社會保險之醫(yī)療保險課程
社會保險之醫(yī)療保險課程詳細內(nèi)容
社會保險之醫(yī)療保險課程
社會保險之醫(yī)療保險課程
第一章 醫(yī)療保險概論第一節(jié) 醫(yī)療保險的概念、特點和主要功能第二節(jié) 醫(yī)療保險的需求和供給第三節(jié) 醫(yī)療保險制度的創(chuàng)立和發(fā)展第四節(jié) 當代醫(yī)療保險制度的主要模式第二章 我國基本醫(yī)療保險制度第一節(jié) 我國醫(yī)療保險制度的建立第二節(jié) 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革歷程第三節(jié) 覆蓋全民的基本醫(yī)療保障制度建設第四節(jié) 我國基本醫(yī)療保障制度基本框架、主要政策和基本成效第五節(jié) 我國醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展的未來展望第三章 醫(yī)療保險的相關主體第一節(jié) 醫(yī)療保險相關主體概述第二節(jié) 醫(yī)療保險機構第三節(jié) 醫(yī)療保險的參保人第四節(jié) 醫(yī)療服務提供者第五節(jié) 政府第四章 醫(yī)療保險籌資與保障范圍第一節(jié) 醫(yī)療保險籌資概述第二節(jié) 醫(yī)療保險的籌資模式第三節(jié) 我國醫(yī)療保險基金的籌集第四節(jié) 醫(yī)療保險的保障范圍第五章 醫(yī)療保險的醫(yī)療服務管理第一節(jié) 基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構管理第二節(jié) 基本醫(yī)療保險定點零售藥店管理第三節(jié) 基本醫(yī)療保險服務項目管理第六章 醫(yī)療保險待遇支付與費用控制第一節(jié) 醫(yī)療保險待遇支付概述第二節(jié) 參保人對醫(yī)療費用的支付第三節(jié) 經(jīng)辦機構對醫(yī)療費用的支付第四節(jié) 醫(yī)療保險費用支付的審核第五節(jié) 對醫(yī)療費用支出的控制第七章 多層次醫(yī)療保障第一節(jié) 多層次醫(yī)療保障概述第二節(jié) 城鄉(xiāng)醫(yī)療救助第三節(jié) 補充醫(yī)療保險第四節(jié) 商業(yè)健康保險
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年度經(jīng)營計劃與預算管理 04.12
年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未
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年度經(jīng)營計劃與預算管理改 04.12
年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關于預算也有很多聲音在質疑企業(yè)預算實用性不強?預算預算,預測的不符合實際,準確的預測不出來?到底是財務做預算,還是業(yè)務部門做預算?有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實,有效的預算可以防止無效的浪費,年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表
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管理會計之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習性分析與變動成本法導入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章 本量利分析導入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章 預測分析
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財務管理大數(shù)據(jù)分析提綱 04.25
財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
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薪稅師 04.25
薪酬稅務管理會計師第一章組織架構籌劃第一節(jié)組織機構一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構三、矩陣型組織機構四、多維立體組織機構五、模擬分權型組織機構六、流程型組織機構七、網(wǎng)絡型組織機構八、合弄制型組織機構九、阿米巴型組織機構十、組織設計應遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關聯(lián)關
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總經(jīng)理的財務管理課 02.19
《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用:1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用:(1)對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃。(2)主要包括:銷售預測、資金預測、
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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng) 02.19
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟規(guī)律1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟勢必轉型;4、中國經(jīng)濟轉型方向有哪些;二、轉資本年代——企業(yè)頂層設計心經(jīng)1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設計頂層;3、新時代頂層設計包含那些內(nèi)容;4、頂層設計的原則是什么;5、頂層設計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大
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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務風險一、籌建期間業(yè)務招待費全額計入開辦費的風險《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干稅務處理問題的公告》(國家稅務總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風險《中華人
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中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結構日趨優(yōu)化四、投資主體結構持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進一步擴大二、“一帶一路”對境外投資影響進一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作
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中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎資產(chǎn)?二、發(fā)起機構?三、交易結構?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
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