《存量客戶(hù)維護(hù)與激活》
培訓(xùn)講師:宋藝文
講師背景:
宋藝文老師服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家AFP金融理財(cái)師15年國(guó)有銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)30家銀行培訓(xùn)咨詢(xún)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)曾任:中國(guó)銀行某分行丨網(wǎng)點(diǎn)主任曾任:中國(guó)銀行某分行丨財(cái)富中心管理崗/理財(cái)經(jīng)理農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、蘭州銀行等多家銀行特邀講師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:星級(jí)網(wǎng)點(diǎn) 詳細(xì)>>
《存量客戶(hù)維護(hù)與激活》詳細(xì)內(nèi)容
《存量客戶(hù)維護(hù)與激活》
銀行存量客戶(hù)維護(hù)與激活
課程背景:
眾所周知,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本大約是維護(hù)存量客戶(hù)成本的六倍,相反增加老客戶(hù)
的忠誠(chéng)度和客戶(hù)粘性就相對(duì)更容易。而網(wǎng)點(diǎn)大量存量客戶(hù)卻未得到有效開(kāi)發(fā)。存量客戶(hù)
是銀行多年經(jīng)營(yíng)留存下來(lái)的最寶貴的資產(chǎn),凝聚了幾代服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員的心血,存量客戶(hù)
開(kāi)發(fā)作為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)持續(xù)受到各大行的關(guān)注。
本課程從存量客戶(hù)的喚醒開(kāi)始,通過(guò)約見(jiàn)、日常服務(wù)溝通、需求了解、方案建議、產(chǎn)
品銷(xiāo)售等流程,經(jīng)過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí),了解對(duì)客戶(hù)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)資產(chǎn)和客戶(hù)需求的分析,進(jìn)
一步細(xì)分存量客戶(hù),為后續(xù)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,為強(qiáng)化學(xué)員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧的
掌握,本次課程專(zhuān)門(mén)設(shè)置情景化實(shí)戰(zhàn)演練,將開(kāi)場(chǎng)寒暄、挖掘客戶(hù)需求、產(chǎn)品呈現(xiàn)、客
戶(hù)異議化解等知識(shí)融入演練,在練中學(xué),在學(xué)時(shí)練。為確保學(xué)員回到工作崗位就能將所
學(xué)直接使用,本次課程中分享了名單模板、短信預(yù)熱模板、電話(huà)邀約模板、不同場(chǎng)景應(yīng)
對(duì)話(huà)術(shù)等大量工具,真正實(shí)現(xiàn)拿來(lái)即可用的目標(biāo)。
課程收益:
● 掌握高效的方法維護(hù)存量客戶(hù)
● 掌握有效途徑從深度和廣度開(kāi)發(fā)新客戶(hù)
● 掌握顧問(wèn)式的銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售日常產(chǎn)品,為客戶(hù)提供合適的購(gòu)買(mǎi)決策
● 學(xué)習(xí)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)(綜合)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理主管
授課方式:小組討論+案例分析+理論講授+小組演練
課程大綱
分享討論:
1. 當(dāng)下中國(guó)個(gè)人客戶(hù)的特點(diǎn)?
2. 個(gè)人客戶(hù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的影響?
3. 存量客戶(hù)的管理難點(diǎn)你有嗎?
4. 存量客戶(hù)的開(kāi)發(fā)突破口在哪里?
