PMP項(xiàng)目管理


PMP項(xiàng)目管理

課時：5天理論＋3天考試輔導(dǎo) 深度：高級

課程描述


PMP?（Project Management Professional，項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證是由PMI?
(項(xiàng)目管理學(xué)會)在全球范圍內(nèi)推出的針對項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證體系，通過該認(rèn)證的項(xiàng)目
經(jīng)理將獲得全世界廣泛認(rèn)可的PMP證書。此課程主要講述《PMBOK?指南（第5版）》中的十
大知識領(lǐng)域和五大過程組中的47個過程。本課程將通過理論講解、案例分析、模板舉例
、經(jīng)驗(yàn)分享、討論、自由發(fā)言、故事及模擬考試等多種方式系統(tǒng)全面地講解項(xiàng)目管理知
識及考試技巧。


課程目標(biāo)


完成此門課程，學(xué)員將掌握通過PMP考試需必備的全部項(xiàng)目管理理論知識、方法、工
具、技術(shù)及職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)要求，從而順利通過PMP考試。同時學(xué)員還能夠真正提高項(xiàng)目管
理意識，掌握整個項(xiàng)目生命周期的管理過程和方法，通過案例演練加深對項(xiàng)目管理理論
工具的認(rèn)識，并分享項(xiàng)目管理專家的寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而真正強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，成為
管理項(xiàng)目的高手。


課程內(nèi)容

0. PMP考試簡介
1. 引論
2. 組織影響和項(xiàng)目生命周期
3. 項(xiàng)目管理過程
4. 項(xiàng)目整合管理
5. 項(xiàng)目范圍管理
6. 項(xiàng)目時間管理
7. 項(xiàng)目成本管理
8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
9. 項(xiàng)目人力資源管理
10. 項(xiàng)目溝通管理
11. 項(xiàng)目風(fēng)險管理
12. 項(xiàng)目采購管理
13. 項(xiàng)目干系人管理
14. 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德規(guī)范

課程對象

企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。或者具有一定
的項(xiàng)目管理意識和經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備獲得PMP資質(zhì)認(rèn)證的學(xué)員。
課程安排


|第一天 |第0章 PMP考試介紹 |
| |引論 |
| |什么是項(xiàng)目 |
| |什么是項(xiàng)目管理 |
| |項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理和組織級項(xiàng)目管理 |
| |之間的關(guān)系 |
| |項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系 |
| |商業(yè)價值 |
| |項(xiàng)目經(jīng)理的角色 |
| |項(xiàng)目管理知識 |
| |組織影響和項(xiàng)目生命周期 |
| |組織對項(xiàng)目管理的影響 |
| |項(xiàng)目干系人和治理 |
| |項(xiàng)目團(tuán)隊 |
| |項(xiàng)目生命周期 |
| |第3章 項(xiàng)目管理過程 |
| |項(xiàng)目管理過程間的相互作用 |
| |項(xiàng)目管理過程組 |
| |啟動過程組 |
| |規(guī)劃過程組 |
| |執(zhí)行過程組 |
| |監(jiān)控過程組 |
| |收尾過程組 |
| |項(xiàng)目信息 |
| |知識領(lǐng)域的角色 |
|第二天 |第4章 項(xiàng)目整合管理 |
| |制定項(xiàng)目章程 |
| |制定項(xiàng)目管理計劃 |
| |指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 |
| |監(jiān)控項(xiàng)目工作 |
| |實(shí)施整體變更控制 |
| |結(jié)束項(xiàng)目或階段 |
| |第5章 項(xiàng)目范圍管理 |
| |規(guī)劃范圍管理 |
| |收集需求 |
| |定義范圍 |
| |創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) |
| |確認(rèn)范圍 |
| |控制范圍 |
|第三天 |第6章 項(xiàng)目時間管理 |
| |規(guī)劃進(jìn)度管理 |
| |定義活動 |
| |排列活動順序 |
| |估算活動資源 |
| |估算活動持續(xù)時間 |
| |制定進(jìn)度計劃 |
| |控制進(jìn)度 |
| |第7章 項(xiàng)目成本管理 |
| |規(guī)劃成本管理 |
| |估算成本 |
| |制定預(yù)算 |
| |控制成本 |
|第四天 |第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 |
| |規(guī)劃質(zhì)量管理 |
| |實(shí)施質(zhì)量保證 |
| |控制質(zhì)量 |
| |第9章 項(xiàng)目人力資源管理 |
| |規(guī)劃人力資源管理 |
| |組建項(xiàng)目團(tuán)隊 |
| |建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊 |
| |管理項(xiàng)目團(tuán)隊 |
| |第10章 項(xiàng)目溝通管理 |
| |規(guī)劃溝通管理 |
| |管理溝通 |
| |控制溝通 |
|第五天 |第11章 項(xiàng)目風(fēng)險管理 |
| |規(guī)劃風(fēng)險管理 |
| |識別風(fēng)險 |
| |實(shí)施定性風(fēng)險分析 |
| |實(shí)施定量風(fēng)險分析 |
| |規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 |
| |監(jiān)控風(fēng)險 |
| |第12章 項(xiàng)目采購管理 |
| |規(guī)劃采購 |
| |實(shí)施采購 |
| |控制采購 |
| |結(jié)束采購 |
| |第13章 項(xiàng)目干系人管理 |
| |識別干系人 |
| |規(guī)劃干系人管理 |
| |管理干系人參與 |
| |控制干系人參與 |
| |第14章 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德 |
|第6-8天|模擬考試和試題講解 |

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