《職場(chǎng)人士提升效能的9項(xiàng)精進(jìn)》
培訓(xùn)講師:劉靜
講師背景:
劉靜老師職場(chǎng)效能提升專家14年職場(chǎng)效能管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)祥_(kāi)大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士在讀國(guó)家心理咨詢師二級(jí)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師曾任:天津現(xiàn)代集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)曾任:天獅集團(tuán)海外培訓(xùn)經(jīng)理/總部課程開(kāi)發(fā)經(jīng)理曾任:中德住房?jī)?chǔ) 詳細(xì)>>
《職場(chǎng)人士提升效能的9項(xiàng)精進(jìn)》詳細(xì)內(nèi)容
《職場(chǎng)人士提升效能的9項(xiàng)精進(jìn)》
職場(chǎng)人士提升效能的9項(xiàng)精進(jìn)
課程背景:
人才發(fā)展是各個(gè)組織共同關(guān)注的主題,很多的課程幫助企業(yè)在知識(shí)和技能方面提升了
很多。但是隨著外部對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高,變化越來(lái)越快,組織越發(fā)期待我們
的員工能擁有一個(gè)自發(fā)、穩(wěn)固且持續(xù)輸出職場(chǎng)效能的“小馬達(dá)”。他不僅可以助力員工擁
有良好的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更多的成長(zhǎng)與價(jià)值感,而且還可以讓組織的成員按照相同的
邏輯同頻振動(dòng),持續(xù)提高組織的效率以及戰(zhàn)斗力。
針對(duì)以上需求,我們推出《開(kāi)啟效能“小馬達(dá)”—職場(chǎng)人士提升的9個(gè)關(guān)鍵》,幫我們的員
工和組織建立一個(gè)相同的“底盤邏輯”,一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定輸出職場(chǎng)效能的“小馬達(dá)”。
課程收益:
● 深化效能的根本在于品格的認(rèn)知,明確效能提升的原則
● 關(guān)注自我,發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于改變自我
● 掌握主動(dòng)積極的方法,不斷擴(kuò)大自己的影響力圈,成為“轉(zhuǎn)型人”
● 明晰個(gè)人使命目標(biāo),厘清自己的工作計(jì)劃
● 掌握時(shí)間管理,把生命中最寶貴的時(shí)間和精力投入到最重要的事情上
● 掌握人際交往的雙贏原則,學(xué)會(huì)同理心溝通,尋找有效的“第三種解決方案”
● 樹(shù)立持續(xù)精進(jìn)的觀念,不斷的提升和改造自我
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:全體員工
課程方式:講授法+案例分析+互動(dòng)體驗(yàn)+故事分享+角色演練
課程大綱
模塊一:自我管理
第一講:效能的思維與原則
一、你想改變什么
1. 我如何更加優(yōu)秀
2. 我遇到的困難總是如出一轍,但是我卻不知哪里出了問(wèn)題
3. 即使我很成功,但是我卻并不輕松
4. 什么都是一團(tuán)糟,到底哪里出了問(wèn)題
5. 是該要質(zhì)量還是要速度?