第一講:了解——我們的黃金客戶(hù)
一、建立客戶(hù)檔案
1. 通用客戶(hù)管理表格
2. 客戶(hù)產(chǎn)品臺(tái)賬
3. 重點(diǎn)客戶(hù)管理表格
二、有效挖掘客戶(hù)信息KYC
1. KYC的用途
2. 網(wǎng)點(diǎn)收集客戶(hù)信息的途徑
3. KYC的內(nèi)容與方法
三、精細(xì)管理與批量管理
1. 客戶(hù)分群管理
2. 客戶(hù)分級(jí)管理
四、存量客戶(hù)的高效維護(hù)
1. 建立聯(lián)系
1)短信聯(lián)系模板
2)電話(huà)聯(lián)系話(huà)術(shù)
2. 定期維護(hù)話(huà)題話(huà)術(shù)
1)產(chǎn)品到期
2)投資話(huà)題
3)關(guān)系客戶(hù)
4)提供信息
5)尋求意見(jiàn)和建議
示范:1-2個(gè)話(huà)術(shù)
3. 根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)與客戶(hù)需求匹配產(chǎn)品銷(xiāo)售
第二講:銷(xiāo)售之始——銷(xiāo)售基本功錘煉
一、了解產(chǎn)品本身
1. FAB策略
2. 常見(jiàn)零售產(chǎn)品的FAB
舉例分析:1-2個(gè)產(chǎn)品
二、選擇合適的客戶(hù)
1. 誰(shuí)是合適的客戶(hù)
1)MAN法則
2)風(fēng)險(xiǎn)承受力評(píng)估
3)常見(jiàn)產(chǎn)品的客戶(hù)匹配
2. 如何快速約見(jiàn)并接近客戶(hù)
1)電話(huà)約見(jiàn)的客戶(hù)
2)轉(zhuǎn)介紹來(lái)的客戶(hù)/主動(dòng)來(lái)行咨詢(xún)的客戶(hù)
3)各種場(chǎng)景下的常用開(kāi)場(chǎng)白
演練:選擇2-3個(gè)場(chǎng)景演練
三、有效介紹產(chǎn)品的7法則
1. 數(shù)字化
2. 形象化
3. 對(duì)比化
4. 費(fèi)用極小化
5. 利益極大化
6. 圖像化描述
7. 巧用百分比
四、異議處理
1. 處理客戶(hù)異議步驟
1)做好心理準(zhǔn)備
2)聆聽(tīng)和理解
3)分析異議
4)答復(fù)和查證
2. 表面異議與本質(zhì)原因
3. 常見(jiàn)的異議處理話(huà)術(shù)
1)你們行的手續(xù)費(fèi)太高了
2)怕風(fēng)險(xiǎn)
3)我虧了很多,不想再買(mǎi)了
4. 導(dǎo)致銷(xiāo)售中斷的異議
案例分析:MAN的缺項(xiàng)
第三講:顧問(wèn)式銷(xiāo)售——無(wú)需求,創(chuàng)造需求
一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)
二、培養(yǎng)顧問(wèn)的心態(tài)
1. 幫助他人
2. 解決問(wèn)題
3. 追求三贏
三、快速挖掘客戶(hù)需求
1. 兩種基本動(dòng)機(jī)
1)希望獲得收益
2)害怕受到損失
2. 讓客戶(hù)意識(shí)到危險(xiǎn)
四、SPIN 銷(xiāo)售法——讓客戶(hù)痛并快樂(lè)著
1. SPIN銷(xiāo)售法介紹
1)SQ——摸底問(wèn)題
2)PQ——疑難問(wèn)題
3)IQ——影響問(wèn)題
4)NPQ——收益問(wèn)題
2. SPIN的應(yīng)用
1)針對(duì)比較熟悉的客戶(hù)
2)針對(duì)不熟悉的客戶(hù)
五、SPIN中的聆聽(tīng)與了解客戶(hù)
1. 有效聆聽(tīng)
1)專(zhuān)注聆聽(tīng)
2)肢體語(yǔ)言
3)鼓勵(lì)客戶(hù)
2. 有效聆聽(tīng)的障礙
六、用工具提升銷(xiāo)售
1. 通貨膨脹率——極大的財(cái)富吞噬感
2. 財(cái)富金三角——建立資產(chǎn)配置的直觀概念
3. 復(fù)利表——財(cái)富積累奇跡效果
4. 生命周期表——人生的長(zhǎng)期效應(yīng)
案例分析:了解和判斷客戶(hù)
案例分析:用 SPIN 銷(xiāo)售法挖掘需求
案例分析:介紹解決方案的方法
第四講:了解客戶(hù)——消費(fèi)心理與投資心理
一、職業(yè)中透露的客戶(hù)偏好
二、如何判斷客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決策
1. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2. 決定是否解決
3. 選擇評(píng)估
4. 制定標(biāo)準(zhǔn)
5. 購(gòu)買(mǎi)
案例分析:如何判斷客戶(hù)的需求
案例分析:如何判斷客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
三、投資的心理偏差
1. 客服心理偏差的策略
2. 常見(jiàn)心理偏差與心理雷區(qū)
案例分析:如何對(duì)客戶(hù)盡職?
