《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——專賣(mài)店增值服務(wù)升級(jí)之路》(店長(zhǎng)+導(dǎo)購(gòu))
培訓(xùn)講師:曾凡沖
講師背景:
曾凡沖老師連鎖門(mén)店實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家10年泛家居行業(yè)經(jīng)驗(yàn)7年門(mén)店實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)士榮獲歐派家居集團(tuán)金牌講師曾任:深圳市萬(wàn)眾城家居廣場(chǎng)(美托幫)商學(xué)院院長(zhǎng)曾任:中山市艾文凱迪EDS燈飾平臺(tái)商學(xué)院院長(zhǎng)曾任:歐派 詳細(xì)>>
《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——專賣(mài)店增值服務(wù)升級(jí)之路》(店長(zhǎng)+導(dǎo)購(gòu))詳細(xì)內(nèi)容
《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——專賣(mài)店增值服務(wù)升級(jí)之路》(店長(zhǎng)+導(dǎo)購(gòu))
建立口碑——門(mén)店增值服務(wù)升級(jí)之路
課程背景:
親愛(ài)的朋友們:
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),然而,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是以減少利潤(rùn)為代價(jià),其
活動(dòng)空間是有限的,所以,作用正在弱化。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的范圍也
逐漸由產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展至服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)差異縮小,產(chǎn)品質(zhì)量相
差無(wú)幾時(shí),尤其是在產(chǎn)能過(guò)剩的今天,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已經(jīng)成為現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。
作為一家在“戰(zhàn)場(chǎng)”最前線搏殺的門(mén)店,更加深諳服務(wù)的重要性。現(xiàn)在每家門(mén)店都在拼
服務(wù),起初是對(duì)汽車(chē)4S服務(wù)爭(zhēng)相效仿,如今是把海底撈奉為服務(wù)楷模。當(dāng)大家的服務(wù)內(nèi)
容相同或水準(zhǔn)平齊時(shí),顧客對(duì)大眾的服務(wù)將習(xí)以為常,門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也重新歸零。所
以,本課程整合了眾多國(guó)內(nèi)外汽車(chē)、珠寶、地產(chǎn)、建材等多個(gè)行業(yè)的差異化優(yōu)質(zhì)服務(wù),
幫助大家打開(kāi)新的視野,用增值服務(wù)找到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程收益:
● 深刻認(rèn)知:通過(guò)案例,對(duì)服務(wù)和增值服務(wù)有深刻、正確的認(rèn)知
● 轉(zhuǎn)變意識(shí):從以產(chǎn)品中心,以技巧中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)為中心
● 完善體系:了解增值服務(wù)的可參考意見(jiàn),完善門(mén)店的服務(wù)體系
● 制定計(jì)劃:課堂上討論和制定門(mén)店后期可執(zhí)行的服務(wù)升級(jí)計(jì)劃
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:加盟商、門(mén)店經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、銷(xiāo)售人員等
課程方式:講授式、課堂討論、案例分享、案例分析、頭腦風(fēng)暴、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
課程大綱
引言:
提問(wèn)調(diào)研:你覺(jué)得服務(wù)在門(mén)店銷(xiāo)售中是否重要?重要到什么程度?
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng):根據(jù)表單測(cè)試,你的服務(wù)得多少分?
