商業(yè)地產增值與創(chuàng)新，十二個熱點內容實操及案例分享（兩天）

商業(yè)地產的增值與創(chuàng)新，十二個熱點話題實操及案例分享
-22860072390培訓前言
培訓前言
消費升級無處不在，商業(yè)轉型升級無時不在。發(fā)掘商業(yè)地產創(chuàng)新運營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運營模式，結合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所，為商業(yè)地產新變革出謀劃策。
新一代消費者的消費行為發(fā)生了變化，體驗式、個性化、情感化的購物中心更受青睞。在體驗的前提下，出現了新的消費主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場， “新零售”成熱點。
如何斬獲商業(yè)地產新生力、玩轉空間規(guī)劃，如何改造不良商業(yè)等一系列問題都是行業(yè)內關注的熱點話題。我們如何把商業(yè)地產實操過程中出現的熱點問題一網打盡？包括商業(yè)的精準定位、高效零售、體驗至上、個性設計以及跨界融合等等。
商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。
業(yè)態(tài)之間的功能如何能夠彼此促進價值的提升？
競爭已經白刃化，什么是破解同質化的利器？
如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？
“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？
商業(yè)項目的人流動線特點？
商業(yè)項目的運營模式？
得“IP”得天下！
為解決以上問題，課程詳細深入解讀了商業(yè)地產中，體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設計和管控流程及要點。
商旅地產設計成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中最大的關鍵是創(chuàng)造“IP”，文化IP是其最核心的資產。得“IP”者得天下。課程詳細介紹社會上對文化IP打造方面的考慮和探索。
-2286003175課程特點
課程特點
講師從事規(guī)劃設計18年，商業(yè)地產管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)及地產跨界整合經驗。擅長全過程策劃、設計管理、項目動線及整體模塊搭設。
多年任負責規(guī)劃設計的高管，既有一線大型設計院經驗，又有標桿商業(yè)地產公司經驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論.講師極具實戰(zhàn)經驗和個案診斷能力，現場破解規(guī)劃設計難題.
講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設計》，中國建筑工業(yè)出版社，熱銷中。
本課程既有萬達標桿企業(yè)為人所熟知的案例,更有新興地產的實踐案例；
課程以開發(fā)商的角度，實案剖析大型綜合體及社區(qū)商業(yè)項目規(guī)劃設計核心控制要點和價值挖掘要點；
課程時間：2天12小時
-22860017780邀請對象
邀請對象
房地產企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經理、設計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設計人員等
-219075-160655課程提綱
課程提綱
商業(yè)地產的增值與創(chuàng)新，十二個熱點話題實操及案例分享
第一天上午
新零售時代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
前言：
商業(yè)地產創(chuàng)新、熱點迭出，從一個最新舊改案例說起
新零售時代的商業(yè)熱點分析及趨勢展望
1、一個新時代的到來，商業(yè)的定制化模式出現
2、體驗式消費趨勢及模式創(chuàng)新
3、體驗式消費商業(yè)發(fā)展的 5個趨勢
4、消費趨勢促變新商業(yè)及商旅綜合體
案例解析（南京萬達茂）
熱點一、新零售時代，全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來
1、“消費升級”如何促變新商業(yè)？
2、什么是“新零售”？
3、解碼 “新零售”一：線上線下整合
4、解碼“新零售”二：全業(yè)態(tài)的融合
案例：北京芳草地，影視+二次元產業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公
熱點二、社區(qū)商業(yè)全程實施及案例解讀
1、社區(qū)新零售即將進入紅利期。定義、特點及優(yōu)勢
2、社區(qū)商業(yè)如何定位?案例詳解
3、詳細了解社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局特點
4、社區(qū)商業(yè)的重點：總圖定位技巧（租售結合）
5、社區(qū)商業(yè)的建筑布局特點
6、常見的街區(qū)式商業(yè)動線布置
7、優(yōu)秀的社區(qū)商業(yè)有哪些發(fā)展趨勢？
第一天下午
文化如何為新商業(yè)賦能
熱點三、文化+，為什么成為商業(yè)的新驅動力？
1、文化，讓商業(yè)更具體驗的3個方面
2、文化特點在定位、業(yè)態(tài)、運營三階段中的運用
案例：僑福芳草地、田子坊
熱點四、文化IP，如何為商業(yè)賦能
1、IP的定義和5大特點分析
2、“IP為王”趨勢中的三種IP場景
3、國內商業(yè)IP創(chuàng)立及推廣分析及我們的啟發(fā)
4、用IP盤活大商業(yè)實操案例解析
熱點五、“文化”如何成就商業(yè)特色空間
1、先定主題，使主題定位明確化
2、以特色化的文化空間為載體
3、文化載體孵化創(chuàng)新的業(yè)態(tài)
4、具有新穎有趣的體驗手段
5、科技重塑商業(yè)，傳統商業(yè)的涅槃重生
6、商業(yè)對文化價值挖掘的4個方面
案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心
熱點六、文化主題街成為場景消費新熱點
1、突圍同質化競爭，主題街成新熱點
2、標桿公司在主題街建設方面的案例
3、室內主題街實現四大要素
案例：騎鵝公社詳介
第二天上午
娛樂如何成為商業(yè)新的活力泵
熱點七、存量改造，老的商業(yè)如何起死回生？
1、商業(yè)舊改第一步，動線布局
2、商業(yè)舊改第二步，業(yè)態(tài)布局
3、商業(yè)舊改第三步，空間營造
4、上海五角場地下主題街改造案例詳解
熱點八、娛樂，如何成為商業(yè)新的活力泵
1、娛樂，人類最原始的夢想
2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵
3、重點：娛樂與商業(yè)如何進行有效結合？
（無縫結合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）
4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心
熱點九、“娛樂、文化、運動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點
1、“娛樂、文化、運動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點
2、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型
3、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運營模式介紹
熱點十、文化娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)布局要點
1、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)布局特點
2、主題娛樂商業(yè)的的形象打造
3、美國茂商旅綜合體案例詳解
熱點十一、大型商業(yè)的動線規(guī)劃實戰(zhàn)技巧
1、人流動線規(guī)劃10個實戰(zhàn)技巧
2、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃（重點）
萬達文旅項目經典案例
第二天下午
回歸商業(yè)本質及資產管理核心
熱點十二、大型商業(yè)消防設計策略、難點及特殊的消防設計（選講）
1、國內新消防規(guī)范特點、限制及對策
2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點對比
3、兩大消防設計體系優(yōu)劣對比及深度解讀
4、大商業(yè)消防設計常見難點及應對措施（案例解讀）
5、主題樂園消防難點及重點
6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點
南京室內主題樂園消防評審，萬達茂的消防措施介紹
結論：如何做一個盈利的商業(yè)，國內資產管理的核心
1、商業(yè)地產的盈利核心及資產管理趨勢
2、全局分析，不能夸大體驗業(yè)態(tài)的作用
3、認真經濟測算，實現投資收益平衡。
4、做好規(guī)劃，事先考慮運營調整的可能。
5、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向
6、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！

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