商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電工程全生命周期管控要點詳解(最新）

商業(yè)綜合體、酒店、超高層機電全生命周期管控要點詳解
【課程背景】
隨著城市化進程的加快，絕大部分地產(chǎn)公司正在從單一業(yè)態(tài)開發(fā)向多元化方向發(fā)展，開發(fā)業(yè)態(tài)涉及商業(yè)、酒店、超高層、綜合體、文化旅游地產(chǎn)等。機電系統(tǒng)也隨著建筑功能的多樣化而日新月異，同時機電系統(tǒng)成本占建安工程的比重也越來越高，對機電系統(tǒng)管理人員提出了更高、更綜合的要求。越來越多的地產(chǎn)公司要求機電系統(tǒng)管理人員能同時管理多種業(yè)態(tài)、多個專業(yè)，并且對機電的設(shè)計、招標和工程管理均有較深的理解。
本課程講師結(jié)合多年在商業(yè)、酒店、超高層項目上的豐富經(jīng)驗，深入淺出地從房地產(chǎn)開發(fā)商的角度解讀各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工、驗收的管控重點。
【課程收益】
解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標、施工及管控重點之差異；
通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；
圖形化表達并優(yōu)化機電安裝工程的分工界面；
通過案例解讀機電設(shè)計、施工技術(shù)標評審重點和技巧；
獲取標桿房企的機電設(shè)計標準和管控體系；
解讀國際品牌酒店管理公司對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；
【課程對象】
★ 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
★ 企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。
★ 建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。
【課程大綱】
第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點
商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點
商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異（包括：機電顧問職責范圍解析、機電設(shè)計顧問招標要點分享等）
機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點
典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負荷配置；
強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點；
商業(yè)項目冷熱源方案比選案例；
商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路；
高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；
商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討；
商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議；
機電系統(tǒng)招標階段管控要點
機電施工招標模式優(yōu)劣分析及建議；
機電工程招標流程及管控要點；
機電工程招標文件關(guān)鍵點總結(jié)；
機電工程分工界面梳理舉例；
機電工程評標要點及評標報告舉例；
機電系統(tǒng)施工階段管控要點
室內(nèi)管線綜合工作流程、職責分工及相應(yīng)合約條款；
室外管線綜合工作流程、職責分工及相應(yīng)合約條款；
裝修區(qū)域、機房、設(shè)備層、管井施工深化流程；
機電施工單位深化設(shè)計管控要點；
商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享；
乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程；
典型商家機電預(yù)留條件
零售商鋪機電預(yù)留條件；
小型餐飲機電預(yù)留條件；
大型餐飲機電預(yù)留條件；
大型超市/電影院機電預(yù)留條件；
第二部分：機電工程質(zhì)量通病及防控措施
強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合類規(guī)范梳理及要點解讀；
強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃氣、機電綜合安裝質(zhì)量通病
質(zhì)量通病檢查要點、檢查技巧、預(yù)防措施
第三部分：超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點
超高層機電系統(tǒng)設(shè)計與施工難點解析；
超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施；
超高層建筑暖通空調(diào)系統(tǒng)特殊性；
超高層建筑給排水系統(tǒng)特殊性及案例分析；
超高層建筑電梯技術(shù)特殊性及招標管理要點；
超高層建筑電氣系統(tǒng)特殊性；
2018年4月10日超過250米超高層新規(guī)解讀；
第四部分：酒店項目機電系統(tǒng)管控要點
酒店業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負荷配置建議、技術(shù)難點解析；
酒店機電工程前期管控要點；
酒店智能化系統(tǒng)配置建議；
酒店機電工程、智能化工程招標文件分享；
酒店各階段審圖要點分享；
酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享；
提問、總結(jié)討論
【講師介紹】
沈少卿老師現(xiàn)任國內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團副總經(jīng)理兼機電總監(jiān)，國家注冊公用設(shè)備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網(wǎng)絡(luò)工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。
沈老師擁有23年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機電設(shè)計和工程管理工作經(jīng)驗，曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產(chǎn)公司、上海城開集團、萬達集團長期擔任機電總監(jiān)或機電負責人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店（包括2個四星、4個五星、1個六星酒店）、6個綜合體、2個LEED認證項目（上海城開中心獲得LEED 金獎、合肥萬達茂獲得LEED銀獎），其中3個項目（上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達城）參與了全盤、全程項目管理。
沈老師對商業(yè)綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設(shè)計、招標、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實操經(jīng)驗。
授課特點：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點，案例詳實，注重應(yīng)用，能傳授給參會人士先進理念和有效方法。曾被評為國內(nèi)某地產(chǎn)集團商學院年度優(yōu)秀講師。

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