《IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)》課程大綱(2天)

  培訓(xùn)講師:李啟春

講師背景:
李啟春老師———中基層管理實(shí)戰(zhàn)專家北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士深圳金進(jìn)制品(港資)品質(zhì)經(jīng)理、管理者代表華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)東莞合星電子有限公司常務(wù)副總城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé) 詳細(xì)>>

李啟春
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《IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)》課程大綱(2天)

IATF16949:2016
內(nèi)審員培訓(xùn)課程大綱
主講:李啟春
【課程背景】:
采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,能夠幫助其提高整體績(jī)效,為推動(dòng)可
持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處:

a)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;
b)促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì);
c)應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;
d)證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能力。
在日益復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)滿足要求,并針對(duì)未來(lái)需求和期望采取適當(dāng)行動(dòng),這
無(wú)疑是組織面臨的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),組織可能會(huì)采取除了糾正和持續(xù)改進(jìn)
外其他必要的各種形式的改進(jìn),比如變革突變、創(chuàng)新和重組。

什么是審核?為獲得審核證據(jù)并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià),以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)
行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。
汽車行業(yè)過(guò)程方法審核,是過(guò)程的審核,而不是逐條標(biāo)準(zhǔn)條文的審核!!!如何依據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)條款對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行獨(dú)立性審核,關(guān)注法律法規(guī)、人身安全及有效性,關(guān)注結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)
,而不僅僅是關(guān)注體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性。
【課程說(shuō)明】:
? 針對(duì)問(wèn)題1:新標(biāo)準(zhǔn)與老標(biāo)準(zhǔn)的核心區(qū)別是什么?
? 老師將用列表的形式與學(xué)員逐一解讀。
? 針對(duì)問(wèn)題2:新標(biāo)準(zhǔn)改變的目的及原因是什么?
? 老師將依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的權(quán)威思想進(jìn)行全面分析。
? 針對(duì)問(wèn)題3:新標(biāo)準(zhǔn)條款如何解讀?
? 根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)條款老師將結(jié)合老標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行全面解析。
? 針對(duì)問(wèn)題4:新舊體系如何有效結(jié)合?
? 老師將
結(jié)合實(shí)操案例和學(xué)員從體系文件的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行分享。
針對(duì)問(wèn)題5:IATF16949內(nèi)部審核的具體步驟是什么?
? 老師將用列表的形式與學(xué)員逐一解讀。
? 針對(duì)問(wèn)題6:IATF16949內(nèi)審的重點(diǎn)是什么?
?
老師將結(jié)合外審機(jī)構(gòu)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行第三方審核發(fā)現(xiàn)的成功及失敗的案例進(jìn)
行全面解析。
? 針對(duì)問(wèn)題7:如何進(jìn)行IATF16949的內(nèi)部審核?
?
根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)條款老師將結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行解析,并結(jié)合學(xué)員在課堂中的練
習(xí)進(jìn)行審核方法及審核技巧的實(shí)操演練。
【課程收益】:
? 全體管理人員了解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的基本要求
? 全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的核心思想?yún)^(qū)別
? 全體管理掌握新舊標(biāo)準(zhǔn)的體系文件的差異
全體管理掌握新標(biāo)準(zhǔn)推行的重點(diǎn)難點(diǎn)
? 全面掌握內(nèi)部體系審核的過(guò)程、
? 全面掌握審核的方法、審核的技巧、
?
全面掌握不合格判定及審核過(guò)程文件的編寫(xiě)(審核計(jì)劃、檢查表、不合格報(bào)
告、審核報(bào)告等)
【適用對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、體系人員。

【分享大綱】:2天/12H

課程提綱:

一、IATF16949基礎(chǔ)知識(shí)

1、IATF16949發(fā)展和改版背景

2、IATF6949構(gòu)成

3、IATF6949:2016的目標(biāo)

4、IATF6949:2016的變化背景

5、IATF6949:2016的變化點(diǎn)

6、顧客特殊要求介紹(QSB+福特Q1 Formel Q)

二、汽車行業(yè)過(guò)程方法應(yīng)用

1、過(guò)程方法的概念

2、客戶導(dǎo)向過(guò)程/支持過(guò)程/管理過(guò)程

3、烏龜圖分析/過(guò)程六個(gè)特性

小組練習(xí)1:烏龜圖分析

三、IATF6949:2016新版標(biāo)準(zhǔn)精講

4、組織環(huán)境

4.1 理解組織及其環(huán)境

4.2 理解相關(guān)方的需求和期望

4.3 理解相關(guān)方的需求和期望--補(bǔ)充

4.4 確定質(zhì)量管理體系范圍

5、領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用的承諾

5.2 方針

5.3 組織的角色、職責(zé)和權(quán)限

6、策劃

6.1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施

6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

6.3 變更的策劃

7、支持

7.1 資源

7.2 基礎(chǔ)設(shè)施

7.3 過(guò)程環(huán)境

7.4 能力

7.5 培訓(xùn)

7.6 意識(shí)

7.7 意識(shí)-補(bǔ)充

7.8 員工激勵(lì)與授權(quán)

7.9 溝通

7.10 文件化信息

7.11 概述

7.12 質(zhì)量管理系統(tǒng)文件化

8、運(yùn)行(operation)

8.1 運(yùn)行的策劃和控制

8.2 運(yùn)行的策劃和控制--補(bǔ)充

8.3 產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定

8.4 客戶溝通--培訓(xùn)

8.5 組織制造可行性

8.6 產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)

8.7 多方認(rèn)證方法

8.8 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃-培訓(xùn)