互動(dòng):請(qǐng)列下你的目標(biāo)
二、如何學(xué)習(xí)更有效
1. 學(xué)習(xí)的方式
三、重要原則
1. 品德:效能之根
1)持續(xù)成熟模式
2. 觀為得循環(huán)
1)找到?jīng)Q定您行為和習(xí)慣的地圖
測(cè)試:先前的認(rèn)知到底對(duì)我們影響有多大
3. 觀念轉(zhuǎn)移
案例:地鐵上的熊孩子
4. 遵循的原則
1)原則主宰一切
案例:迷霧中的燈塔
2)效能原則
小結(jié)與研討:效能的思維與原則對(duì)你的啟發(fā)
第二講:關(guān)注自我
一、外界都是我的投射
二、很多的問(wèn)題是我們“養(yǎng)大的孩子”
1. 解決問(wèn)題的關(guān)鍵是避免其發(fā)生
2. 降低問(wèn)題的等級(jí)
案例:爭(zhēng)執(zhí)的升級(jí)
三、我才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
1. 關(guān)注自我
2. 傾聽(tīng)自我的聲音
小結(jié)與研討:關(guān)注自我對(duì)你的啟發(fā)
第三講:主動(dòng)積極
一、三思而行,根據(jù)原則和所期望的結(jié)果做出反應(yīng)
1. 常規(guī)與高效能對(duì)比
二、主動(dòng)行為與消極行為
1. 消極被動(dòng)的行為
2. 主動(dòng)積極的行為
自我練習(xí):《我的行為從何而來(lái)》
三、人類的四大稟賦
1. 自我意識(shí)
2. 想象力
3. 良知
4. 獨(dú)立意志
自我練習(xí):《剛才那個(gè)場(chǎng)景我會(huì)做如何改變》
案例分析:三思而行
四、使用主動(dòng)積極的語(yǔ)言
1. 主動(dòng)積極的語(yǔ)言
2. 消極被動(dòng)語(yǔ)言
視頻:語(yǔ)言的力量
小組演練
五、專注你的影響圈
1. 消極被動(dòng)與主動(dòng)積極的關(guān)注點(diǎn)
案例:不可能完成的挑戰(zhàn)
練習(xí):影響圈活動(dòng)
2. 影響圈挑戰(zhàn)
六、成為轉(zhuǎn)型人
練習(xí):我的轉(zhuǎn)型人
小結(jié)與研討:主動(dòng)積極對(duì)你的啟發(fā)
第四講:以終為始
一、一個(gè)關(guān)于目標(biāo)的關(guān)鍵
常規(guī)與高效能對(duì)比
二、行動(dòng)前先展望結(jié)果
練習(xí):檢查清單
三、創(chuàng)造個(gè)人使命宣言并以它為人生藍(lán)圖
1. 我的使命宣言
視頻:錢箱子
練習(xí):發(fā)現(xiàn)自我
練習(xí):擬定個(gè)人宣言
參考:個(gè)人宣言博物館
小結(jié)與研討:以終為始對(duì)你的啟發(fā)
第五講:要事第一
一、一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的關(guān)鍵
常規(guī)與高效能對(duì)比
二、專注于重要事務(wù)
1. 時(shí)間矩陣
2. 放棄不重要的事務(wù)
視頻:大石頭小石頭
三、每周計(jì)劃三部曲
1. 回顧使命和角色
2. 選擇大石頭
3. 每周計(jì)劃
四、每日計(jì)劃
高效能計(jì)劃系統(tǒng)的要素
小結(jié)與研討:要事第一對(duì)你的啟發(fā)
模塊二:人際關(guān)系管理
第六講:情感賬戶
一、人際關(guān)系互動(dòng)的關(guān)鍵
1. 情感賬戶
2. 存款與取款
案例:甘地的故事
練習(xí):建立你的情感賬戶
小結(jié)與研討:情感賬戶對(duì)你的啟發(fā)
第七講:雙贏思維
一、一個(gè)關(guān)于雙贏的關(guān)鍵
常規(guī)與高效能對(duì)比
二、人際關(guān)系六貌
三、富足心態(tài)與匱乏心態(tài)
自我評(píng)估
四、平衡勇氣與體諒
五、雙贏協(xié)議
案例:5個(gè)不同的雙贏協(xié)議
練習(xí):建立雙贏
小結(jié)與研討:雙贏思維對(duì)你的啟發(fā)
第七講:同理心溝通
一、一個(gè)關(guān)于同理心溝通的關(guān)鍵
從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)看同理心
常規(guī)與高效能對(duì)比
二、自傳式回應(yīng)
四種類型
三、同理心傾聽(tīng)
1. 解讀信號(hào)
2. 提出澄清性問(wèn)題
練習(xí):同理心傾聽(tīng)
3. 從對(duì)方的角度尋求被理解
小組練習(xí)
小結(jié)與研討:同理心溝通對(duì)你的啟發(fā)
第八講:統(tǒng)籌績(jī)效
一、一個(gè)關(guān)于創(chuàng)造性合作的方法
1. 常規(guī)與高效能對(duì)比
二、珍視與慶祝差異
三、尋求第三種方案
1. 審視愿望(澄清目標(biāo))
2. 反映觀點(diǎn)(知己解彼)
3. 創(chuàng)造新想法(探索替代方案)
案例分析:尋找我們的第三種方案
小結(jié)與研討:統(tǒng)籌績(jī)效對(duì)你的啟發(fā)
第九講:持續(xù)精進(jìn)
一、一個(gè)關(guān)于自我精進(jìn)的關(guān)鍵
常規(guī)與高效能對(duì)比
二、四個(gè)方面的循序漸進(jìn)
1. 生理
2. 情感|社會(huì)
3. 心智
