《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實務(wù)》課程

  培訓(xùn)講師：許愿

講師背景：
許愿老師資深上市并購重組與財務(wù)管理專家◆稅務(wù)、財務(wù)、關(guān)務(wù)、商務(wù)“四棲”實戰(zhàn)型財稅專家級講師◆新三板上市掛牌管理專家◆現(xiàn)任馬云（中國）財稅研究院高層；◆25年歷任多家上市集團(tuán)500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)高管；◆曾任中煙集團(tuán)項目投融經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理十二年；◆ 詳細(xì)>>

許愿
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《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實務(wù)》課程

《商業(yè)銀行的供應(yīng)鏈金融實務(wù)》

（1天版）

 

【課程收益】：

供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的全過程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。

供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)在線實時交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國內(nèi)正在朝向供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展。基于此，商業(yè)銀行必須向在線供應(yīng)鏈金融方向轉(zhuǎn)型，圍繞于電商、物流及倉儲等多方合作開發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實時，并形成了“云保理平臺”。

本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)上，通過供應(yīng)鏈金融來促進(jìn)客戶的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學(xué)員企業(yè)探索供應(yīng)鏈金融再創(chuàng)新提供了很好的啟迪。

【培訓(xùn)對象】：

  商業(yè)銀行、供應(yīng)鏈、企業(yè)等相關(guān)的管理者

 

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）

 

【課程大綱】：

引子：供應(yīng)鏈金融與需求概況

第一節(jié) 供應(yīng)鏈金融主要參與主體及案例分析

一、商業(yè)銀行主導(dǎo)模式及案例分析

二、核心企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析

三、物流企業(yè)主導(dǎo)模式及案例分析

四、供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)商及案例分析

第二節(jié) 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的競爭格局

一、供應(yīng)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征

二、電商、物流與倉儲渠道目標(biāo)客戶選取

三、借助平臺交易鏈?zhǔn)饺谫Y風(fēng)險識別要點(diǎn)

四、銀行業(yè)對供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握

第三節(jié) 商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

一、自償型融資創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價   

案例1：交通銀行：“蘊(yùn)通電子供應(yīng)鏈”打造企業(yè)核心競爭力    

案例2：浙江定海農(nóng)商行：成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉儲質(zhì)押貸款”  

二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價   

案例1：郵儲銀行：聯(lián)合1號店推出“電商供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品”  

案例2：北京銀行：八月份在京發(fā)布供應(yīng)鏈在線產(chǎn)品“網(wǎng)速貸”    

三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價   

案例1：龍江銀行：打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈”  

案例2：招商銀行：首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線供應(yīng)鏈金融解決方案”

第四節(jié) 非銀機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新

一、非銀行金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價  

案例：匯富集團(tuán)推出外貿(mào)供應(yīng)鏈“訂單寶”產(chǎn)品    

二、網(wǎng)絡(luò)投融資平臺的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價  

案例：新浪微財富深度嫁接“票據(jù)理財”大玩供應(yīng)鏈金融

第五節(jié) 典型供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)營銷案例  

一、酒廠經(jīng)銷商開展“發(fā)貨與回購分離式保兌倉”    

1、案例基本情況，2、銀行切入環(huán)節(jié)，3、目標(biāo)客戶選擇

4、產(chǎn)品服務(wù)方案，5、風(fēng)險識別要點(diǎn)，6、案例要點(diǎn)透析

二、百貨公司借力“反向保理”盤活現(xiàn)金流

1、案例基本情況，2、銀行切入環(huán)節(jié)，3、目標(biāo)客戶選擇

4、產(chǎn)品服務(wù)方案，5、風(fēng)險識別要點(diǎn)，6、案例要點(diǎn)透析

第六節(jié)  探索線上供應(yīng)鏈金融的新視點(diǎn)

一、“電商+物流+銀行”打造線上供應(yīng)鏈金融     

1、創(chuàng)新技術(shù)方法，2、關(guān)鍵實施路徑，3、產(chǎn)品組合策略

4、風(fēng)險管理舉措，5、未來發(fā)展方向

二、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用于“保理云平臺”搭建

1、創(chuàng)新技術(shù)方法，2、關(guān)鍵實施路徑，3、產(chǎn)品組合策略

4、風(fēng)險管理舉措，5、未來發(fā)展方向

總結(jié)

 

 


 

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