第五講:服務(wù)客戶(hù)——實(shí)現(xiàn)理財(cái)規(guī)劃
一、追求三贏
1. 做一名專(zhuān)才
2. 做一名通才
3. 做一名心理學(xué)家
二、資產(chǎn)配置可以很簡(jiǎn)單
1. 資產(chǎn)與資產(chǎn)配置
2. 常見(jiàn)金融產(chǎn)品特點(diǎn)表
三、資產(chǎn)配置的原則及步驟
1. 根據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置資產(chǎn)配置方案表
2. 資產(chǎn)配置案例分析
3. 家庭理財(cái)計(jì)劃書(shū)
案例分析:家庭理財(cái)規(guī)劃書(shū)樣本
第六講:維護(hù)——提高客戶(hù)忠誠(chéng)度
1. 把投訴轉(zhuǎn)為滿(mǎn)意
2. 留住客戶(hù)的資產(chǎn)
3. 培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度的小技巧
1)客情關(guān)懷
2)持續(xù)銷(xiāo)售
3)成為長(zhǎng)期伙伴
第七講:沙龍——維護(hù)和拓展客戶(hù)
一、小型沙龍
1. 事前的物料準(zhǔn)備
2. 沙龍的主題準(zhǔn)備
3. 沙龍突發(fā)事件處理
4. 事后追蹤跟進(jìn)
二、專(zhuān)業(yè)的沙龍主持
1. 注意你的專(zhuān)業(yè)形象
2. 讓你的語(yǔ)言更生動(dòng)
3. 讓你的PPT更直觀
宋藝文老師的其它課程
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與廳堂客訴處理課程背景:銀行業(yè)服務(wù)日益廣泛,日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,隨之金融市場(chǎng)領(lǐng)域各類(lèi)侵犯消費(fèi)者事件成為關(guān)注點(diǎn)。目前銀行消費(fèi)者的知情權(quán)、自主選擇權(quán)、公平交易權(quán)等合法權(quán)益頻頻受到不法侵害的現(xiàn)象足以引起多方關(guān)注與反思。本著切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益,加快推進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品和代銷(xiāo)產(chǎn)品錄音錄像工作,進(jìn)一步規(guī)范銷(xiāo)售行為。深化公眾金融意識(shí),多渠道開(kāi)展經(jīng)常性的教
講師:宋藝文詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)課程背景:分支行長(zhǎng),是一家銀行的中高管理層,這批管理人員決定了銀行的各項(xiàng)服務(wù)銀行措施落地的效果,決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài),決定了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。中高層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,而不確定的時(shí)代下,向管理要效益將成為常態(tài)之一。因此我們需要打造一支上下同欲,經(jīng)過(guò)有效訓(xùn)練,具備自我管理、工作管理、團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)的核心中層。本課程結(jié)
講師:宋藝文詳情
《銀行新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》 02.05
銀行新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升課程背景:職業(yè)化素養(yǎng)是很多企業(yè)管理面臨的最關(guān)鍵問(wèn)題,提升基層員工的職業(yè)化素質(zhì)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),企業(yè)間激烈的角逐,本質(zhì)上意味著人才的競(jìng)爭(zhēng)。高素質(zhì)職業(yè)化的員工,是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是我們銀行基業(yè)常青的必要條件。提升銀行基層員工的職業(yè)化素養(yǎng),打造基層網(wǎng)點(diǎn)員工職業(yè)化的團(tuán)隊(duì),是銀行人員職業(yè)化管理的關(guān)鍵,同時(shí)基層員工職業(yè)化又是我們
講師:宋藝文詳情
大堂經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)課程背景:隨著人們對(duì)金融服務(wù)需求的不斷提升,銀行大堂經(jīng)理越來(lái)越為人們所熟悉,并且成為銀行業(yè)改善金融服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),一言一行都會(huì)在第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈下,銀行大堂經(jīng)理們的工作壓力日趨增大,這個(gè)崗位工作能力的好壞,不僅影響著業(yè)務(wù)的發(fā)展,而且還反映出整個(gè)銀行的工作效率、服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī)水平。而銀行大堂經(jīng)理
講師:宋藝文詳情
《廳堂管理技能提升》 02.05
