資金效益管理與風(fēng)險防范

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計(jì)師中國注冊稅務(wù)師、會計(jì)師高級財(cái)稅顧問,高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財(cái)經(jīng)類作家,著有?2019個稅新政實(shí)操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細(xì)>>

孫莉莉
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資金效益管理與風(fēng)險防范

資金效益管理與風(fēng)險防范
課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場化和信息化三大時代浪潮的加速,以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代建筑項(xiàng)目在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)以及所面臨的環(huán)境等方面都發(fā)生了巨大的變化,工程建設(shè)活動正變得越來越復(fù)雜。復(fù)雜的項(xiàng)目使資金的管理面臨挑戰(zhàn),當(dāng)前資金管控模式過于陳舊,導(dǎo)致資金管理流程不健全、項(xiàng)目成本控制效率低、資源配置效率低、信息管理平臺落后等風(fēng)險,嚴(yán)重制約建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文就如何以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的資金管控模有效實(shí)施風(fēng)險控制進(jìn)行研究,以期對建筑施工企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理有所裨益。
課程收益:
√ ?徹底掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律,從此可以對資金決策發(fā)表看法
√ ?通曉常用的資金管理手段,靈活應(yīng)用于企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題
√ ?學(xué)會應(yīng)對資金危機(jī)的方法,不再對資金緊張束手無策
√ ?明白資金管理的角色和定位,主動幫助公司創(chuàng)造價值
√ ?理解資金管理思路并能付諸實(shí)踐,成為真正的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱:
一、資金管控需求分析
(一)流程管理
1. 現(xiàn)金流管理的基本方法
2. 營運(yùn)資金運(yùn)作規(guī)律剖析
3. 資金來源與風(fēng)險分析
4. 現(xiàn)金流危機(jī)的預(yù)警分析
5.?資金結(jié)算與風(fēng)險分析
6.?外匯結(jié)算與風(fēng)險分析
7.?項(xiàng)目融資運(yùn)作及風(fēng)險分析
8.?資金管理職能建設(shè)
(二)建設(shè)項(xiàng)目成本控制
(三)資源配置管理
(四)信息平臺管理
①信息平臺記錄資金流通的過程,為資金流程管理提供控制的數(shù)據(jù)。
②信息平臺能隨時查看預(yù)算的數(shù)據(jù),根據(jù)預(yù)算內(nèi)容決定費(fèi)用的支出;能夠?qū)崟r反映成本費(fèi)用的支出,了解成本費(fèi)用構(gòu)成。
③信息平臺需要反饋各個項(xiàng)目對于資源的需求程度,同時反映企業(yè)資源存量,供管理者調(diào)配資源的供求關(guān)系,合理高效地配置資源。
④績效評價管理。為項(xiàng)目評價提供基礎(chǔ)信息、為員工績效提供信息。
⑤知識積累。提供往期建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)信息、提供改建建議反饋信息。
二、舊管理模式以及存在的風(fēng)險
(一)資金流程管理不健全
(二)項(xiàng)目成本控制效率低
(三)資源配置效率低下
(四)信息與管理平臺落后
三、風(fēng)險的應(yīng)對措施——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式
(一)財(cái)務(wù)輔助流程再造
(1)資源集中管理流程
(2)采購集中管理流程
(3)融資集中管理流程  
(二)全面預(yù)算管理
(三)資源集中化管理
(1)人力資源集中化管理。
(2)材料設(shè)備集中化管理。
(3)資金集中化管理。
(四)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息管理平臺
四、業(yè)財(cái)一體化資金管理風(fēng)險管控
(一)企業(yè)經(jīng)營流程中資金風(fēng)險管控
(二)資金預(yù)算中風(fēng)險管控
(三)資源配置中風(fēng)險管控
(四)信息平臺管理中風(fēng)險管控

 

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