組織發(fā)展與人才管理實(shí)踐   06.11

課程1：組織發(fā)展與人才管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD組織發(fā)展與人才管理實(shí)踐組織發(fā)展概述組織發(fā)展概述組織發(fā)展的一般流程組織發(fā)展維度劃分與操作組織發(fā)展組織層面實(shí)踐商業(yè)模式實(shí)踐組織架構(gòu)實(shí)踐組織氛圍實(shí)踐組織發(fā)展流程層面實(shí)踐流程的分級(jí)與流程角色流程角色與崗位系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)實(shí)踐組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)層面實(shí)踐團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，團(tuán)隊(duì)能量與戰(zhàn)略人才管理：人才梯隊(duì)建設(shè)邏輯業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/人

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組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)管理體系建設(shè)   06.11

課程4：組織領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)管理體系建設(shè)時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD組織領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力總覽領(lǐng)導(dǎo)力概念的澄清領(lǐng)導(dǎo)力的核心三維度（自我管理、人際管理、思維邏輯）成功領(lǐng)導(dǎo)核心三因素（領(lǐng)導(dǎo)、被領(lǐng)導(dǎo)者、情景）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力模型的開發(fā)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力分級(jí)分類基礎(chǔ)基層領(lǐng)導(dǎo)力模型中層領(lǐng)導(dǎo)力模型高層領(lǐng)導(dǎo)力模型領(lǐng)導(dǎo)力的升級(jí)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與任用實(shí)踐（交易型/變革型）高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

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績效管理實(shí)踐   06.11

課程六：績效管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD績效管理實(shí)踐績效管理概述績效管理理論框架績效管理體系設(shè)計(jì)績效分析框架組織績效團(tuán)隊(duì)績效個(gè)人績效績效考核體系設(shè)計(jì)實(shí)踐績效溝通與輔導(dǎo)績效溝通績效發(fā)展面談KPI與OKRKPI與OKR異同解析建立績效文化“去績效”O(jiān)R”新績效”？OKR的適應(yīng)環(huán)境及操作實(shí)踐

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薪酬管理實(shí)踐   06.11

課程2：薪酬管理實(shí)踐時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD薪酬管理實(shí)踐薪酬管理概述全面薪酬模型基于人力資源戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略基本邏輯薪酬設(shè)計(jì)基本理念薪酬基本概念薪酬定位薪酬市場(chǎng)分位介紹結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略薪酬定位的確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成的基本要素薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)固浮薪酬設(shè)計(jì)邏輯固浮薪酬比的設(shè)計(jì)實(shí)踐浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐福利設(shè)計(jì)福利設(shè)計(jì)邏輯與基本原則福利設(shè)計(jì)實(shí)

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學(xué)習(xí)運(yùn)營生態(tài)體系建設(shè)   06.11

課程5：學(xué)習(xí)運(yùn)營生態(tài)體系建設(shè)時(shí)常：約6小時(shí)對(duì)象：HRD學(xué)習(xí)運(yùn)營生態(tài)體系建設(shè)培訓(xùn)發(fā)展與學(xué)習(xí)員工學(xué)習(xí)發(fā)展角色定位與分工（員工VS公司）分級(jí)分類的人才培養(yǎng)體系學(xué)習(xí)發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目校招新員工培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐職業(yè)力培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐基層、中層能力提升項(xiàng)目實(shí)踐海外派遣培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)踐學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)框架學(xué)習(xí)與發(fā)展晉升體系的結(jié)合學(xué)習(xí)與知識(shí)分享、知識(shí)庫建設(shè)學(xué)

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中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析   06.11

中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略分析課程背景20世紀(jì)80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢(shì)，表現(xiàn)為國際貿(mào)易、國際投資、國際生產(chǎn)以前所未有的速度和規(guī)模在世界范圍內(nèi)展開，貿(mào)易自由化、投資自由化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。中國加入世界貿(mào)易組織以后，許多國外跨國公司進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，形成了國際化的趨勢(shì)，中國企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，在國際國內(nèi)市場(chǎng)

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當(dāng)前人才管理理念、方法和實(shí)踐   06.11

當(dāng)前人才管理理念、方法和實(shí)踐（1天，曾力）前言全社會(huì)瘋狂的人才爭(zhēng)奪現(xiàn)象一、人力資本管理及長板理論1、人力資本管理概述2、人才長板理論及啟示二、企業(yè)人才管理方法1、傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊4大職能的最新變化2、資本戰(zhàn)略型人力資源管理6大模塊和2大職能分析解讀3、人才戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心要點(diǎn)三、典型標(biāo)桿案例分析1、面向業(yè)務(wù)核心人才的碧桂園未來領(lǐng)袖計(jì)劃2、面向未來領(lǐng)軍

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