《洞察人心的績效管理》   06.05

洞察人心的績效管理這是一門你從來就沒有聽說過的績效課程卻在實踐中屢屢獲得成功的全新方法論課程大綱認識績效你聽說過的績效及績效管理什么是績效？什么是績效管理？績效的本質是什么？績效管理與戰(zhàn)略管理的關系？績效管理的宏觀循環(huán)與微觀循環(huán)你沒有聽說的績效理念800100264795界定00界定8477251203960管理00管理838200765811衡量00衡量1

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《互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬激勵體系設計與實戰(zhàn)演練》   06.05

互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬激勵體系設計與實戰(zhàn)演練一、課程背景??隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)對HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵體系的優(yōu)化與設計，無疑是企業(yè)人力資源管理的重要一項能力。在訊息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標是否出現(xiàn)了滯后？核心人才流失是否嚴重？員工薪酬的內部公平性到底該怎么建立？薪酬激勵機制如何能體現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務導向？……??

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《基于業(yè)績增長和人才發(fā)展的素質模型構建》   06.05

《基于業(yè)績增長和人才發(fā)展的素質模型構建》一、課程背景麥克利蘭在幫美國政府選擇外事管員時，發(fā)現(xiàn)個體的態(tài)度、價值觀和自我形象、動機和特質等潛在的深層次特征，能夠比知識、技能更好的預測一個人在某一工作中的表現(xiàn)，這被稱之為勝任力素質。在人力資源管理實踐中，人們往往沒有把合適的人放在合適的位置上，造成人員使用的錯位?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生了大量的創(chuàng)新型公司，當創(chuàng)業(yè)

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《識別崗位價值的“火眼金睛”——崗位價值評估工具大揭秘》   06.05

識別崗位價值的“火眼金睛”—崗位價值評估工具大揭秘在咨詢實踐中，經(jīng)常會遇到這樣的提問：誰是公司最重要的崗位？財務部？銷售部？人力資源部？……因此，我們需要一個技術和工具來識別、衡量崗位價值的大小。上午課程：一、崗位評估的意義1、什么是崗位評估？誰是企業(yè)中最重要的人？2、崗位評估的作用3、什么情況下要做崗位評估？二、崗位評估的前置工作1、崗位分析的內容和方法2

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《成長型企業(yè)管理思維的延展與創(chuàng)新》   06.05

《成長型企業(yè)管理思維的延展與創(chuàng)新》一、課程背景?“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”催生了大量的創(chuàng)新型公司,當創(chuàng)業(yè)公司從最開始的艱難階段過渡之后,管理問題就日益凸顯出來。?現(xiàn)行的企業(yè)管理思維脫胎與工業(yè)時代,而進入互聯(lián)網(wǎng)時代后,很多理念和管理思想需要不斷的補充、修正和提升,用過往的管理思維顯然不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要了。?成長型企業(yè)中普遍存在一些戰(zhàn)略發(fā)展定位迷茫、企業(yè)文化主旨不

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