第一章:服務(wù)和增值服務(wù)的概述(理論篇)
第一講:服務(wù)的重要性
一、什么是服務(wù)
二、服務(wù)是社會(huì)分工的結(jié)果
三、服務(wù)與有形產(chǎn)品的區(qū)別
1. 存在形式
2. 表現(xiàn)形式
3. 生產(chǎn)、銷(xiāo)售與消費(fèi)的同時(shí)性
4. 核心價(jià)值的產(chǎn)生方式
5. 存儲(chǔ)性
四、服務(wù)與有形產(chǎn)品的聯(lián)系
1. 不存在脫離物質(zhì)支持的純粹服務(wù)
2. 不存在脫離服務(wù)支持的純粹產(chǎn)品
案例分析:培訓(xùn)服務(wù)也包括了提供的教室和設(shè)備、無(wú)人售貨機(jī)也需要人為的補(bǔ)貨
五、服務(wù)的分類
1. 按服務(wù)的時(shí)序分類
2. 按服務(wù)的地點(diǎn)分類
3. 按服務(wù)的費(fèi)用分類
4. 按服務(wù)的次數(shù)分類
5. 按服務(wù)的技術(shù)分類
6. 按服務(wù)的性質(zhì)分類
第二講:增值服務(wù)的重要性
一、顧客滿意理論
顧客滿意是一種心理活動(dòng),是顧客的需求被滿足后的愉悅感
理論模型:感知效果與期望值
二、什么是增值服務(wù)
三、增值服務(wù)要滿足兩個(gè)超越
1. 超越同行的水準(zhǔn)
2. 超越客戶的預(yù)期
四、增值服務(wù)在門(mén)店中的重要性
1. 門(mén)店形象的窗口
2. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
3. 成交客戶的手段
4. 建立口碑的基石
案例分享:海底撈的金字服務(wù)招牌
第二章:門(mén)店增值服務(wù)的應(yīng)用(應(yīng)用篇)
第一講:增值服務(wù)內(nèi)容的三種類型
1. 銷(xiāo)售強(qiáng)關(guān)聯(lián)的增值服務(wù)
案例:汽車(chē)4S店免費(fèi)檢查車(chē)況、電影院免費(fèi)提供3D眼鏡
2. 銷(xiāo)售弱關(guān)聯(lián)的增值服務(wù)
案例:小賣(mài)部免費(fèi)代收快速、酒店免費(fèi)洗衣服
3. 銷(xiāo)售無(wú)關(guān)聯(lián)的增值服務(wù)
案例:理發(fā)店的免費(fèi)洗眼鏡服務(wù)、海底撈的免費(fèi)美甲服務(wù)
第二講:如何挖掘門(mén)店的增值服務(wù)
1. 線:基于顧客的消費(fèi)流程來(lái)挖掘
2. 點(diǎn):基于顧客的消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)挖掘
3. 角度:始終站在客戶角度去思考
4. 迭代:不斷迭代服務(wù)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)
第三講:門(mén)店增值服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、現(xiàn)場(chǎng)招待服務(wù)
1. 客人困了:休息區(qū)、單獨(dú)房間、小蓋被、到點(diǎn)提醒
2. 客人累了:沙發(fā)、按摩椅
3. 客人渴了:季節(jié)性、符合口味的茶水
4. 客人餓了:茶點(diǎn)服務(wù)
案例分享:汽車(chē)4S店的自助零食
5. 客人冷了:小毛毯服務(wù)、熱毛巾服務(wù)
案例分享:尚品宅配的自助小毛毯
6. 客人流汗了:紙巾、幫忙扇扇子
7. 客人隨身物品多了或重了:寄存、手推車(chē)、購(gòu)物袋
案例分享:宜家的大購(gòu)物袋隨手可拿
8. 客人停車(chē):停車(chē)位、代停車(chē)、免費(fèi)停車(chē)
二、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的服務(wù)
1. 客人手機(jī)沒(méi)電了:充電線和充電寶
2. 外面下雨了:雨傘
案例分享:7天連鎖酒店
3. 小朋友哭了:玩具或食品
情景演練:珠寶店,小朋友哭了
4. 女士的絲襪破了:相似顏色的備用絲襪
案例分享:一雙絲襪的故事
5. 客人病了:常規(guī)非處方藥物
6. 客人吐了:清掃現(xiàn)場(chǎng)和清理衣服
