《數(shù)字時代+5S品牌領先戰(zhàn)略》

數(shù)字時代+5S品牌領先戰(zhàn)略

(搶占用戶大腦的品牌營銷落地法則)

課程背景：

品牌是企業(yè)發(fā)展的核心

隨著國內消費升級+數(shù)字化技術的發(fā)展，靠市場機會賺錢越來越難。

靠轟炸式廣告投放的方式投放收益比逐年下降

爆口營銷、體驗營銷、社群營銷、微營銷等“顛覆模式”，開始新鮮，結果卻不如人意

洗盡鉛華，企業(yè)家、營銷人員需要重新審視：什么才是品牌價值創(chuàng)造？

中國企業(yè)在30多年的發(fā)展，取得了快速發(fā)展

但是發(fā)展質量不高，企業(yè)可持續(xù)能力不強，比起國外的品牌消費者忠誠度不夠

那是因為

中國企業(yè)做品牌營銷時都是追熱點、追概念、追風向，所以市場出了很多新的熱詞

很少有人深層思考商業(yè)基礎邏輯，有勇無謀式的品牌戰(zhàn)略比比皆是

大家變的越來越焦慮，聽課越多、聊的越多越焦慮

這是因為在前30年市場機會很多，只要你用營銷的“術”就能成功

而今天在市場講“術”的人大受歡迎，因為在原來是有效的

今天面對全球經濟的放緩，中國經濟也在放緩，企業(yè)品牌的競爭成為了“道”的競爭

所以導致很多原來發(fā)展快速、業(yè)績良好的標桿企業(yè)開始消失

中國的企業(yè)每天1740多家企業(yè)倒閉，不是你不努力，而是今天的戰(zhàn)場變了

現(xiàn)在你要走向何方？

你和你的企業(yè)面臨著很多選擇，你把時間與金錢投入到哪里才能實現(xiàn)最大收益？

如何通過定義、優(yōu)化、控制、策劃實現(xiàn)品牌變革？

你真正可以利用的差異點是什么？

你如何在市場上加強一致性和相關性？

如何營造讓消費者獲得良好深刻的體驗？

如何占居消費者大腦的記憶？

本次課程以打造領先品牌的情境，闡述品牌5S品牌領先戰(zhàn)略方法，這是一份所有管理商學院及培訓品牌課程未曾教授的珍貴禮物，空將為你的企業(yè)提供變革解決方案，你將知道如何帶領企業(yè)由內到外定義、塑造和成就真正的品牌。

這個課程可以作為總裁班的品牌營銷課，也適合對管理團隊及營銷團隊進行內訓，認真地、創(chuàng)造性地完成課堂練習，如果你是一家中小企業(yè)參加課程將可以省下高額的品牌咨詢費用，如果你是一家大企業(yè)，你將可以的現(xiàn)有的基礎上判斷、跟進、優(yōu)化品牌營銷項目，也為選擇第三方公司提供了判斷標準。所以這是一課實戰(zhàn)落地的課程，以理論、工具、案例、練習組成。完整的課程體系，良好的課程輸出。如果在執(zhí)行中存在問題，企業(yè)也可以選擇后續(xù)的輔導教練服務，我們將提供完整的教練的咨詢服務。

