土地運營、估價和拿地課綱

  培訓(xùn)講師：張飚

講師背景：
張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務(wù)理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細(xì)>>

張飚
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土地運營、估價和拿地課綱詳細(xì)內(nèi)容

土地運營、估價和拿地課綱

土地運營、估價與拿地
（張飚 計劃12課時）
授課方式：
一、標(biāo)桿案例解析
二、個人實操案例介紹
三、傳統(tǒng)模式系統(tǒng)分析與講解
四、目前形勢下的創(chuàng)新模式分析與講解
第一章 傳統(tǒng)拿地模式的思考
一、從概念開始
（一）交易對象
（二）交易物品
（三）交易方式
（四）交易價格
二、代表性企業(yè)的拿地和戰(zhàn)略關(guān)系
案例：融創(chuàng)地價表、萬達(dá)地價表、華夏幸福基業(yè)地價表、碧桂園地價表、萬科地價表
三、共性研判
（一）房地產(chǎn)開發(fā)的意義
（二）主要階段：拿地、研發(fā)、建設(shè)、營銷
四、共性解讀
（一）專注單一特定類型土地的意義
（二）尋求與政府、央企某一種特定結(jié)合的意義
五、與政府結(jié)合的傳統(tǒng)形式
本節(jié)探討在過去的20年里，開發(fā)企業(yè)與政府結(jié)合的各種形式，以下形式仍需結(jié)合招拍掛
（一）中心城區(qū)企業(yè)、機(jī)構(gòu)的外遷（濟(jì)南東進(jìn)模式的廣泛應(yīng)用）
（二）城中村改造（棚戶區(qū)改造等老城區(qū)改造）
（三）新農(nóng)村建設(shè)（河北省的失?。?br /> （四）參與新區(qū)規(guī)劃土地一級開發(fā)或一二級聯(lián)動（城投公司）
（五）基礎(chǔ)設(shè)施或公共服務(wù)建設(shè)換取土地（東方園林）
（六）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)換取土地（光谷）
六、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點和應(yīng)對手段
（一）財政收支兩條線的影響
（二）規(guī)劃體系的合規(guī)性
（三）新增建設(shè)用地指標(biāo)限制
（四）一級開發(fā)招標(biāo)機(jī)制
（五）地方融資平臺融資機(jī)能喪失
（六）樓堂館所禁建對政府主導(dǎo)型新區(qū)造城模式的毀滅
案例：萬達(dá)長白山的轉(zhuǎn)型
現(xiàn)行土地管理機(jī)制下土地運營與拿地模式實操
一、規(guī)劃體系和國土資源體系的關(guān)系
（一）三大規(guī)劃體系的意義
1、總體規(guī)劃
2、控制性規(guī)劃
3、土地利用規(guī)劃
（二）一二級土地開發(fā)的規(guī)劃體系合規(guī)性
1、二級土地招拍掛的規(guī)劃體系
2、一級土地開發(fā)的規(guī)劃體系
案例：國土規(guī)劃調(diào)整程序
二、一級土地開發(fā)的三大節(jié)點
三、一級土地開發(fā)的合規(guī)性
四、傳統(tǒng)拿地模式實操案例：華藏世界合作合同
五、一級開發(fā)的土地成本確認(rèn)
案例：丁字灣南海新城
六、二級招拍掛的經(jīng)驗分享
（一）從土地出讓計劃開始
（二）掛牌條件設(shè)計
（三）競價策略
（四）摘牌后調(diào)容----玩不起的貓膩
（五）賬戶可以解決標(biāo)底
（六）臨場授權(quán)
（七）參與就是獲利
（八）阻擊獲利
課堂練習(xí)一
實戰(zhàn)模擬：掛牌
第三章 土地制度變革與拿地模式創(chuàng)新
一、從產(chǎn)業(yè)展開對政府需求的研判---與政府結(jié)合的升級模式
二、從政府職能展開全新的結(jié)合模式
案例：中新生態(tài)城
解讀：生態(tài)文明
三、引導(dǎo)政府的政績觀念之一：新型城鎮(zhèn)化與精明增長
案例：案例：村不動、城入鄉(xiāng)的三道灣鎮(zhèn)和檳榔河村
四、引導(dǎo)政府的政績觀念之二：產(chǎn)業(yè)升級
案例：北京朝陽：科技CBD
案例：京津冀一體化規(guī)劃
案例：?？谟^瀾湖
案例：合眾人壽
五、農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和土地市場改革對土地價格的長期影響
六、機(jī)遇下的拿地和土地運營模式
七、央企合作路徑
案例：各公司融資成本
解讀：社會資源向央企和政府傾斜
案例：地鐵公司和地鐵上蓋
第四章 土地評估及拿地風(fēng)險規(guī)避
一、傳統(tǒng)教科書的土地估價方式
（一）傳統(tǒng)估價方式
（二）不可操作性
二、具備實操性的土地評估工具：戰(zhàn)略選擇和行動評估矩陣
三、進(jìn)入城市和區(qū)域的評估模型和拿地風(fēng)險
四、單一地塊的評估模型和拿地風(fēng)險
五、待定土地的開發(fā)技巧
六、二手土地拿地實際操作程序和風(fēng)險規(guī)避
課堂練習(xí)二
實戰(zhàn)模擬：土地戰(zhàn)略評估

