)定
1、管理目標(biāo)
2、具體化為“六個(gè)統(tǒng)一”
二、各類廣告和宣傳方式管理關(guān)注點(diǎn)
三、商業(yè)物業(yè)的租賃管理
1.商場(chǎng)承租戶的選擇
2.租金的確定
3.租賃合同的簽訂
4.建立良好的租賃關(guān)系
案例:北京三里屯VILLIAGE
第五部分 商業(yè)物業(yè)管理客服中心的特色管理
一、客戶服務(wù)管理
1、主力店與其它店物業(yè)服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
2、接待與客戶聯(lián)系服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
3、投訴與處理方式服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
4、客戶調(diào)查和回訪服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
5、一站式服務(wù)和零打擾服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
6、客戶撤鋪和退場(chǎng)服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
7、商鋪和客戶工作人員記錄檔案管理關(guān)注點(diǎn)
8、信息發(fā)布與宣傳管理關(guān)注點(diǎn)
9、便民服務(wù)和定制式服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
10、郵件收發(fā)和客戶保管物品的儲(chǔ)物處服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
二、裝修服務(wù)管理
1、商戶二次裝修申請(qǐng)與審核服務(wù)關(guān)注點(diǎn)
2、商戶二次現(xiàn)場(chǎng)裝修管理和監(jiān)督
3、商戶二次現(xiàn)場(chǎng)裝修后驗(yàn)收與檢測(cè)
成功案例:分享主要城市四個(gè)商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
第六部分 商業(yè)物業(yè)秩序維護(hù)中心的特色管理
一、安全秩序維護(hù)管理
1、收鋪和開鋪管理關(guān)注點(diǎn)
2、監(jiān)控中心管理關(guān)注點(diǎn)
3、公共場(chǎng)所人群秩序維護(hù)管理關(guān)注點(diǎn)
4、防火安全和巰散通道管理關(guān)注點(diǎn)
5、停車場(chǎng)管理重點(diǎn)問題和處理
6、防竊防盜的管理關(guān)注點(diǎn)
7、清場(chǎng)和巡查管理關(guān)注點(diǎn)
8、值班和記錄管理關(guān)注點(diǎn)
二、應(yīng)急方案或流程
1、斗毆等暴力事件的處理預(yù)案
2、盜竊等破壞事件的處理預(yù)案
3、防火安全和巰散應(yīng)急預(yù)案
4、公眾鬧事和口角糾紛案件應(yīng)急處理
案例:六個(gè)秩序維護(hù)中心商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
第七部分 商業(yè)物業(yè)環(huán)境清潔中心的特色管理
一、清潔品質(zhì)管理
1、外部環(huán)境清潔關(guān)注點(diǎn)
2、內(nèi)部環(huán)境清潔關(guān)注點(diǎn)
3、裝飾物清潔關(guān)注點(diǎn)
4、清潔器材和物料運(yùn)用關(guān)注點(diǎn)
二、滅蟲及消毒管理方案關(guān)注點(diǎn)
1、消殺蟲害和白蟻管理的關(guān)注點(diǎn)
2、室內(nèi)外公用通道消毒管理的關(guān)注點(diǎn)
3、衛(wèi)生間、倉庫、茶水間、儲(chǔ)物間消毒管理的關(guān)注點(diǎn)
4、經(jīng)營商鋪消殺管理的關(guān)注點(diǎn)
三、綠化園藝管理
1、節(jié)日綠化園藝布置關(guān)注點(diǎn)
2、室外綠化園藝的管理關(guān)注點(diǎn)
3、室內(nèi)植物、裝飾植物擺放的管理關(guān)注點(diǎn)
案例:五個(gè)環(huán)境清潔中心商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
第八部分 商業(yè)物業(yè)工程維修中心的特色管理
一、智能化系統(tǒng)的配置
1、消防控制、信息通信系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行
2、周界防范管理系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行
3、智能監(jiān)控、樓宇對(duì)講系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行
4、安全防范報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行
5、電子巡更、門禁管理系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行
6、背景音響廣播系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行
7、物業(yè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行
二、商業(yè)設(shè)施、設(shè)備維保服務(wù)管理
1、應(yīng)急水、電供應(yīng)處理預(yù)案
2、商業(yè)電梯維護(hù)保養(yǎng)和運(yùn)行方案
3、商業(yè)設(shè)備房維保和管理關(guān)注點(diǎn)
4、商業(yè)設(shè)施維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)
5、中央空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)
6、燃?xì)?、排煙、管道系統(tǒng)維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)
7、排污、管井、與市政工程連接系統(tǒng)操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)
8、通訊、網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)維保和操作重點(diǎn)注意事項(xiàng)
三、商業(yè)建筑物的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)管理