課程收獲：

● 如何建立一個偉大的家喻戶曉的品牌？

● 如何在激烈競爭的市場里讓你的公司脫穎而出？

● 如何讓用戶源源不斷自己找到你？

● 如何讓潛在合作伙伴和員工喜歡你？

課程時間：2-4天,6小時/天

課程對象：

1. 總裁班

2. 內訓：管理層，品牌總監(jiān)，運營總監(jiān)等，負責品牌傳播、品牌公關的企業(yè)中高層人員

課程方式：工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習、案例分析等

課程大綱

引導篇

第一講： 數(shù)字時代下的營銷之變

一、 標桿企業(yè)的消失

1. 時代變了，標桿企業(yè)的困境

2. 企業(yè)對過去的成功模式產生路徑依賴

3. 50%企業(yè)將正在死亡，傳統(tǒng)企業(yè)的4種死法

案例：Belle鞋的反思

例：柯達、SONY、松下、京東、美團、海爾

二、 經營之變

1. 過去以企業(yè)主導為核心的經營

2. 今天以顧客為核心的經營

三、 營銷之變

1. 消費行為模式的改變

2. 從媒體到自媒體時代

3. 4P也是4C,最終是打造爆品時代

例：腦白金、新世相、小米

四、 產業(yè)鏈之變

1. 從全鏈競爭到鏈條重構

2. 生態(tài)化：數(shù)據(jù)企業(yè)將進入現(xiàn)有產業(yè)鏈

3. 去中介化：產業(yè)鏈變得越來越短，效率整體提高

4. 數(shù)據(jù)化：以產業(yè)線性鏈轉向以客戶數(shù)據(jù)為核心的環(huán)性鏈條

案例：華住酒店集團-生態(tài)鏈

例：阿里巴巴、小米、亞馬遜

五、 爆品+品牌--下一個風口

1. 爆品+品牌+資本=生態(tài)

