非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)介紹
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)介紹詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)介紹
《非財(cái)人員財(cái)務(wù)知識(shí)介紹》課程大綱
授課老師:譚冬生
課程目標(biāo)
讓非財(cái)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)
讓非財(cái)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)三大報(bào)表,能正確解讀和理解報(bào)表信息,并透過報(bào)表數(shù)據(jù)了解背后隱藏的業(yè)務(wù)
幫助學(xué)員更好地利用財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行管理決策、提高日常經(jīng)營管理
幫助學(xué)員理解業(yè)務(wù)運(yùn)營如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,從而影響外部投資人或股東對企業(yè)價(jià)值的判斷培訓(xùn)形式中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
課程內(nèi)容
第一課:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
財(cái)務(wù)報(bào)表概念介紹
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營管理
答疑及互動(dòng)
第二課:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與公司經(jīng)營評(píng)估
公司償債能力評(píng)估
公司盈利能力評(píng)估
公司現(xiàn)金流評(píng)估
公司運(yùn)營效率評(píng)估
答疑及互動(dòng)
第三課:管理會(huì)計(jì)報(bào)表與預(yù)算控制及業(yè)績考核
成本中心與利潤中心介紹
管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)考核與管理會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)流的介紹
答疑及互動(dòng)
第四課:華為財(cái)務(wù)管理報(bào)告案例分享
華為經(jīng)營管理體系
華為管理報(bào)告體系
華為考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲介紹
答疑及互動(dòng)
譚冬生老師的其它課程
《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程大綱》內(nèi)容提要:本次課程以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)能力模型為開篇,介紹企業(yè)應(yīng)具備什么樣的財(cái)務(wù)能力、基于其能力財(cái)務(wù)在企業(yè)管理當(dāng)中所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。然后重點(diǎn)介紹如何通過財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)來打造財(cái)務(wù)的各項(xiàng)能力,包括財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)方法論、實(shí)施路徑、企業(yè)架構(gòu)、華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀實(shí)踐、其成本投入和價(jià)值比較、財(cái)務(wù)組織的通用性設(shè)計(jì)規(guī)劃、財(cái)務(wù)人員的成長路徑、不同組織財(cái)務(wù)人
講師:譚冬生詳情
《財(cái)務(wù)共享中心的建立和運(yùn)營管理》課程大綱授課老師:譚冬生課程目標(biāo)介紹財(cái)務(wù)共享中心的起源和當(dāng)前的發(fā)展趨勢針對有意建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的企業(yè),介紹財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的必要性及成本收益結(jié)合多年共享中心建設(shè)運(yùn)營的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),介紹財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)及運(yùn)營的方法、路徑理論與實(shí)際結(jié)合,讓培訓(xùn)學(xué)員對財(cái)務(wù)共享中心的概念、建設(shè)及運(yùn)營有一個(gè)完整、直觀的認(rèn)識(shí)和感受,啟發(fā)學(xué)員結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際
講師:譚冬生詳情
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