1、大樓屋頂、地面、臺(tái)階、墻壁、天花板修繕管理關(guān)注點(diǎn)
2、商鋪和服務(wù)中心修繕管理關(guān)注點(diǎn)
3、停車場(chǎng)和廣場(chǎng)、道路修繕管理關(guān)注點(diǎn)
成功案例:分享三個(gè)高端商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
第九部分 商業(yè)物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的特色管理
一、商業(yè)物業(yè)管理的媒體報(bào)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)防范及維護(hù)
二、商業(yè)物業(yè)管理中的治安保衛(wèi)安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范
三、商業(yè)物業(yè)管理中的勞動(dòng)生產(chǎn)安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范
四、商業(yè)物業(yè)管理中的公眾場(chǎng)所安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范
五、商業(yè)物業(yè)管理中的電梯使用安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范
六、商業(yè)物業(yè)管理中的高空拋物安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范
七、商業(yè)物業(yè)管理中的停水、電安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范
八、商業(yè)物業(yè)管理中的停車場(chǎng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范
案例:八個(gè)環(huán)商業(yè)物業(yè)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享
第十部分 高端寫字樓管理
1、寫字樓的概述
2、寫字樓的特點(diǎn)
3、寫字樓管理的要求與內(nèi)容
4、商務(wù)中心的服務(wù)與管理
5、客戶服務(wù)管理
6、租賃管理
7、保安與消防管理
8、清潔管理
案例:甲級(jí)寫字樓典型案例分析
第十一部分 社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理模式
社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理介紹
社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理業(yè)態(tài)布局
社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)營分析
案例:深圳23個(gè)社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理案例分析
葉國基老師的其它課程
養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向?qū)崉?wù)課程一、在規(guī)劃養(yǎng)老項(xiàng)目定位階段核心要素1、全面了解養(yǎng)老征地原始背景和申報(bào)條件?2、養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目所在地未來發(fā)展規(guī)劃?3、政府對(duì)養(yǎng)老政策扶持對(duì)項(xiàng)目開發(fā)因素?4、如何設(shè)定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營主體?5、確定養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營思路和目標(biāo)?6、總體策劃養(yǎng)老開發(fā)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位?二、在開發(fā)養(yǎng)老項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目投資開發(fā)與回報(bào)預(yù)算2、養(yǎng)老項(xiàng)目設(shè)
講師:葉國基詳情
《養(yǎng)老房地產(chǎn)開發(fā)方向物業(yè)管理實(shí)務(wù)》一、在養(yǎng)老運(yùn)作經(jīng)營階段核心要素1、如何統(tǒng)一管理養(yǎng)老項(xiàng)目商鋪日常運(yùn)營服務(wù)2、如何幫助養(yǎng)老項(xiàng)目客戶促銷活動(dòng)和生意興旺3、如何運(yùn)用服務(wù)中心信息平臺(tái)4、如何運(yùn)用養(yǎng)老項(xiàng)目廣告效益和宣傳方式5、如何打理養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)租賃和二手買賣方式6、如何組建養(yǎng)老項(xiàng)目營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和打造服務(wù)品牌二、在養(yǎng)老物業(yè)管理階段核心要素1、養(yǎng)老項(xiàng)目物業(yè)售樓展示中心精細(xì)化
講師:葉國基詳情
《共創(chuàng)低碳智慧社區(qū)與綠色物業(yè)管理》—2天【培訓(xùn)大綱】第一部分綠色物業(yè)管理概述1、綠色物業(yè)管理起因2、綠色物業(yè)管理的定義3、綠色物業(yè)管理模式示意4、綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)5、綠色物業(yè)管理法規(guī)政策6、綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7、綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則8、綠色物業(yè)管理未來趨勢(shì)第二部分綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)1、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法2、綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則(1)基本綠色管理制度(
講師:葉國基詳情