8.9 外部供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的控制

8.10 供應(yīng)商選擇過(guò)程

8.11 客戶指定資源

8.12 控制的類型和程度

8.13 法律法規(guī)要求

8.14 嵌入式軟件產(chǎn)品

8.15 二方審核

8.16 產(chǎn)品和服務(wù)的提供

8.17 控制計(jì)劃

8.18 全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)

8.19 生產(chǎn)排程

8.20 標(biāo)識(shí)和可追溯性--補(bǔ)充

8.21 變更控制

8.22 備用工藝的控制

8.23 產(chǎn)品和服務(wù)的放行

8.24 產(chǎn)品和服務(wù)的放行--補(bǔ)充

8.25 不合格過(guò)程輸出、產(chǎn)品和服務(wù)的控制

8.26 返工產(chǎn)品的控制

8.27 不合格品的處置

9、績(jī)效評(píng)估

9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)估

9.2 概述

9.3 制造過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

9.4 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確定

9.5 內(nèi)部審核

9.6 管理評(píng)審

9.7 質(zhì)量管理體系績(jī)效

9.8 管理評(píng)審輸入

9.9 管理評(píng)審輸出--補(bǔ)充

10、改進(jìn)

10.1 概述

10.2 不符合和糾正措施

10.3 問(wèn)題解決過(guò)程

10.4 防錯(cuò)

10.5 持續(xù)改進(jìn)

10.6 組織的持續(xù)改進(jìn)
IATFF16949:2016新版換版認(rèn)證
企業(yè)新版轉(zhuǎn)換的路徑和方法
新版轉(zhuǎn)換時(shí)間
轉(zhuǎn)版工作流程及具體內(nèi)容

4、對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)版第三方審核注意要點(diǎn)
五、內(nèi)部質(zhì)量體系審核部分
1、ISO19011審核指南術(shù)語(yǔ)與定義
2、汽車行業(yè)過(guò)程方法審核要點(diǎn)
3、VDA6.3制造過(guò)程審核要點(diǎn)
4、VDA6.5產(chǎn)品審核要點(diǎn)
5、審核前準(zhǔn)備(檢查表制訂,審核計(jì)劃,文件和資料的準(zhǔn)備)
6、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施(檢查表的應(yīng)用,審核技巧介紹,尋找證據(jù)-
非常3+1方法,審核的記錄要求)
7、審核總結(jié)(末次會(huì)議,不符合的判定,糾正和預(yù)防措施的驗(yàn)證技巧,審核報(bào)告)
8、IATF16949認(rèn)證規(guī)則
9、外部審核常見(jiàn)問(wèn)題介紹
10、外部審核糾正措施的回復(fù)要點(diǎn)
11、應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行模擬審核練習(xí)
12、考試


 

李啟春老師的其它課程

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《全面質(zhì)量管理TQM》主講:李啟春【課程背景】:全面質(zhì)量管理(TQM)是以質(zhì)量為中心的全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量、全過(guò)程、全員參加、全面綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方法。針對(duì)我國(guó)企業(yè)全面質(zhì)量管理的實(shí)踐,我國(guó)質(zhì)量專家提出了“三全一多樣”的觀點(diǎn):全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。這些對(duì)全面質(zhì)量管理起到了重要的指導(dǎo)作用,與質(zhì)量管理八項(xiàng)

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《班組長(zhǎng)管理與改善技能提升》主講:李啟春課程前言:決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在車間,執(zhí)行在班組。本課程從日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、人員管理能力四大模塊進(jìn)行提綱挈領(lǐng)的提煉、總結(jié);同時(shí),對(duì)于車間班組管理的各個(gè)領(lǐng)域,介紹不容忽視的操作細(xì)節(jié),力求“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”,滿足班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主管全面提升其綜合管理技能的需求。課程收益:使生產(chǎn)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)

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《如何提升班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)》主講:李啟春【課程背景】:企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)程度的高低決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,也決定了員工自身未來(lái)的發(fā)展。是否具備職業(yè)化的意識(shí)、道德、態(tài)度和職業(yè)化的技能、知識(shí)與行為,直接決定了企業(yè)和員工自身發(fā)展的潛力和成功的可能。因此,我們每一個(gè)進(jìn)入公司服務(wù)的員工,都要努力培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng),將自身的發(fā)展和公司的發(fā)展完美地結(jié)合在一起,盡快使自己成為一

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《如何提升班組長(zhǎng)溝通技巧》主講:李啟春課程說(shuō)明:隨著競(jìng)爭(zhēng)的白熱化與科技的快速發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正急遽的變化中,以往的個(gè)人英雄式的運(yùn)作型態(tài)已經(jīng)無(wú)法適用在現(xiàn)今的管理模式,。各部門之間的意見(jiàn)沖突,互相推委時(shí)有發(fā)生;完成一項(xiàng)工作,由一個(gè)部門主導(dǎo)另一個(gè)部門配合就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾,尤其是發(fā)生利益沖突時(shí),工作根本就執(zhí)行不了,或執(zhí)行不好,部門之間貌合神離,隔閡越來(lái)越大,更無(wú)法

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《如何提升班組長(zhǎng)執(zhí)行力》主講:李啟春課程背景:沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空談。執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒(méi)有高效的執(zhí)行,最終都是紙上談兵。可見(jiàn),執(zhí)行力的重要性不言而喻,可以說(shuō)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是執(zhí)行力的比拼。如果沒(méi)有執(zhí)行力的保障,一切都無(wú)法進(jìn)

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