《五問課程開發(fā)—讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)》
《五問課程開發(fā)—讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)》詳細(xì)內(nèi)容
《五問課程開發(fā)—讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)》
五問課程開發(fā)法
——讓內(nèi)訓(xùn)師愛上課程開發(fā)
課程背景:
組織績效提升,是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績
效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績效提升
。
如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)
部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組失需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)
投入,提高組織經(jīng)驗(yàn)成本。
在組織經(jīng)驗(yàn)萃取過程中,你是否有以下困惑:外出培訓(xùn)成本高,培訓(xùn)課程不能對(duì)癥下
藥,學(xué)完以后不能轉(zhuǎn)化內(nèi)部運(yùn)用;核心崗位的專業(yè)課程找不到合適的老師,內(nèi)部專家又
無法專業(yè)課程;很多TTT課程學(xué)不會(huì)、不產(chǎn)出內(nèi)容,產(chǎn)出內(nèi)容的TTT課程輸出的成果并不
讓人滿意。
課程模型:
[pic]
課程收益:
根據(jù)學(xué)員自帶課題,通過五問課程開發(fā)法的學(xué)習(xí),讓學(xué)習(xí)者:
● 掌握自上而下的、全流程的課程開發(fā)技巧,提高課程開發(fā)效率
● 通過五問法,明確是否達(dá)成課程目標(biāo),讓內(nèi)容更系統(tǒng)并具有說服力
● 初步掌握案例撰寫的技巧,讓內(nèi)容開發(fā)更有針對(duì)性
● 初步掌握教學(xué)手法設(shè)計(jì)的全流程,讓內(nèi)容演繹的生動(dòng)性
● 通過輔導(dǎo)與練習(xí)的結(jié)合,讓學(xué)員對(duì)于課程開發(fā)方法更熟練
2天版課程輸出:現(xiàn)場輸出課程PPT
3天版課程輸出:現(xiàn)場輸出課程PPT+講師手冊(cè)+學(xué)員手冊(cè)
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:從業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上的專兼職講師、業(yè)務(wù)專家、管理人員
課程方式:講授式+現(xiàn)場演練+小組共創(chuàng)+現(xiàn)場輔導(dǎo)
課程要求:
1. 開發(fā)團(tuán)隊(duì)建議30個(gè)人以內(nèi)為佳
2. 課前可提前準(zhǔn)備要開發(fā)課程的內(nèi)容素材
課程大綱
前言:課程開發(fā)的步驟與意義
一、課程開發(fā)的意義
1. 企業(yè)為什么要做培訓(xùn)
2. 對(duì)于學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的意義
3. 好課程的標(biāo)準(zhǔn)
二、成人學(xué)習(xí)的特性
1. 功利性強(qiáng)
2. 遺忘性大
3. 耐久性差
三、什么是五問課程開發(fā)法
1. 問對(duì)象
2. 問主題
3. 問收益
4. 問結(jié)構(gòu)
5. 問教學(xué)法
第一講:課程目標(biāo)設(shè)定:目標(biāo)確定的2W1H原則
一、問對(duì)象(WHO)
1. 研究對(duì)象的意義
2. 誰是我的授課對(duì)象
實(shí)操演練一:明確自己的授課對(duì)象
二、問主題(WHAT)
1. 授課對(duì)象的特質(zhì)
2. 授課對(duì)象的需求
3. 本次授課的時(shí)長
4. 可以解決的問題
5. 課程主題的三大設(shè)計(jì)套路
實(shí)操演練二:給自己課程設(shè)計(jì)一個(gè)主題
三、問收益(HOW)
1. Speak我講什么
2. Get學(xué)員獲得什么
3. Solve能解決學(xué)員和組織什么問題