2. 消費者眼中的品牌

3. 品牌5S戰(zhàn)略模形

4. 5S戰(zhàn)略模形在企業(yè)中如何實施

例：微信、360、蘋果、小米、支付寶、BAIDU、三只松鼠、江小白：白酒、小罐茶

第二講： 

建戰(zhàn)略：品牌戰(zhàn)略定位

一、 定方向：品牌戰(zhàn)略定位

案例：愛彼迎民宿預訂平臺案例解析

1. 品牌定位的3C戰(zhàn)略模型

2. 選定細分市場

3. 確定競爭層次

4. 競爭差異點與共同點

案例：優(yōu)酷VS愛奇藝

5. 消費者購買的5大思維

6. 品牌定位原則

7. 品牌定位8種方法

例：香飄飄、JEEP、丸美、慕思、漢斯、小罐茶、十月媽咪、森馬、青花郎、茅臺、習酒

練習：找到您企業(yè)的品牌定位

二、 樹三觀：品牌價值觀

1. 認識價值觀

2. 品牌價值觀三個維度

3. 品牌價值觀提煉方法

案例：阿里巴巴

練習：提煉您企業(yè)的價值觀

三、 立人設：品牌人格化

1. 認識品牌人格

2. 12種品牌人格模型

3. 品牌人格塑造2個標準

4. 品牌人格塑造實施方法

例：杜蕾斯、迪斯尼、雪花啤酒、知乎、Fecebook、Rosonly

思考：您的品牌需要塑造怎樣的人格模型

第三講： 搭系統(tǒng)：強勢品牌塑造

一、 

品牌金字塔—打造強勢品牌

案例：強勢品牌的法則——無印良品為例

1. 品牌共鳴模型

2. 引發(fā)需求

3. 激發(fā)興趣

4. 產生購買

5. 建立關系

案例解析：小米、上海家化

練習：構建您企業(yè)的強勢共鳴模型

二、 F4品牌溝通方程式：讓您快速成為傳播行家

1. F4品牌方程式

2. 產品事實

3. 理性價值

4. 感性價值

5. 品牌信念

例：蘋果、百事可樂、VIVO、曼秀雷敦

練習：利用F4判斷廣告宣傳中的元素

練習：構建您企業(yè)核心產品的F4溝通方程式

三、 品牌元素

案例: 江小白

1. 品牌名稱原則與方法

2. 品牌改名原則

例：天貓、OYSHO、寶珀、露華濃、滴滴出行

3. 視覺錘：品牌標識設計的10種方法

例：LV、NIKE、APPLE、BMW、MM、

4. 語方釘：品牌口號6維設計

例：喜之郎、哈根達斯、特侖蘇、紅牛、王老吉、真功夫、德芙、農夫山泉、人頭馬、褚橙

5. 品牌視覺：包裝

例：萊卡X2相機、可品可樂、三只松鼠

6. 品牌聽覺：廣告曲3種方式

例：INTEL 廣告語, MOTOROLA 廣告語、 步步高宋慧喬音樂手機、宜家

7. 品牌觸覺：品牌故事5個方向

例：大眾銀行 母親的勇氣、新世相  集體直播、依云  品牌故事、ZIPPO 越戰(zhàn)故事

8. 互聯(lián)網(wǎng)形象

練習：從案例中找出品牌元素的問題

第四講： 布場景：從產品到服務，精心設計用戶感受

一、 角度：用戶體驗VS品牌體驗 

1. 什么是體驗

2. 用戶體驗與品牌體驗對比

3. 品牌體驗的5種類型

4. 品牌體驗4個特點

5. 為什么要做品牌體驗

案例：

二、 時間：MOT關鍵時刻

案例：美捷步、深圳航空、

案例：星巴克VS麥當勞VS迪士尼排隊方式

1. MOT二個原則

2. 客戶旅程地圖

案例：星巴克客戶旅行地圖

3. 客戶體驗管理的實施--客戶觸點管理

案例：萬豪于商旅客戶的改善

練習：畫出您現(xiàn)在主要客戶的客戶旅程圖

三、 

空間：品牌SEM體驗場景

1. 感官體驗設計

1) 5種感官要素

2) 感覺與遠感覺

3) 感官體驗設計方法

案例：新加坡航空公司

練習：塑造品牌感官體驗

2. 情感體驗設計

1) 情感的16種方種

2) 如何引發(fā)情感

3) 理性與感情購買動機應用

4) 引發(fā)情感的視覺、肢體、聲音

案例：對不起我只過1%的生活

3. 思考體驗設計

1) 如何引發(fā)消費者思考

2) 引發(fā)思考的二種方法

案例：倍耐力廣告

4. 行為體驗設計

1) 5種方式引發(fā)消費者行動

案例：特步跑步俱樂部

5. 社會關系體驗

1) 消費者關系圖譜

2) 建立社群聯(lián)接

工具：廣告創(chuàng)意應用設計

工具：品牌體驗內容檢查

工具：品牌體驗的方法設計

練習：設計一場體驗活動

四、 品牌標準

1. 員工服務標準

2. 客戶服務標準

3. 流程標準

4. 財務標準

工具：員工、客戶、流程、財力服務表格

案例：海底撈員工服務標準

案例：化妝品公司示例四份標準

練習：制定您公司的四個標準

第五講： 廣傳播：打造感染力，讓品牌瘋傳

一、 

品牌傳播規(guī)劃MESSAGE HOUSE

1. 品牌信息屋模型

2. 創(chuàng)建Big Idea(傳播大創(chuàng)意)

3. 傳播核心內容規(guī)劃原則

4. 傳播關鍵信息規(guī)劃方法

5. 傳播關鍵信息渠道規(guī)劃

案例：優(yōu)依庫

練習：分析國際品牌搭建品牌信息屋

二、 品牌活動規(guī)劃5W模型

1. 5W活動規(guī)劃模型

2. 5W實戰(zhàn)技巧

案例：2018年SK-II神仙水我行我素傳播案例

案例：Dior 馬鞍包傳播案例

練習：根據(jù)5W規(guī)劃一個新品上市活動

三、 品牌廣告策略

1. 為什么要投廣告

2. 如何做好廣告內容策劃

3. 廣告投放策略的四原則

案例：拼多多廣告

案例：BVLGARI 品牌廣告

案例：肯德基帕尼尼

四、 代言人選擇

1. 名人代言的價值

2. 名人代言的誤區(qū)

3. 名人代言的3原則

例：力士 美膚(當紅明星代言）

案例：度來林 范冰冰代言

案例：毛豆新車網(wǎng) 廣告

五、 品牌傳播6種方法

1. 講故事

2. 造話題

3. 立場景

4. 做活動

5. 借熱點

6. 誘媒體

例：可口可樂、FACBOOK、國窖1573、農夫山泉、杜蕾斯

案例：招商信用卡

案例：西門子洗碗機、騰訊公益、江小白約酒大會

六、 引發(fā)品牌瘋傳的五步驟

1. 引起注意力

2. 激發(fā)興趣

3. 喚醒情緒

4. 刺激欲望

5. 引導分享

案例：百度云網(wǎng)盤推廣

例：全聯(lián)超市、喪茶、尚德教育

第六講： 明管理：構建品牌長期活力，沃野千里

一、 品牌架構設計

1. 單品牌架構模式

2. 混合品牌架構模式

3. 實施品牌框架的3個原則

案例：寶潔、聯(lián)合利華、通用電器、海爾、寶馬

二、 品牌危機處理

1. 危機應對的幾個誤區(qū)

2. 危機處理5S原則

3. 危機處理四步

4. 危機轉化為轉機

案例：海底撈老鼠事件

案例：三星NOTE7爆炸事件

三、 品牌激活

1. 診斷品牌

2. 不得新定位激活品牌策略

3. 重新定位激活品牌策略

案例解析：百雀羚

案例：南方芝麻糊

案例：陶陶居酒樓

案例：六神花露水

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