主題公園的設(shè)計(jì)思維和商業(yè)模式

《主題公園的設(shè)計(jì)思維和商業(yè)模式》
課程大綱：
第一章：主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)理念
1行業(yè)財(cái)報(bào)情況分析1.1迪士尼、環(huán)球影城、六旗、樂天、長(zhǎng)隆、方特、萬達(dá)、恒大
1.2主題公園的主題解析
案例分析：
2設(shè)計(jì)功能概況
2.1體量（面積、容客量）
2.2布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布）
2.3動(dòng)線和點(diǎn)位設(shè)計(jì)
案例解析：因地制宜，便宜拿地（礦山都可以）
南方室外，北方室內(nèi)
3投入產(chǎn)出比和成本控制
3.1細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
3.2重園林輕包裝、重設(shè)計(jì)輕成本
3.3阿米巴經(jīng)營(yíng)（單個(gè)設(shè)備的水電表和游客統(tǒng)計(jì)）
案例解析：
包裝、園林景觀、壓模路面、石材和水系的運(yùn)用
4開發(fā)邏輯
4.1運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.2招標(biāo)采購(gòu)
4.3工程實(shí)施
4.4計(jì)劃管理
4.5資金計(jì)劃
案例解析：
第二章：主題公園的商業(yè)模式創(chuàng)新
1主題公園業(yè)態(tài)與其他業(yè)態(tài)的關(guān)系
1.1游客思維與業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)（大數(shù)據(jù)）
案例解析：
2運(yùn)營(yíng)管理
2.1、演藝
2.2、二消產(chǎn)品（水吧、餐飲、商品）
2.3、人力成本控制
2.3、品質(zhì)服務(wù)
2.4、安全管理
案例解析：
3票務(wù)系統(tǒng)
3.1、OTC
3.2、豐富票種和年卡
案例解析：
4品牌推廣與營(yíng)銷
4.1、全年活動(dòng)方案計(jì)劃
4.2、新形勢(shì)下的IP
4.3、A級(jí)景區(qū)申報(bào)
4.4、營(yíng)銷理念
案例解析：淡季打折旺季不打折；毛絨玩具紀(jì)念品切不可大量采購(gòu)
5信息化管理
5.1旅行社
5.2新媒體
5.3游客分析大數(shù)據(jù)
案例解析：

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