《共創(chuàng)智慧空間特色經(jīng)營與綠色物業(yè)管理發(fā)展新涅槃》綠色物業(yè)管理概述綠色物業(yè)管理起因綠色物業(yè)管理的定義綠色物業(yè)管理模式示意綠色物業(yè)管理的基本架構(gòu)綠色物業(yè)管理法規(guī)政策綠色物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)綠色物業(yè)管理指導(dǎo)規(guī)則綠色物業(yè)管理未來趨勢(shì)第二部分綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)辦法綠色物業(yè)管理評(píng)價(jià)細(xì)則(1)基本綠色管理制度(9項(xiàng))(2)節(jié)能管理(12項(xiàng))(3)節(jié)水管理(6項(xiàng))
講師:葉國基詳情
《互聯(lián)時(shí)代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》第一部分、十二大創(chuàng)新拓展經(jīng)營項(xiàng)目管理模式分解1、全天候餐飲配送經(jīng)營模式2、家庭生活用品配送經(jīng)營模式3、會(huì)所和商務(wù)中心創(chuàng)新經(jīng)營模式4、空置房打理“管家式”經(jīng)營模式5、維修工程項(xiàng)目“一站式”經(jīng)營模式6、房屋租賃和房產(chǎn)理財(cái)經(jīng)營模式7、郵件代收發(fā)和物流經(jīng)營模式8、傳媒廣告與宣傳文化經(jīng)營模式9、交通
講師:葉國基詳情
《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營》(2天)【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗(yàn)階段的要求和跟蹤(附專業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導(dǎo)書)(一)物業(yè)承接查驗(yàn)概述1、物業(yè)承接查驗(yàn)的性質(zhì)及與竣工驗(yàn)收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗(yàn)方式3、物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、物業(yè)承接查驗(yàn)爭(zhēng)議的解決(二)、物業(yè)承接查驗(yàn)與移交1、成立物業(yè)承接查驗(yàn)小組2、制定物業(yè)承接查驗(yàn)方案3、物業(yè)資料的查驗(yàn)與移
講師:葉國基詳情
《物業(yè)公司的并購與整合》 05.22
《物業(yè)公司的并購與整合》一、并購的契機(jī)與機(jī)會(huì)識(shí)別二、物業(yè)企業(yè)的并購模式1、不是簡單的1+1方式2、而是要實(shí)現(xiàn)1+N三、如何規(guī)避70-70現(xiàn)象1、預(yù)設(shè)的并購目標(biāo)2、并購商業(yè)價(jià)值四、并購談判過程中的注意要點(diǎn)1、六個(gè)注意問題2、3個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)五、談判與妥協(xié)的技巧1、談判的技巧2、妥協(xié)的技巧六、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范1、體制風(fēng)險(xiǎn)2、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)3、融資風(fēng)險(xiǎn)4
講師:葉國基詳情
《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》 05.22
《房地產(chǎn)業(yè)新興的公寓式管理》-2天【課程大綱】一、房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)的公寓式類型與特征1、日租服務(wù)性公寓2、酒店產(chǎn)權(quán)式公寓3、寫字樓商住式公寓4、大學(xué)生校園式公寓5、投資養(yǎng)老式公寓二、房地產(chǎn)業(yè)公寓式的開發(fā)1、公寓規(guī)劃階段的業(yè)態(tài)與定位2、公寓設(shè)計(jì)階段的風(fēng)格與特色3、公寓施工階段的把握與關(guān)注4、公寓銷售階段的營銷與推廣三、公寓式的經(jīng)營管理1、公寓式經(jīng)營理念2、公寓式經(jīng)
講師:葉國基詳情
現(xiàn)代物業(yè)管理的精典之作 09.03
現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目特色服務(wù)重點(diǎn)解析(一天課程)一、分享萬科物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“睿服務(wù)”物業(yè)管理特色服務(wù)體系2.“業(yè)主食堂”物業(yè)管理特色服務(wù)3.“幸福驛站”物業(yè)管理特色服務(wù)4.“萬物倉”管理特色服務(wù)5.“夢(mèng)工廠”展示中心特色服務(wù)二、分享長城物業(yè)公司標(biāo)桿項(xiàng)目特色管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)1.“共享之家”頤和養(yǎng)老服務(wù)體系2.【400】遠(yuǎn)程呼叫中心服務(wù)體系
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新常態(tài)下的物業(yè)管理品質(zhì)管控與服務(wù)提升課程設(shè)置|第一部分:新時(shí)期物業(yè)服務(wù)提升與認(rèn)識(shí)||一、如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)新概念|二、五星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與禮儀行為服務(wù)||、新做法。|五星級(jí)接待禮貌服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)||1、如何接受物業(yè)管理新思維?|五星級(jí)服務(wù)禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)||2、如何理解物業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)做法?|五星級(jí)溝通服務(wù)技巧標(biāo)準(zhǔn)||3、如何掌握互聯(lián)網(wǎng)在智慧社區(qū)沖擊?|五星級(jí)操
講師:葉國基詳情
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