互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新

|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新 |
|互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì) |
|課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)及商業(yè)機(jī)會(huì) |
|互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 |
|互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 |
|網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析 |
|深度解讀電商發(fā)展 |
|社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨 |
|大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨 |
|課程重點(diǎn)：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維 |
|用戶(hù)思維 |
|得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶(hù)體驗(yàn)至上 |
|極致思維 |
|打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品 /專(zhuān)注，少即是多/只做第一 |
|微創(chuàng)新思維 |
|小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代 |
|流量思維 |
|免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)/堅(jiān)持到質(zhì)變的臨界點(diǎn) |
|社會(huì)化思維 |
|社會(huì)化媒體一口碑營(yíng)銷(xiāo)/社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作 |
|大數(shù)據(jù)思維 |
|小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶(hù)不是一類(lèi)人，而是每個(gè)人 |
|平臺(tái)思維 |
|打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺(tái)/讓企業(yè)成為員工的平臺(tái) |
|跨界思維 |
|攜“用戶(hù)”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新 |
|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式的變革 |
|課程重點(diǎn)：商業(yè)模式的演變及創(chuàng)新 |
|商業(yè)模式的定義 |
|商業(yè)模式的組成 |
|商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑 |
|好的商業(yè)模式應(yīng)該具體的條件 |
|商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài) |
|商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型 |
|商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應(yīng)用 |
|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變 |
|課程重點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 |
|用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè) |
|組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵(lì)措施 |
|產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶(hù) |
|產(chǎn)品個(gè)性：人格化 |
|用戶(hù)體驗(yàn)：使用情景與動(dòng)作分解 |
|讓客戶(hù)尖叫：海底撈如何做到 |
|歸屬感：用戶(hù)高度參與 |
|粉絲經(jīng)濟(jì)：從用戶(hù)到粉絲的轉(zhuǎn)變 |
|傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界 |
|渠道層面：電子商務(wù) |
|傳播層面：社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo) |
|供應(yīng)鏈層面：C2B |
|價(jià)值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu) |
|課程重點(diǎn)：商業(yè)模式變革和契機(jī) |
|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式的重構(gòu)： |
|傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對(duì)比 |
|無(wú)障礙信息：在線、實(shí)時(shí)、全貌 |
|社會(huì)化個(gè)體：個(gè)性化，社群化 |
|全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合 |
|新定位：小而美 |
|重塑客戶(hù)關(guān)系：戶(hù)用體驗(yàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求 |
|新渠道模式：扁平化 |
|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式演變 |
|長(zhǎng)尾商業(yè)模式 |
|C2B商業(yè)模式 |
|跨界商業(yè)模式 |
|免費(fèi)商業(yè)模式 |
|一體化商業(yè)模式 |
|平臺(tái)商業(yè)模式 |
|O2O 商業(yè)模式 |
|互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的四大新契機(jī)： |
|所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來(lái)將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型|
|互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。 |
|物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)走向物聯(lián)網(wǎng)。 |
|未來(lái)十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，OMO模式及C2B模式的快速成 |
|長(zhǎng) |
|大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 |

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