實(shí)操演練三:書寫自帶課件的收益
第二講:課程邏輯框架搭建:問結(jié)構(gòu)
1. 三種結(jié)構(gòu)順序
1)時(shí)間型
2)空間型
3)類屬型
2. 思維導(dǎo)圖的運(yùn)用
3. 原生態(tài)課程開發(fā)形態(tài)
4. 3S分類整理法
5. 以始為終目標(biāo)確認(rèn)
6. 教學(xué)節(jié)奏的271原則
7. 總結(jié)三要素
1)總結(jié)歸納
2)呼吁行動(dòng)
3)互動(dòng)提問
實(shí)操演練四:搭建自帶課程的邏輯框架
第三講:PPT的制作與美化
一、PPT基本運(yùn)用
二、PPT制作、填內(nèi)容
工具:美化大師
實(shí)操演練五:用美化大師將課程結(jié)構(gòu)導(dǎo)入PPT
家庭作業(yè):各位內(nèi)訓(xùn)師運(yùn)用課上確定的邏輯框架,完成內(nèi)容的填寫
第四講:課程教學(xué)法設(shè)計(jì):問教學(xué)法
一、教學(xué)法設(shè)計(jì)四步法
1. 引人入勝的自我介紹
1)名人法
2)數(shù)字法
3)選擇法
4)故事法
實(shí)操演練六:自我介紹設(shè)計(jì)、現(xiàn)場展示
2. 巧引互動(dòng)的提問技巧
1)同理心
2)空白點(diǎn)
3)選擇法
實(shí)操演練七:提問設(shè)計(jì)、現(xiàn)場展示
3. 喜聞樂見的故事案例
1)常見的案例形式
2)故事案例場景化表達(dá)三要素:背景、沖突、結(jié)局
實(shí)操演練八:案例設(shè)計(jì),現(xiàn)場展示
4. 言之有據(jù)的數(shù)據(jù)報(bào)表:字、表、圖、視頻的運(yùn)用
實(shí)操演練九:數(shù)據(jù)尋找,現(xiàn)場展示
二、貫穿全局的故事線設(shè)計(jì)
實(shí)操演練十:一對(duì)一輔導(dǎo),優(yōu)化課程
家庭作業(yè):打磨課程
第五講:講師手冊(cè)輸出
一、備注的五個(gè)要素
1. 授課時(shí)長
2. 授課方法
3. 授課流程
4. 參考話術(shù)
5. 總結(jié)過渡
實(shí)操演練十一:課程備注輸出
二、輸出講師手冊(cè)/學(xué)員手冊(cè)
1. 導(dǎo)入講師手冊(cè)模板
2. 講師手冊(cè)概要填寫
3. 輸出學(xué)員手冊(cè)注意事項(xiàng)
實(shí)操演練十二:輸出講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)
三、相關(guān)課程包輸出
1. 課程試題
2. 課后作業(yè)
3. 課后行動(dòng)
4. 附錄
實(shí)操演練十三:相關(guān)課程包輸出
馬斌老師的其它課程
五步課程體系構(gòu)建法——用系統(tǒng)“激活”兼職內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)課程背景:隨著組織經(jīng)驗(yàn)萃取的概念提出,企業(yè)紛紛在做經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目,但往往是企業(yè)有多少內(nèi)訓(xùn)師,能開發(fā)什么課程或案例就開發(fā)什么課程。這樣開發(fā),往往會(huì)導(dǎo)致:系統(tǒng)性不足:做了很多培訓(xùn)工作,業(yè)務(wù)部門反饋不系統(tǒng)、無作用;計(jì)劃性不強(qiáng):培訓(xùn)工作如何獲得主動(dòng)權(quán),減少臨時(shí)性,導(dǎo)入系統(tǒng)計(jì)劃性,減少通知類事務(wù)型工作;產(chǎn)出效果差:因課程
講師:馬斌詳情
尋根“究”底——案例開發(fā)讓學(xué)員“看有所學(xué)”課程背景:經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富,特別是銷售經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)候因?yàn)閺臉I(yè)者沒有經(jīng)驗(yàn)而犯的一個(gè)小錯(cuò)誤,可能會(huì)讓企業(yè)一年都白忙活,甚至把企業(yè)都賠進(jìn)去。當(dāng)然大多數(shù)企業(yè)在為重復(fù)的犯錯(cuò),或是重復(fù)的培養(yǎng)花費(fèi)一筆又一筆的經(jīng)費(fèi)。而案例開發(fā)是針對(duì)于企業(yè)普通、重要性、可復(fù)制性的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取,并行成手冊(cè)、教學(xué)教材等
