向解放軍學(xué)管理

  培訓(xùn)講師:楊碩

講師背景:
楊碩國學(xué)與管理應(yīng)用資深講師,支點管理的開創(chuàng)者,中式管理學(xué)的倡導(dǎo)者,優(yōu)秀軍人出身,自幼出身道教俗家弟子世家,老子《道德經(jīng)》增注者。北京民族大學(xué)副教授,國家高級心理咨詢師,總裁私人教練,性格分析師,商務(wù)談判專家。有十幾年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與咨詢 詳細(xì)>>

楊碩
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向解放軍學(xué)管理詳細(xì)內(nèi)容

向解放軍學(xué)管理

向解放軍學(xué)管理

課程背景:

本課程吸取了中國人民解放軍的組織規(guī)范、管理經(jīng)驗,全新闡釋了這個組織的成功秘訣—高效率是生存的根本。通過對大量一線管理的“術(shù)”與“道”的感悟,特別從組織建設(shè)的角度,分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨特經(jīng)驗。提出很多純粹中國本土化的管理新概念,創(chuàng)造性地將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理理念完美融合。

解放軍創(chuàng)立之初,只有幾個人、一個信念、一面旗幟,但在近80年的發(fā)展歷程中,這個先后有數(shù)千萬人參加的組織改變了中國社會,并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實踐,對于今天所有類型的組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面,仍然具有重大的啟示作用。

聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)員軍人創(chuàng)建;柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀企業(yè)家曾是這個組織中的一員……

 

課程時間:2天,6小時/天

授課對象:中高層管理干部

 

課程大綱:

第一單元 向解放軍學(xué)思想管理

? 聽黨指揮:做有信仰的企業(yè)

? 服務(wù)人民:做有責(zé)任的企業(yè)

? 英勇善戰(zhàn):做有戰(zhàn)斗力的企業(yè)

? 目標(biāo)遠(yuǎn)大:做有理想的企業(yè)

? 愛民愛國:做有立場的企業(yè)

? 意正忠誠:做有凝聚力的企業(yè)

第二單元 向解放軍學(xué)團(tuán)隊管理

? 人才培養(yǎng):做人才輩出的團(tuán)隊

? 鼓勵流動:做優(yōu)勝劣汰的團(tuán)隊

? 有效授權(quán):做各顯神通的團(tuán)隊

? 重用能人:做以一當(dāng)十的團(tuán)隊

? 用人所長:做優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊

? 以德化怨:做顧全大局的團(tuán)隊

第三單元 向解放軍學(xué)制度管理

? 官兵一致:做上下一致的組織

? 軍民一致:做內(nèi)外一致的組織

? 民主集中:做監(jiān)督有力的組織

? 獎罰嚴(yán)明:做管理嚴(yán)格的組織

? 重視情報:做知己知彼的組織

? 瓦解敵軍:做超越對手的組織

第四單元 向解放軍學(xué)執(zhí)行管理

? 堅決服從:使命導(dǎo)向的執(zhí)行力

? 顧全大局:大局導(dǎo)向的執(zhí)行力

? 強(qiáng)化協(xié)作:協(xié)同導(dǎo)向的執(zhí)行力

? 靈活機(jī)動:一線導(dǎo)向的執(zhí)行力

? 完美落實:細(xì)節(jié)完美的執(zhí)行力

? 業(yè)績說話:功勛卓著的執(zhí)行力

第五單元 向解放軍學(xué)作風(fēng)管理

? 穩(wěn)定壓倒一切

? 好的制度造就好人

? 叛將與叛軍:用人要“疑”

? 監(jiān)督與檢查:審計出來的信任

? 前敵委員會:有效授權(quán)

第六單元 向解放軍學(xué)激勵管理

? 競爭對手是磨刀石

? 預(yù)警機(jī)制:先生存后發(fā)展

? 培養(yǎng)藍(lán)軍:危機(jī)意識長存

? 讓所有人都參加大比武

? 不斷地自我變革激勵成長

? 革自己的命:組織內(nèi)部的“鯰魚效應(yīng)”

第七單元 成績是總結(jié)出來的

? 讓組織天天進(jìn)步

? 戰(zhàn)爭規(guī)律:掌握管理話語權(quán)

? 十六字原則:及時總結(jié),不斷提高

? 正視挫折:把壞事變成好事

? 班務(wù)會:每天進(jìn)步1%

? 在實踐中尋找答案

 

結(jié)語

軍隊是最有效率的組織,而中國人民解放軍又是軍隊中的典范。西點軍校培養(yǎng)出1000多名董事長,5000多名總裁。向最有效率的組織學(xué)習(xí)管理是最佳途徑。20世紀(jì)80年代美國軍隊開展重建活動時,曾經(jīng)把向中國解放軍學(xué)習(xí)作為一項重要而實在的內(nèi)容,甚至照搬了解放軍的一些具體做法。

中國人民解放軍是一個偉大的團(tuán)隊,它賦予的精神力量同樣是卓越的,它是團(tuán)隊精神的價值典范。企業(yè)也同樣是一個團(tuán)隊,而企業(yè)的一個部門也是一個小團(tuán)隊。學(xué)習(xí)解放軍,就是要學(xué)習(xí)如何成為很強(qiáng)執(zhí)行力的組織,如何成為最有效率的組織,學(xué)習(xí)的重點不僅僅是學(xué)習(xí)具體的管理方法,更重要的是學(xué)習(xí)管理理念。

 

 

 

 

 


 

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