《銀行服務禮儀》

  培訓講師：宋藝文

講師背景：
宋藝文老師服務營銷實戰(zhàn)專家AFP金融理財師15年國有銀行網點輔導實戰(zhàn)經驗30家銀行培訓咨詢和輔導經驗曾任：中國銀行某分行丨網點主任曾任：中國銀行某分行丨財富中心管理崗/理財經理農業(yè)銀行、建設銀行、蘭州銀行等多家銀行特邀講師擅長領域：星級網點 詳細>>

宋藝文
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《銀行服務禮儀》詳細內容

《銀行服務禮儀》

一、 認識銀行服務禮儀

1、何謂服務

2、何謂禮儀

3、服務的特點

4、銀行服務禮儀的重要性

5、銀行服務涵義

6、銀行服務禮儀的要求

7、銀行服務禮儀內容

二、銀行工作人員的職業(yè)形象與儀態(tài)禮儀

1、標準的銀行工作人員職業(yè)形象

2、專業(yè)銀行人員服飾禮儀與標準

3、畫龍點睛之配飾禮儀：

4、相由心生之化妝禮儀：

5、儀容禮儀--細節(jié)決定成敗

6、聲音的秘密，為你的談吐加分

7、微笑，讓你更具魅力

8、眼神的角度，優(yōu)雅交談中的禮貌細節(jié)

9、站姿規(guī)范：站姿要領、站姿禁忌

10、坐姿規(guī)范：常用坐姿、入座和出座、不受歡迎的坐姿

11、走姿規(guī)范：行走要領、行走方位、禁忌

12、蹲姿規(guī)范：蹲姿要領、蹲姿禁忌

13、手勢規(guī)范：引導、指示、介紹、握手、接遞票據(jù)

14、點頭致意、鞠躬致意站姿、坐姿、走姿、服務姿勢

三、銀行客戶交往與接待禮儀

1、握手禮

2、介紹的禮節(jié)

3、鞠躬禮

4、名片禮儀

5、通訊禮儀

6、電梯禮儀

7、乘車禮儀等

四、銀行服務禮儀實例(網點服務規(guī)范)

1、銀行服務規(guī)范

2、指導填單

3、指導使用自助終端禮儀

4、接遞票據(jù)

5、交接班禮儀

6、電腦故障溝通禮儀

7、請客戶簽名禮儀

8、請客戶出示證件禮儀

9、請客戶重新填寫憑證禮儀

10、客戶短鈔溝通禮儀

11、回答客戶提問禮儀

12、派發(fā)銀行宣傳單張禮儀

13、遇客戶不會簽名溝通服務禮儀

14、遇客戶不會操作密碼溝通服務禮儀

15、遇客戶不自覺排隊溝通禮儀

16、遇客戶在前廳大聲喧嘩溝通服務禮儀

 

宋藝文老師的其它課程

消費者權益保護與廳堂客訴處理課程背景：銀行業(yè)服務日益廣泛，日新月異的市場競爭更為激烈，隨之金融市場領域各類侵犯消費者事件成為關注點。目前銀行消費者的知情權、自主選擇權、公平交易權等合法權益頻頻受到不法侵害的現(xiàn)象足以引起多方關注與反思。本著切實維護消費者合法權益，加快推進理財產品和代銷產品錄音錄像工作，進一步規(guī)范銷售行為。深化公眾金融意識，多渠道開展經常性的教

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銀行網點的標準化建設課程背景：分支行長，是一家銀行的中高管理層，這批管理人員決定了銀行的各項服務銀行措施落地的效果，決定了團隊成員的狀態(tài)，決定了網點的服務水平與經營業(yè)績。中高層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，而不確定的時代下，向管理要效益將成為常態(tài)之一。因此我們需要打造一支上下同欲，經過有效訓練，具備自我管理、工作管理、團隊管理技術的核心中層。本課程結

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銀行新員工職業(yè)化素養(yǎng)提升課程背景：職業(yè)化素養(yǎng)是很多企業(yè)管理面臨的最關鍵問題，提升基層員工的職業(yè)化素質是提升企業(yè)核心競爭力的基礎，企業(yè)間激烈的角逐，本質上意味著人才的競爭。高素質職業(yè)化的員工，是企業(yè)真正的核心競爭力，也是我們銀行基業(yè)常青的必要條件。提升銀行基層員工的職業(yè)化素養(yǎng)，打造基層網點員工職業(yè)化的團隊，是銀行人員職業(yè)化管理的關鍵，同時基層員工職業(yè)化又是我們