三、產(chǎn)品講解和體驗(yàn)服務(wù)
1. 講解道具:Apad、投影儀、多媒體
2. 講解場(chǎng)景
案例分享:TATA木門(mén)的設(shè)計(jì)方案講解
3. 提供體驗(yàn)機(jī)會(huì)
案例分享:免費(fèi)試吃車(chē)?yán)遄?br />
4. 提供體驗(yàn)道具:VR、暴風(fēng)魔鏡
案例分享: 真金不怕火練
5. 提供體驗(yàn)場(chǎng)景
案例分享:售樓部的樣板房
6. 幫助客戶體驗(yàn)
案例分享:幫客戶試穿鞋、汽車(chē)試駕幫開(kāi)關(guān)門(mén)、海底撈蝦滑下鍋
四、包裝和送貨服務(wù)
1. 禮品包裝
案例分享:日本蔦屋書(shū)店的精美包裝、簡(jiǎn)一大理石的木框架包裝
2. 送貨上門(mén)
案例分享:錢(qián)大媽送菜上門(mén)
五、安裝與售后服務(wù)
1. 無(wú)條件退貨
2. 免費(fèi)換貨
3. 打掃衛(wèi)生
案例分享:歐派的紅地毯、立邦刷新服務(wù)
案例分享:九牧衛(wèi)浴保十潔、慕思床墊除螨蟲(chóng)
4. 上門(mén)維修、維修錄頻
……
案例:搞機(jī)人上門(mén)維修手機(jī)
六、意外的服務(wù)
1. 記住客戶的名字
2. 向每一位客戶鞠躬致意
案例分享:日本星丘鞠躬的暖意
頭腦風(fēng)暴:在門(mén)店銷(xiāo)售中,你還有哪些好的增值服務(wù)建議
第三章:服務(wù)的最高境界是尊重(心態(tài)篇)
第一講:心態(tài)的概述
一、什么是心態(tài)
二、心態(tài)決定命運(yùn)
故事:孿生兄弟的不同命運(yùn)
理論:馬斯洛的心態(tài)說(shuō)
三、心態(tài)自己掌握
故事:人類終極的自由
第二講:門(mén)店服務(wù)的六大心態(tài)
一、主動(dòng)心態(tài)
1. 什么是主動(dòng)心態(tài)
2. 主動(dòng)心態(tài)怎么做
在客戶提出要求前做到
案例分享:客戶累了才讓他坐下
二、樂(lè)觀心態(tài)
1. 什么是樂(lè)觀心態(tài)
2. 樂(lè)觀心態(tài)怎么做
客戶的所有問(wèn)題都是成交的必經(jīng)之路
三、同理心態(tài)
1. 什么是同理心態(tài)
2. 同理心態(tài)怎么做
想客戶之所想 ,急客戶之所急
案例分享:指引客戶上廁所
四、感恩心態(tài)
1. 什么是感恩心態(tài)
2. 感恩心態(tài)怎么做
感謝客戶對(duì)我們的信任和認(rèn)可
案例分享:每日鞠躬1000次
五、務(wù)實(shí)心態(tài)
1. 什么是務(wù)實(shí)心態(tài)
2. 務(wù)實(shí)心態(tài)怎么做
與其制造驚喜,不如多做實(shí)事
六、舍得心態(tài)
1. 什么是舍得心態(tài)
2. 舍得心態(tài)怎么做
不期待回報(bào)的付出,必然會(huì)得到回報(bào)
案例分享:順便扔下垃圾
企業(yè)能模仿的是產(chǎn)品與服務(wù),但員工心態(tài)與企業(yè)文化是不容易被抄襲的
課堂分享:小組討論后,代表分享你對(duì)服務(wù)的看法
課堂作業(yè):根據(jù)門(mén)店三力情況,制定《增值服務(wù)方案》和《服務(wù)升級(jí)行動(dòng)計(jì)劃》
工具:行動(dòng)計(jì)劃表
曾凡沖老師的其它課程
絕對(duì)成交——門(mén)店導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售六步曲課程背景:親愛(ài)的朋友:銷(xiāo)售,是大多數(shù)門(mén)店回流現(xiàn)金和賺取利潤(rùn)的唯一方式,那看看我們的銷(xiāo)售人員是否存在以下問(wèn)題:客戶進(jìn)店,導(dǎo)購(gòu)總是一味講產(chǎn)品?客戶問(wèn)什么,導(dǎo)購(gòu)就回答什么?客戶走了,導(dǎo)購(gòu)卻不知道為什么?……如果,我們的銷(xiāo)售人員有以上幾種現(xiàn)象,那一定是銷(xiāo)售的流程出了大問(wèn)題。銷(xiāo)售總是在不同的時(shí)間,面對(duì)不同的客戶,解決不同的需求,它有流程可
講師:曾凡沖詳情
