《戰(zhàn)略管理》課綱

  培訓(xùn)講師：賴偉民

講師背景：
賴偉民，著名經(jīng)濟學(xué)家，中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院戰(zhàn)略課題組組長、北京大漢九鼎研究院院長、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家、清華大學(xué)客座教授。近年來一直致力于經(jīng)濟管理的研究與實踐，主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動態(tài)經(jīng)濟模型研究 詳細(xì)>>

賴偉民
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《戰(zhàn)略管理》課綱

《戰(zhàn)略管理》課程提綱
主講人：賴偉民
經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從前，企業(yè)還在沿用舊的戰(zhàn)略管理方式已不能滿足發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品創(chuàng)新，新產(chǎn)品和服務(wù)快速引入市場，企業(yè)更應(yīng)快速識別競爭的驅(qū)動力找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢，通過利用、制造以及駕馭市場環(huán)境變化來改變市場環(huán)境，從中尋求更好的發(fā)展機會。
《戰(zhàn)略管理》課程運用主題講授、案例分析、現(xiàn)場討論、分組對抗、觀點辯論等教學(xué)方法，對戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面解析。模擬企業(yè)管理場景，使用PESTLE分析、五力模型、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型、SWOT模型、波士頓矩陣等戰(zhàn)略規(guī)劃工具，現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實戰(zhàn)演練。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能全面了解中西方戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方法，熟悉戰(zhàn)略管理全過程。
該課程注重賦予學(xué)員創(chuàng)造性的思維方式，激發(fā)學(xué)員自己的想象空間，使學(xué)員所學(xué)知識與實際環(huán)境相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)員成為一個具有戰(zhàn)略家成熟的價值觀念、性格特質(zhì)和管理藝術(shù)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，追求個人事業(yè)嶄新的發(fā)展空間。
第一部分 戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
戰(zhàn)略的來源與發(fā)展
戰(zhàn)略管理的三個層次
戰(zhàn)略管理的三個階段
如何創(chuàng)新性理解戰(zhàn)略管理
第二部分 公司戰(zhàn)略
一、明確發(fā)展方向
企業(yè)的頂層設(shè)計
愿景
使命
二、合理配置資源
1、波士頓矩陣
2、微笑曲線
3、多元化戰(zhàn)略
三、行業(yè)分析
1、五力模型2、行業(yè)生命周期曲線
3、行業(yè)進(jìn)入壁壘與退出壁壘矩陣
4、行業(yè)價值鏈分析
5、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動態(tài)模型
四、節(jié)奏控制
1、宏觀環(huán)境分析法
2、當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析
第三部分 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略決策方法
SWOT模型
關(guān)鍵因素分析法
二、競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的類型
競爭戰(zhàn)略的實施
三、核心競爭力
核心競爭力的識別
核心競爭力的打造
四、戰(zhàn)略設(shè)計
戰(zhàn)略設(shè)計的流程
戰(zhàn)略設(shè)計的注意事項
課程部分案例：哈默的酒桶、英特爾、雙喜壓力鍋、百花集團、王老吉、索芙特、格蘭仕、戴爾、西南航空公司、大華鐘表、山村小棧、耐克、阿里巴巴………..

 

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管理大趨勢   01.01

　　講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢　　一、未來大趨勢-----戰(zhàn)略制勝的時代　　1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性　　2、從中國革命戰(zhàn)爭過程看未來的大趨勢　　3、松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點　　二、戰(zhàn)略管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新　　1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新　　2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實現(xiàn)創(chuàng)新　　第二講、企業(yè)再定義，實現(xiàn)價值創(chuàng)新　　一、行

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　　、“以貌取人”　　個人形象的涵義：　　看上去：著裝打扮　　聽上去：說話談吐　　感受上：行為舉止　　親切的禮貌用語　　職業(yè)化眼神　　微笑禮儀　　稱呼禮儀——你的句話　　二、場合形象禮儀　　了解場合的概念　　T.P.O.場合服飾禮儀　　在正式職業(yè)、半職業(yè)場合運用服裝細(xì)節(jié)塑造專業(yè)形象：　　男士專業(yè)著裝　　內(nèi)衣、襯衫、領(lǐng)帶、西裝、襪子、鞋子、配飾　　女士專業(yè)著裝

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　　一、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律　　1、心理學(xué)的來源　　2、梅奧與霍桑試驗　　3、馬斯洛需求層次理論　　4、雙因素理論　　5、X理論與Y理論　　6、高成就需要理論　　7、復(fù)雜人假設(shè)　　二、個體心理　　1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用　　2、性格與天賦　　3、MBTI榮格性格測試及其在管理中的應(yīng)用　　4、九型人格　　5、霍蘭德職業(yè)理論　　6、IQ-EQ-SQ　　7

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《當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析與對策》課程一、當(dāng)今世界的經(jīng)濟形勢分析及對策1、當(dāng)前國際形勢分析2、國際經(jīng)濟形勢的走勢預(yù)測二、中國經(jīng)濟形勢分析及對策1、中國經(jīng)濟走勢回顧及形勢判斷2、中國經(jīng)濟的特點3、中國經(jīng)濟的難點與走勢預(yù)測4、中國對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的應(yīng)對策略三、中國樓市的分析與對策1、中國樓市的泡沫成因2、中國樓市當(dāng)前面臨的問題研究3、中國樓市未來形勢判斷4、中國樓市操作

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