講師:馬斌詳情
六段?有效演講——讓工作匯報(bào)更專業(yè)課程背景:演講,講演,演說,都是同一個(gè)意思。演,是指“投入”;講,是指“敘述”,投入地?cái)⑹鲆患虑?,就是演講。以此為定義,你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們每一天都在演講,所以演講是每一個(gè)人的必修課。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,您的語言表達(dá)能力將直接影響你的威信和魅力,您是否每次在公開場合發(fā)言都很緊張,語言不夠流暢,甚至不敢脫稿?作為職場人士,您是否每次遇到
講師:馬斌詳情
能說會(huì)“寫”——課程開發(fā)與授課技巧課程背景:組織績效提升,是大環(huán)境市場競爭壓力下的組織目標(biāo)達(dá)成的重要因素,而推動(dòng)組織績效提升就必須推動(dòng)人才發(fā)展,組織的人才得到有效運(yùn)用,才能更好的推動(dòng)組織績效提升。如何有效的將外部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識(shí)與技能,用于內(nèi)部復(fù)制和學(xué)習(xí)。避免因組織人才流失,導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)流失,組織需要在同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)問題重復(fù)投入,提高組織
講師:馬斌詳情
授課如此簡單——讓課程表達(dá)更專業(yè)課程背景:隨著培訓(xùn)業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)老板均意識(shí)到,在專業(yè)課程方面,很多外部老師不了解企業(yè),沒辦法實(shí)際解決企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的問題,于是企業(yè)內(nèi)部開始重視內(nèi)部業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)萃取,助推內(nèi)部復(fù)制,以推動(dòng)組織績效提升,最終服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)??善髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師,畢竟不是職業(yè)講師,雖然在“內(nèi)容”上有優(yōu)勢,但在課程授課于表達(dá)方面,不可能像職業(yè)
講師:馬斌詳情
4G課件呈現(xiàn)——讓菜鳥也會(huì)做PPT課程背景:在組織經(jīng)驗(yàn)萃取中,PPT作為課程呈現(xiàn)的主要工具之一。它不僅可以很好的向客戶展現(xiàn)課程表達(dá)的核心內(nèi)容,而且還可以幫助講師在不熟悉課程的時(shí)候提醒講師此頁P(yáng)PT的核心內(nèi)容。當(dāng)然也是講師備課使用的重點(diǎn)工具之一。當(dāng)對(duì)于很多內(nèi)訓(xùn)師來說,都會(huì)遇到以下兩個(gè)問題:不太會(huì)做PPT,很多時(shí)候PPT堆了很多文字,上課就變成朗讀式;PPT做的
講師:馬斌詳情
《看圖學(xué)做微課—10分鐘微課輕松搞定》 08.14
一張圖——輕松學(xué)會(huì)10分鐘微課開發(fā)課程背景:隨著組織發(fā)展的需求,企業(yè)對(duì)人才的需求越趨明顯,很多企業(yè)逐步從人力資源部門獨(dú)立出OD組織發(fā)展部,推動(dòng)人才發(fā)展,減少人工“數(shù)”的成本,導(dǎo)致組織人才可用于集中學(xué)習(xí)的時(shí)間越來越少。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)”,繼內(nèi)部合伙人機(jī)制之后,出現(xiàn)資源整合模式,如生產(chǎn)外包、服務(wù)外包、人才外包,營銷加盟制等等形態(tài),組織如何將將品牌文化、政策及
講師:馬斌詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194