組織發(fā)展與人才管理實踐   06.11

課程1：組織發(fā)展與人才管理實踐時常：約6小時對象：HRD組織發(fā)展與人才管理實踐組織發(fā)展概述組織發(fā)展概述組織發(fā)展的一般流程組織發(fā)展維度劃分與操作組織發(fā)展組織層面實踐商業(yè)模式實踐組織架構(gòu)實踐組織氛圍實踐組織發(fā)展流程層面實踐流程的分級與流程角色流程角色與崗位系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)實踐組織發(fā)展團隊層面實踐團隊建設(shè)實踐團隊共創(chuàng)，團隊能量與戰(zhàn)略人才管理：人才梯隊建設(shè)邏輯業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/人

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績效管理實踐   06.11

課程六：績效管理實踐時常：約6小時對象：HRD績效管理實踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設(shè)計績效分析框架組織績效團隊績效個人績效績效考核體系設(shè)計實踐績效溝通與輔導(dǎo)績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實踐

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薪酬管理實踐   06.11

課程2：薪酬管理實踐時常：約6小時對象：HRD薪酬管理實踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計實踐浮動薪酬設(shè)計固浮薪酬設(shè)計邏輯固浮薪酬比的設(shè)計實踐浮動薪酬設(shè)計實踐福利設(shè)計福利設(shè)計邏輯與基本原則福利設(shè)計實

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學(xué)習(xí)運營生態(tài)體系建設(shè)   06.11

課程5：學(xué)習(xí)運營生態(tài)體系建設(shè)時常：約6小時對象：HRD學(xué)習(xí)運營生態(tài)體系建設(shè)培訓(xùn)發(fā)展與學(xué)習(xí)員工學(xué)習(xí)發(fā)展角色定位與分工（員工VS公司）分級分類的人才培養(yǎng)體系學(xué)習(xí)發(fā)展重點項目校招新員工培養(yǎng)項目實踐職業(yè)力培養(yǎng)項目實踐領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目實踐基層、中層能力提升項目實踐海外派遣培養(yǎng)項目實踐學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)設(shè)計學(xué)習(xí)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)框架學(xué)習(xí)與發(fā)展晉升體系的結(jié)合學(xué)習(xí)與知識分享、知識庫建設(shè)學(xué)

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戰(zhàn)略人力資源管理   06.11

課程3：戰(zhàn)略人力資源管理時常：約6小時對象：HRD戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理概述人力資源框架；人力資源基本邏輯激勵理論人力資源價值模型人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源的供給與需求人力資源成本管理薪酬管理全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計基本理念薪酬基本概念薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計浮動薪酬設(shè)計福利設(shè)計績效管理績效管理體系績效層級與結(jié)

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中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析   06.11

中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析課程背景20世紀80年代中期以后，經(jīng)濟全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢，表現(xiàn)為國際貿(mào)易、國際投資、國際生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開，貿(mào)易自由化、投資自由化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟發(fā)展的潮流。中國加入世界貿(mào)易組織以后，許多國外跨國公司進入國內(nèi)市場，國內(nèi)市場的競爭日趨激烈，形成了國際化的趨勢，中國企業(yè)為了增強自身競爭力，在國際國內(nèi)市場

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當(dāng)前人才管理理念、方法和實踐   06.11

當(dāng)前人才管理理念、方法和實踐（1天，曾力）前言全社會瘋狂的人才爭奪現(xiàn)象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業(yè)人才管理方法1、傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊4大職能的最新變化2、資本戰(zhàn)略型人力資源管理6大模塊和2大職能分析解讀3、人才戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心要點三、典型標桿案例分析1、面向業(yè)務(wù)核心人才的碧桂園未來領(lǐng)袖計劃2、面向未來領(lǐng)軍

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