管理者應該了解的人力資源及標桿企業(yè)人力資源管理之道

管理者應該了解的人力資源管理
——標桿企業(yè)人力資源管理之道管理者是人力資源的第一責任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企業(yè)和團隊的人力資源管理？標桿企業(yè)是怎么做人力資源管理的？從中我們可以學到什么？
課程收益
本課程幫助學員學習人力資源管理的理論架構(gòu)，工具和方法論，并帶領(lǐng)學員走近騰訊、順豐、中興通訊等標桿企業(yè)，了解它們的人力資源管理最佳實踐，從而拓寬視野，提高日常工作中人力資源管理的能力和水平。
課程模式
授課形式：中文教學、面授
授課方法：理論與工具講解+標桿企業(yè)實操分享+分組互動答疑
授課時長：6小時
受眾對象
希望人力資源管理水平有提升，向標桿企業(yè)學習最佳實踐的企業(yè)中基層管理者與HR從業(yè)人員。
管理者應該了解的人力資源管理
——標桿企業(yè)人力資源管理之道
背景——管理者與人力資源管理
管理者了解人力資源管理方法、工具的重要性。
二、文化與管理理念
企業(yè)文化是什么
文化與管理理念對人力資源政策的影響
員工溝通系統(tǒng)搭建
標桿企業(yè)文化分享
三、組織架構(gòu)
組織架構(gòu)的發(fā)展與類型
標桿企業(yè)的組織架構(gòu)
四、招聘
招人難的根源
標桿企業(yè)招聘體系
五、員工發(fā)展
人力資源管理的基礎(chǔ)：職位分析與職級
獨木橋與多跑道，標桿企業(yè)是怎么做的
標桿企業(yè)的培訓體系與企業(yè)大學建設(shè)
六、績效考核
績效考核還應該存在嗎？
某標桿企業(yè)的績效管理體系、效率管理與結(jié)算制
七、薪酬福利
全面薪酬理念
標桿企業(yè)如何調(diào)薪、發(fā)獎金？
標桿企業(yè)長期激勵案例
標桿企業(yè)類合伙人機制
八、提升人力資源管理效率
EHR系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)
SSC

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