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銀行存量客戶維護與激活課程背景：眾所周知，開發(fā)一個新客戶的成本大約是維護存量客戶成本的六倍，相反增加老客戶的忠誠度和客戶粘性就相對更容易。而網點大量存量客戶卻未得到有效開發(fā)。存量客戶是銀行多年經營留存下來的最寶貴的資產，凝聚了幾代服務營銷人員的心血，存量客戶開發(fā)作為營銷業(yè)績的重要增長點持續(xù)受到各大行的關注。本課程從存量客戶的喚醒開始，通過約見、日常服務溝通、

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大堂經理綜合能力提升訓練營課程背景：隨著人們對金融服務需求的不斷提升，銀行大堂經理越來越為人們所熟悉，并且成為銀行業(yè)改善金融服務、提高服務質量的一個重要環(huán)節(jié)，一言一行都會在第一時間受到客戶的關注。在競爭日趨激烈下，銀行大堂經理們的工作壓力日趨增大，這個崗位工作能力的好壞，不僅影響著業(yè)務的發(fā)展，而且還反映出整個銀行的工作效率、服務質量和業(yè)績水平。而銀行大堂經理

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廳堂管理技能提升課程背景：基層網點主管，是一家銀行的腰部力量，這批管理人員決定了銀行的各項服務銀行措施落地的效果，決定了團隊成員的狀態(tài)，決定了網點的服務水平與經營業(yè)績。中層的管理者在組織中需發(fā)揮承上啟下的作用，中層管理干部是肩負創(chuàng)造管理績效、營造客戶滿意度的中堅核心，而不確定的時代下，向管理要效益將成為常態(tài)之一。因此我們需要打造一支上下同欲，經過有效訓練，具

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前言：銀行網點轉型對大堂經理的新要求1、網點經營向個人業(yè)務轉型，2、網點功能向產品營銷轉型，3、客戶服務向理財差異化轉型，4、網點文化向員工為中心轉型，5、服務手段向電子渠道轉型，6、網點環(huán)境向標準化管理轉型。一、大堂經理的角色定位1、銀行形象體表2、承擔的使命3、內部關鍵崗位討論：大堂經理在廳堂中的作用二、大堂經理的工作職責1、主動詢問客戶需求2、解答客戶

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一銀行挑戰(zhàn)與柜員角色1、銀行服務面臨的挑戰(zhàn)2、國內銀行的發(fā)展現(xiàn)狀3、認識銀行客戶4、銀行客戶分類5、客戶的價值分析二、柜員相關銷售的知識1、銀行銷售要解決的問題2、銷售的流程、步驟3、柜面銷售的基本功4、柜面銷售的具體步驟三、服務中的幾類客戶識別方法1、識別潛在客戶2、識別有價值的客戶3、識別客戶的需求四、柜面營銷人員的五項修煉1、看的技巧—觀察客戶2、聽的

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一、銀行業(yè)目前的新形勢與服務新常態(tài)1、巨變而又劇變的時代2、服務經濟的時代已經到來3、當今銀行的服務高要求4、現(xiàn)狀分析：目前的產品是否領先競爭對手？服務是否核心領先？靠什么贏得市場？二、銀行客戶服務人員服務意識提升1、自覺主動為客戶服務2、服務無小事3、創(chuàng)新客戶服務三、銀行客戶服務人員的職業(yè)形象1、標準的銀行工作人員職業(yè)形象2、專業(yè)銀行人員服飾禮儀與標準3、

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一、定位你的職業(yè)形象1.職業(yè)形象的構成要素2.職業(yè)形象對事業(yè)發(fā)展的影響3.你的形象價值百萬4.看起來就象個成功者二、職業(yè)形象中的儀容1.首應效應——這是一個兩分鐘的世界2.儀容儀表的基礎3.修面：男士魅力的亮點4.化妝：女士職業(yè)形象的標志5.職業(yè)人士的發(fā)型要求三、職業(yè)形象中的儀表1.職業(yè)著裝的基本原則2.常見著裝誤區(qū)點評3.男士服飾的選擇與搭配4.女士服飾的

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