小米生態(tài)鏈背后的邏輯   06.04

《小米生態(tài)鏈背后的邏輯》小米生態(tài)鏈成果介紹小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式小米生態(tài)鏈的投資法寶有品的產(chǎn)品選擇標(biāo)準(zhǔn)案例一案例二

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轉(zhuǎn)型是要流血的   06.04

《轉(zhuǎn)型是要流血的》員工是用戶(hù)，對(duì)員工誠(chéng)信是最好的管理模式對(duì)知識(shí)工作者，正激勵(lì)比負(fù)激勵(lì)有效很多與其死守傳統(tǒng)，不如加入贏者圈企業(yè)內(nèi)部員工不是能力問(wèn)題，是被同化了多開(kāi)小會(huì)，少開(kāi)大會(huì)吸收外來(lái)資本，借來(lái)的子彈一樣傷人深刻理解“羊毛出在豬身上”讓計(jì)劃見(jiàn)鬼去吧放開(kāi)手讓年輕人去干吧員工越有錢(qián)，企業(yè)越有發(fā)展前景脫下西服，老大帶頭往前沖信任是傳統(tǒng)企業(yè)的稀缺資源企業(yè)轉(zhuǎn)型，基層是主

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消費(fèi)升級(jí)驅(qū)動(dòng)下的新零售   06.04

1、什么是消費(fèi)升級(jí)？重點(diǎn)講述消費(fèi)升級(jí)以及品牌饑渴癥。2、新零售的本質(zhì)是什么？重點(diǎn)講述小米對(duì)新零售的理解。3、電商是新零售的一種模式？重點(diǎn)講述小米商城的運(yùn)營(yíng)模式與思路。4、電商的最大意義是提高了整個(gè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。重點(diǎn)講述小米電視產(chǎn)供銷(xiāo)整個(gè)流程。5、小米之家的新嘗試重點(diǎn)講述小米之家產(chǎn)生的背景以及模式。6、小米之家背后的本質(zhì)是用電商的技術(shù)和方法論來(lái)做線下重點(diǎn)講述小

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消費(fèi)升級(jí)與新零售   06.04

《消費(fèi)升級(jí)與新零售》第一部分：消費(fèi)升級(jí)1、中國(guó)第三次消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn)：消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)2、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)：消費(fèi)矩陣3、日本消費(fèi)升級(jí)的啟示4、中國(guó)第三次消費(fèi)升級(jí)的特點(diǎn)5、重新定義消費(fèi)6、小米對(duì)消費(fèi)升級(jí)的認(rèn)識(shí)7、討論：你以及你身邊的人消費(fèi)觀念發(fā)生了哪些變化？第二部分：新零售1、新零售的起源：雷軍、馬云2、新零售關(guān)鍵詞3、新零售的不同解讀4、新零售的定義5、20

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小米的電商邏輯   06.04

《小米的電商邏輯》小米其實(shí)是個(gè)電商公司小米電商體系小米電商的基礎(chǔ)小米電商的選品策略小米電商的雙十一小米電商的營(yíng)銷(xiāo)策略小米電商的數(shù)據(jù)體系小米電商的供應(yīng)鏈小米商城的米粉節(jié)案例小米有品的眾籌案例

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小米電視背后的商業(yè)邏輯   06.04

《小米電視背后的商業(yè)邏輯》用戶(hù)畫(huà)像數(shù)據(jù)分析用戶(hù)家居場(chǎng)景米粉消費(fèi)驅(qū)動(dòng)小米電視三駕馬車(chē)新國(guó)貨小米價(jià)新服務(wù)服務(wù)變現(xiàn)小米電視商業(yè)邏輯

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小米模式下的中國(guó)智造   06.04

《小米模式下的中國(guó)智造》我和制造有個(gè)約會(huì)小米給制造也帶來(lái)的幾大震撼用最好的工藝做大眾消費(fèi)品設(shè)計(jì)的不妥協(xié)工匠精神不是說(shuō)出來(lái)，而是做出來(lái)產(chǎn)品的快速迭代供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)成本控制人才是稀缺品制造迭代

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小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體營(yíng)銷(xiāo)   06.04

《小米如何玩轉(zhuǎn)自媒體營(yíng)銷(xiāo)》自媒體是主戰(zhàn)場(chǎng)以小米電視為例討論產(chǎn)品預(yù)熱老板風(fēng)格確定了自媒體走向人人都是自媒體產(chǎn)品要自己能說(shuō)話參與感搶占頭條拉拉仇恨自媒體是個(gè)系統(tǒng)工程自媒體需要不斷進(jìn)化

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創(chuàng)新是一種態(tài)度   06.04

創(chuàng)新是一種態(tài)度1、創(chuàng)新是什么？2、創(chuàng)新是每時(shí)每刻都在想的事情3、產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、僅僅技術(shù)是不夠的5、創(chuàng)新是持續(xù)演進(jìn)6、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的不同方式7、創(chuàng)新是有用的8、創(chuàng)新的過(guò)程是曲折的9、創(chuàng)新需要找到紅海中的藍(lán)海10、小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復(fù)制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析114、小米生態(tài)鏈案例分析215、產(chǎn)品經(jīng)理是創(chuàng)新的靈魂

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管理無(wú)形—小米的管理方式   06.04

《管理無(wú)形—小米的管理方式》即時(shí)決策全民營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)補(bǔ)位羊群效應(yīng)兄弟文化自己動(dòng)手豐衣足食小會(huì)解決大問(wèn)題無(wú)KPI一張紙保持初心

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