財務管理大數(shù)據(jù)分析提綱

  培訓講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿易大學國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務師、會計師高級財稅顧問，高級稅務信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家，著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內控管理及風控框架，企業(yè)股權融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
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財務管理大數(shù)據(jù)分析提綱詳細內容

財務管理大數(shù)據(jù)分析提綱

財務管理大數(shù)據(jù)分析

第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨

第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)

一、大數(shù)據(jù)

1、什么是數(shù)據(jù)

2、大數(shù)據(jù)4V基本特征

二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類

1、二分法

2、三分法

3、五分法

三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例

1、金融制裁 SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會

2、百度付費搜索廣告

3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎

第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內涵與發(fā)展

一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化

二、打造線上線下一致的客戶體驗

三、使用數(shù)據(jù)來激發(fā)銷售力量

四、過程的端到端連接以提升洞察力和決策力

五、創(chuàng)造一種以創(chuàng)新和執(zhí)行為基礎的文化

六、愿意改變組織結構和指標來支持數(shù)字化

第三節(jié)、國內外企業(yè)應對大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略

一、IBM:大數(shù)據(jù)可視化

二、Facebook:通過大數(shù)據(jù)精準定位客戶群

三、Google：用數(shù)據(jù)做預測

四、阿里巴巴：大數(shù)據(jù)下C2B模式

五、B2B公司如何用大數(shù)據(jù)激發(fā)銷售力量

第四節(jié)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用

一、在大數(shù)據(jù)時代下新的市場研究方法主要有以下兩點

1、搭建網(wǎng)絡平臺進行市場調研

2、基于云計算的數(shù)學分析模型

3、大數(shù)據(jù)對財會發(fā)展的影響

a、財務職能的轉變：核算到管理

b、企業(yè)成本得到有效控制

c、財會傳統(tǒng)崗位配置將被打破

d、財會迎來嶄新的時代

二、財會行業(yè)面臨大數(shù)據(jù)時代的應對之策

1、會計機構面臨大數(shù)據(jù)時代的應對之策

a.把握大數(shù)據(jù)資產(chǎn)

b.財務信息安全的保護

2、審計機構面臨大數(shù)據(jù)時代的應對之策

a.正確對待大數(shù)據(jù)審計分析

b.投入審計系統(tǒng)研發(fā)

第五節(jié)、大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)：8個需要提防的數(shù)據(jù)指標

第二章、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務分析

第一節(jié)、盈利能力分析

第二節(jié)、盈利質量分析

第三節(jié)、營運能力分析

第四節(jié)、償債能力分析

第五節(jié)、發(fā)展能力分析

第三章、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務管理

第一節(jié)、企業(yè)經(jīng)營財務分析---管理報表

第二節(jié)、企業(yè)經(jīng)營財務分析---業(yè)務與績效

第三節(jié)、企業(yè)經(jīng)營財務分析---業(yè)財一體化

第四節(jié)、財務管理

阿特曼Z-score模型：最著名的預測企業(yè)破產(chǎn)的方法

ABC成本法：企業(yè)控制成本的有力工具

杜邦分析法：企業(yè)業(yè)績評價體系中最為有效的工具之一

沃爾評分法：對企業(yè)財務信用能力綜合評價的方法

第四章、大數(shù)據(jù)對于財務管理的作用與影響分析

第一節(jié)、大數(shù)據(jù)時代對會計數(shù)據(jù)及會計工作的影響

先總后分，逐層拆解

抽絲剝繭，尋蹤問跡

內涵外延，概念清晰

可視化作圖，量化清晰

第二節(jié)、大數(shù)據(jù)時代財務管理面臨的挑戰(zhàn)

一、大數(shù)據(jù)時代背景對于財務管理的影響

二、大數(shù)據(jù)時代背景下財務管理的有效舉措

三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響

第三節(jié)、大數(shù)據(jù)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響

一、大數(shù)據(jù)的來源渠道

二、大數(shù)據(jù)變革企業(yè)戰(zhàn)略決策

三、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策環(huán)境

四、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策

第四節(jié)、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務決策的影響

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的影響

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策人員的影響

三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策組織的影響

四、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策技術的影響

第五章、大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務體系構建

第一節(jié)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的決策變革

零售業(yè)：大數(shù)據(jù)分析掌握消費者行為，挖掘新商業(yè)模式

制造業(yè)：大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化商品價格與產(chǎn)銷結構調整

服務業(yè)：大數(shù)據(jù)分析提高運營效率和客戶滿意度，合理控制人力成本

供應鏈行業(yè)：大數(shù)據(jù)對庫存、物流、供應商協(xié)同工作進行優(yōu)化

金融業(yè)：大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)市場趨勢預測、投資分析、金融詐騙識別、風險管理

第二節(jié)、財務管理體系應聚焦落實財務戰(zhàn)略

商業(yè)模式：who.why.how.what

財務三個維度：盈利驅動、資源配置、價值創(chuàng)造

商業(yè)模式、財務戰(zhàn)略、企業(yè)價值，三者之間管理方式


 

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