 

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養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)開發(fā)運營實戰(zhàn)難題與解決路徑解析【課程背景】國務(wù)院總理李克強(qiáng)2013年8月16日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，會議指出，我國是老年人口最多的國家，達(dá)到近2億人，老齡化發(fā)展迅速。加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，既能弘揚中華民族敬老優(yōu)良傳統(tǒng)、滿足老年人多層次需求、提高生活質(zhì)量，又能補上服務(wù)業(yè)發(fā)展“短板”、釋放有效需求、催生上千萬就業(yè)崗位。要在政府“?；?、兜底線”的基礎(chǔ)

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚12課時）課程特色：政策紅利：結(jié)合宏觀政策、提出開發(fā)企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)獲得獲得政策紅利的直接方法低價拿地：結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、提出開發(fā)企業(yè)推動城市發(fā)展低價拿地的路徑和舉措運營模式：結(jié)合個人案例、提出開發(fā)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營技術(shù)和操盤要點產(chǎn)業(yè)資源：結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿、提出開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型所需產(chǎn)業(yè)資源的獲取方式和整合技巧操盤要點：結(jié)合本人操作、提出開發(fā)

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式（張飚，共計12課時）文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢（0.5H）二、文旅地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))（一）文旅游地產(chǎn)特點投資特點環(huán)境特點設(shè)計特點功能特點消費特點管理特點文旅地產(chǎn)類型單一式開發(fā)復(fù)合式開發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開發(fā)文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)（一）土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型

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特色小鎮(zhèn)開發(fā)系列課程養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)運營（張飚）課程目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，在供地不斷收緊的背景下，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)切入城鎮(zhèn)化建設(shè)的重要渠道，本次課程針對養(yǎng)老地產(chǎn)的政策通路、項目獲取、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、特色構(gòu)建、運營模式等實操環(huán)節(jié)進(jìn)行授課，讓學(xué)員掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的開發(fā)實操。最具特色的是一個專題模塊提供了產(chǎn)業(yè)資源，供學(xué)員引入，為特色小鎮(zhèn)提供產(chǎn)業(yè)制高點。）課程大綱：（

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《舊城改造操作全流程、城市更新及拆遷談判技巧》內(nèi)容提示此次全面解密萬科近15年成功案例與技術(shù)方案，房地產(chǎn)企業(yè)拆遷管理以及談判技巧。把大量的拆遷管理談判案例進(jìn)行深度講述，通過具有參與性、實戰(zhàn)性的培訓(xùn)，幫助學(xué)員扎實地掌握拆遷管理與談判技巧，使企業(yè)在拆遷中掌控利弊問題，同時培養(yǎng)企業(yè)人員成為業(yè)內(nèi)的拆遷管理專家。課程背景此次全面解密萬科近15年成功案例與技術(shù)方案，房地

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