廳堂管理技能提升課程背景:基層網(wǎng)點(diǎn)主管,是一家銀行的腰部力量,這批管理人員決定了銀行的各項(xiàng)服務(wù)銀行措施落地的效果,決定了團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài),決定了網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用,中層管理干部是肩負(fù)創(chuàng)造管理績(jī)效、營(yíng)造客戶(hù)滿(mǎn)意度的中堅(jiān)核心,而不確定的時(shí)代下,向管理要效益將成為常態(tài)之一。因此我們需要打造一支上下同欲,經(jīng)過(guò)有效訓(xùn)練,具
講師:宋藝文詳情
大堂經(jīng)理綜合管理技能提升 01.01
前言:銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)大堂經(jīng)理的新要求1、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)向個(gè)人業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,2、網(wǎng)點(diǎn)功能向產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型,3、客戶(hù)服務(wù)向理財(cái)差異化轉(zhuǎn)型,4、網(wǎng)點(diǎn)文化向員工為中心轉(zhuǎn)型,5、服務(wù)手段向電子渠道轉(zhuǎn)型,6、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)型。一、大堂經(jīng)理的角色定位1、銀行形象體表2、承擔(dān)的使命3、內(nèi)部關(guān)鍵崗位討論:大堂經(jīng)理在廳堂中的作用二、大堂經(jīng)理的工作職責(zé)1、主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)需求2、解答客戶(hù)
講師:宋藝文詳情
《銀行服務(wù)禮儀》 01.01
一、認(rèn)識(shí)銀行服務(wù)禮儀1、何謂服務(wù)2、何謂禮儀3、服務(wù)的特點(diǎn)4、銀行服務(wù)禮儀的重要性5、銀行服務(wù)涵義6、銀行服務(wù)禮儀的要求7、銀行服務(wù)禮儀內(nèi)容二、銀行工作人員的職業(yè)形象與儀態(tài)禮儀1、標(biāo)準(zhǔn)的銀行工作人員職業(yè)形象2、專(zhuān)業(yè)銀行人員服飾禮儀與標(biāo)準(zhǔn)3、畫(huà)龍點(diǎn)睛之配飾禮儀:4、相由心生之化妝禮儀:5、儀容禮儀--細(xì)節(jié)決定成敗6、聲音的秘密,為你的談吐加分7、微笑,讓你更具
講師:宋藝文詳情
銀行柜員營(yíng)銷(xiāo)技巧 01.01
一銀行挑戰(zhàn)與柜員角色1、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)2、國(guó)內(nèi)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀3、認(rèn)識(shí)銀行客戶(hù)4、銀行客戶(hù)分類(lèi)5、客戶(hù)的價(jià)值分析二、柜員相關(guān)銷(xiāo)售的知識(shí)1、銀行銷(xiāo)售要解決的問(wèn)題2、銷(xiāo)售的流程、步驟3、柜面銷(xiāo)售的基本功4、柜面銷(xiāo)售的具體步驟三、服務(wù)中的幾類(lèi)客戶(hù)識(shí)別方法1、識(shí)別潛在客戶(hù)2、識(shí)別有價(jià)值的客戶(hù)3、識(shí)別客戶(hù)的需求四、柜面營(yíng)銷(xiāo)人員的五項(xiàng)修煉1、看的技巧—觀察客戶(hù)2、聽(tīng)的
講師:宋藝文詳情
一、銀行業(yè)目前的新形勢(shì)與服務(wù)新常態(tài)1、巨變而又劇變的時(shí)代2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)3、當(dāng)今銀行的服務(wù)高要求4、現(xiàn)狀分析:目前的產(chǎn)品是否領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?服務(wù)是否核心領(lǐng)先?靠什么贏得市場(chǎng)?二、銀行客戶(hù)服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)提升1、自覺(jué)主動(dòng)為客戶(hù)服務(wù)2、服務(wù)無(wú)小事3、創(chuàng)新客戶(hù)服務(wù)三、銀行客戶(hù)服務(wù)人員的職業(yè)形象1、標(biāo)準(zhǔn)的銀行工作人員職業(yè)形象2、專(zhuān)業(yè)銀行人員服飾禮儀與標(biāo)準(zhǔn)3、
講師:宋藝文詳情
《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》宋藝文 01.01
一、定位你的職業(yè)形象1.職業(yè)形象的構(gòu)成要素2.職業(yè)形象對(duì)事業(yè)發(fā)展的影響3.你的形象價(jià)值百萬(wàn)4.看起來(lái)就象個(gè)成功者二、職業(yè)形象中的儀容1.首應(yīng)效應(yīng)——這是一個(gè)兩分鐘的世界2.儀容儀表的基礎(chǔ)3.修面:男士魅力的亮點(diǎn)4.化妝:女士職業(yè)形象的標(biāo)志5.職業(yè)人士的發(fā)型要求三、職業(yè)形象中的儀表1.職業(yè)著裝的基本原則2.常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)3.男士服飾的選擇與搭配4.女士服飾的
講師:宋藝文詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15398
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14198