4. 心靈
參考:每日個(gè)人成功博物館
三、關(guān)鍵時(shí)刻
小結(jié)與研討:持續(xù)精進(jìn)對(duì)你的啟發(fā)
課程回顧與總結(jié):
1. 分享與總結(jié)
2. 行動(dòng)計(jì)劃
劉靜老師的其它課程
《職業(yè)化高效溝通技巧》 02.05
職業(yè)化高效溝通技巧課程背景:帕特里克?蘭西奧尼曾在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》中提及“企業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是來(lái)自資本實(shí)力,發(fā)展戰(zhàn)略,也不是來(lái)自于技術(shù),而是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)協(xié)作能力是非常強(qiáng)大且彌足珍貴的。”而我們知道,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的水平是與他的成員做采用的溝通方式以及具備的溝通水平息息相關(guān)的。職業(yè)化高效溝通培訓(xùn)會(huì)系統(tǒng)化的對(duì)組織成員進(jìn)行溝通技巧的培訓(xùn)與訓(xùn)練,從知
講師:劉靜詳情
從校園到企業(yè)——職場(chǎng)新人素養(yǎng)打造的5“向”修煉課程背景:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工的職業(yè)化程度和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。而職場(chǎng)新人是我們企業(yè)的一股新鮮血液,他們有朝氣、有活力,更有潛力,他們決定著企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)水平。然而這些年輕人需要經(jīng)歷的就是一個(gè)從職場(chǎng)新人向職業(yè)人快速轉(zhuǎn)化的過(guò)程。為了幫助企業(yè)提升組織戰(zhàn)斗力,加速職場(chǎng)新人的轉(zhuǎn)化,我們特
講師:劉靜詳情
化繭為蝶——優(yōu)秀員工的職業(yè)化修煉課程背景:企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工的職業(yè)化程度和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。我們可以看到很多的企業(yè),由于職業(yè)化的缺乏,造成員工效率低下、缺乏對(duì)組織和工作的認(rèn)同,忠誠(chéng)度較低。公司的業(yè)務(wù)下滑或者增長(zhǎng)困難,客戶滿意度降低等等。為了幫助企業(yè)提升組織戰(zhàn)斗力,提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和績(jī)效,我們特別推出《職業(yè)化好員工養(yǎng)成記
講師:劉靜詳情
開(kāi)啟“爆燃”模式—職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力鍛造課程背景:外部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促使不確定性逐漸加劇,保持組織的鮮活和戰(zhàn)斗力成為各個(gè)企業(yè)共同關(guān)注的話題。眾多周知,員工的職業(yè)化程度和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是決定組織戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。然而我們卻經(jīng)常被以下的問(wèn)題困擾:●為什么企業(yè)付出了那么多的心力和資源去培養(yǎng)員工,而員工卻不領(lǐng)情,忠誠(chéng)度不高呢?●為什么員工沒(méi)有激情,總是懶散,得過(guò)且過(guò)呢?●為
講師:劉靜詳情
提速增效——職場(chǎng)精英15個(gè)關(guān)鍵行為鍛造訓(xùn)課程背景:企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。具備豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的員工為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是隨著時(shí)間的推進(jìn),市場(chǎng)的變化,企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)于人才的要求也會(huì)隨之調(diào)整,那么如何對(duì)我們?cè)?jīng)做出諸多貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行蓄能,幫助他們提升,更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,突破自我發(fā)展的瓶頸,愉快高效的開(kāi)展工作成為很多企業(yè)關(guān)注的主題
講師:劉靜詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194