《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程

  培訓講師:許愿

講師背景:
許愿老師資深上市并購重組與財務管理專家◆稅務、財務、關務、商務“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師◆新三板上市掛牌管理專家◆現(xiàn)任馬云(中國)財稅研究院高層;◆25年歷任多家上市集團500強企業(yè)財務高管;◆曾任中煙集團項目投融經(jīng)理、財務經(jīng)理十二年;◆ 詳細>>

許愿
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《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程詳細內(nèi)容

《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程

《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》

(2天版)

 

【課程收益】:

《內(nèi)部審計程序與方法暨實施技巧》課程,從公司內(nèi)部審計的基本理論開始,貫穿審計行為的規(guī)范描述、工作前提、操作步驟、實踐方法和支持措施等方方面面,全面剖析了企業(yè)內(nèi)部審計的形成機制,審計原理與方法及完善途徑。詳細介紹了內(nèi)部審計實務中的新知識點、工作流程、應特殊關注的問題,通過列舉大量內(nèi)部審計實踐的成功與失敗的案例,重點對內(nèi)部審計理論與實踐方面的熱點問題進行解析,提供給學員非常適用的公司內(nèi)部審計實務工作指南與應對工具。

 

【培訓對象】:

  企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務人員、法務等相關人員。

 

【培訓時間】:

2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )

 

【課程大綱】:

引子(基本原理簡介)

第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目”

一、企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵

二、企業(yè)內(nèi)部審計的功能

三、公司內(nèi)部審計的變遷

案例:某集團公司的內(nèi)部審計功能定位

第二節(jié) 熟悉企業(yè)內(nèi)部審計的業(yè)務規(guī)范

一、內(nèi)部審計準則的作用

二、內(nèi)部審計準則的含義

三、內(nèi)部審計準則體系的框架結構

四、內(nèi)部審計準則體系的特點

案例:某公司內(nèi)部審計牽出假賬大案

第三節(jié) 如何做好內(nèi)部審計的組織

一、內(nèi)部審計機構設置揭示內(nèi)在矛盾

二、審計委員會指導內(nèi)部審計工作方向

三、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部審計工作的主體

案例:某公司內(nèi)部審計失敗啟示

第四節(jié)  企業(yè)內(nèi)部審計八項流程規(guī)范

一、企業(yè)內(nèi)部審計流程的概述

二、企業(yè)內(nèi)部審計對象的選擇

三、企業(yè)內(nèi)部審計方案的策劃

四、企業(yè)內(nèi)部控制評審與測試

五、企業(yè)內(nèi)部審計證據(jù)的整理

六、企業(yè)內(nèi)部審計報告的提供

七、后續(xù)審計工作的繼續(xù)進行

八、審計成果運用與創(chuàng)新工作

案例:某公司內(nèi)部審計的成功經(jīng)驗分享

第五節(jié) 如何掌握企業(yè)內(nèi)部審計技術與方法

一、內(nèi)部審計問題的解決與決策

二、內(nèi)部審計數(shù)據(jù)的收集技術

三、企業(yè)內(nèi)部審計的抽樣技術

四、內(nèi)部審計工作底稿的規(guī)范

五、充分利用計算機審計技術

六、遵循內(nèi)部審計的分析程序

案例:某銀行經(jīng)營失敗案例

第六節(jié) 充分認識內(nèi)部審計的主要形式

一、企業(yè)財務審計

二、企業(yè)經(jīng)濟責任審計

三、企業(yè)管理審計

四、企業(yè)價值增值審計

案例:某集團公司價值增值型內(nèi)部審計的特色

第七節(jié) 如何處理好內(nèi)部審計中的人際關系

一、內(nèi)部審計人際關系的重要性

二、內(nèi)部審計人際關系的分析

三、良好人際關系的形成途徑

四、解決內(nèi)部審計沖突的辦法

案例:某集團公司的內(nèi)部審計關系處理

總結:正確把握內(nèi)部審計重要

一、內(nèi)部審計與管理層的關系

二、內(nèi)部審計與治理層的關系

三、內(nèi)部審計與其他部門的關系

案例:某公司經(jīng)營失敗與內(nèi)部審計失敗

 

后附:

 


 

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