王牌鐵軍——店長(zhǎng)打造高效能團(tuán)隊(duì)的六項(xiàng)修煉課程背景:我經(jīng)常把門(mén)店的團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)球隊(duì),店長(zhǎng)是教練,員工是球員,大家的目標(biāo)是一致的,都是贏得總冠軍。很多店長(zhǎng)做了近十年銷(xiāo)售,身懷十八般武藝,但帶領(lǐng)一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)斗力的球隊(duì),終究贏不了冠軍。很多時(shí)候,我們看到別人門(mén)店的員工,每天都跟打了雞血一樣,精神飽滿、活力充沛、執(zhí)行力很強(qiáng)。對(duì)于這樣的團(tuán)隊(duì),很多店長(zhǎng)是既羨慕,又好奇,為什
講師:曾凡沖詳情
業(yè)績(jī)倍增——門(mén)店運(yùn)營(yíng)5A秘籍課程背景:一個(gè)店長(zhǎng)的核心職責(zé)就是在門(mén)店正常營(yíng)業(yè)的情況下,讓老板和員工的都能賺到錢(qián),光是讓證門(mén)店的正常營(yíng)業(yè)還不夠。通過(guò)走訪,我發(fā)現(xiàn)很多門(mén)店陷入這樣的困境:門(mén)店客流少,導(dǎo)購(gòu)閑得慌;客戶進(jìn)來(lái)了,搞不定成交;好不容易成交個(gè)客戶,客單又太較低,利潤(rùn)微薄…..如果你作為一名店長(zhǎng),只會(huì)賣(mài)貨,只會(huì)叫員工做事,那你就out了,因?yàn)檫@樣的門(mén)店絕對(duì)不賺
講師:曾凡沖詳情
金牌店長(zhǎng)——門(mén)店管理5A系統(tǒng)課程背景:改革開(kāi)放后的實(shí)體門(mén)店發(fā)展30余年,面積由小變大,人員由夫妻過(guò)渡到團(tuán)隊(duì)。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),讓門(mén)店的職能從單純的銷(xiāo)售變得更加系統(tǒng),而這些責(zé)任首當(dāng)其沖落在店長(zhǎng)身上。目前來(lái)看,大多數(shù)店長(zhǎng)都是從導(dǎo)購(gòu)做起,業(yè)績(jī)優(yōu)秀后晉升上來(lái),他們沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。面對(duì)突如其來(lái)的重?fù)?dān),有些措手不及,以下是我經(jīng)常巡店所總結(jié)的一些問(wèn)題:門(mén)店無(wú)體驗(yàn),
講師:曾凡沖詳情
絕對(duì)成交——專柜導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售成交之實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)課程背景:?當(dāng)顧客來(lái)到專柜時(shí),你是否站在顧客的角度,深入他的內(nèi)心世界,認(rèn)真地思考過(guò)以下問(wèn)題:●為什么顧客會(huì)告訴導(dǎo)購(gòu)員自己的真實(shí)需求,而不是顧左右而言他,這里面的原因到底是什么●為什么顧客會(huì)相信并且喜歡一位陌生的導(dǎo)購(gòu)員,他是按照什么樣的原則做出判斷的●為什么顧客會(huì)認(rèn)為某款商品才是符合他實(shí)際需求的,在與顧客溝通的過(guò)程中,導(dǎo)購(gòu)
講師:曾凡沖詳情
網(wǎng)紅主播——淘寶直播帶貨實(shí)戰(zhàn)攻略課程背景:有個(gè)叫李佳琦的年輕人,從月薪不足五千的歐萊雅柜臺(tái)彩妝師,到年收入超千萬(wàn)的網(wǎng)紅帶貨主播,僅僅用了兩年。IP是“薇婭viya”的女主播,“雙11”零點(diǎn)之后開(kāi)播的兩個(gè)小時(shí)里,直播間的銷(xiāo)售金額達(dá)到了2.67億元,全天直播間銷(xiāo)售額超過(guò)了3億元,每場(chǎng)直播人均觀看人數(shù)高達(dá)230萬(wàn),帶貨能力甚至等于一個(gè)二三線明星。數(shù)據(jù)顯示,2018
講師:曾凡沖詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194