有效避免溝通沖突

  培訓(xùn)講師:戴雁

講師背景:
戴雁老師–工商管理學(xué)士,企業(yè)管理碩士–高級人力資源管理師–職業(yè)生涯規(guī)劃師,咨詢個(gè)案100+–新精英項(xiàng)目教練,帶領(lǐng)近千名職場人士在項(xiàng)目中制定個(gè)人成長戰(zhàn)略–菜鳥無憂就業(yè)咨詢師–國家心理咨詢師(三級)–同理心溝通認(rèn)證講師教練–鹿友會《同理心的力量 詳細(xì)>>

戴雁
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有效避免溝通沖突詳細(xì)內(nèi)容

有效避免溝通沖突

有效避免溝通沖突-提升職場溝通力
【課程時(shí)間】1天
【適合學(xué)員】職場人士【課程收益】本課程運(yùn)用大量的案例、視頻、游戲、互動(dòng)等環(huán)節(jié),幫助學(xué)員建立正確的溝通思維和理念,掌握高效溝通的必備技巧,避免溝通沖突,學(xué)會應(yīng)用于上級、平級、下級即客戶溝通的技巧。
【課程大綱】
何謂有效溝通
引入:互動(dòng)游戲之迷宮探險(xiǎn)
有效溝通的四要素
引起溝通沖突的根源
案例:一次不愉快的跨部門溝通
權(quán)利和責(zé)任歸屬的沖突
層級所產(chǎn)生的沖突
利益的沖突
缺乏同理心
有效避免沖突的手段-非暴力溝通
視頻:領(lǐng)導(dǎo)可否這樣與下屬溝通
非暴力溝通發(fā)展簡史
區(qū)分暴力語言和非暴力語言
角色扮演:體會如何好好說話
2、如何在職場中運(yùn)用非暴力溝通
觀察事實(shí)而非評論
視頻:日常中的觀察
練習(xí):區(qū)分觀察與評論
適當(dāng)示弱讓事情發(fā)生轉(zhuǎn)機(jī)
角色扮演:體會并描述感受
練習(xí):區(qū)分感受與想法
用“心”聆聽比說重要
需要的特征
練習(xí):美麗的需要
案例分享:如何協(xié)調(diào)沖突
請求不是發(fā)布命令
案例:無效的請求&有效的請求
練習(xí):提出具體的請求
感激是最好的潤滑劑
表達(dá)感激的三步法
3、同理心傾聽
聽的現(xiàn)狀
妨礙同理傾聽的障礙
視頻:主管的傾聽
傾聽的三個(gè)層次
案例:沮喪的銷售部小王
同理傾聽的技巧
探討:如何實(shí)現(xiàn)同理心溝通
注:實(shí)際課程會與課程大綱稍有差異。

 

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