《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程提綱
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程提綱詳細(xì)內(nèi)容
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程提綱
《非財務(wù)人員財務(wù)管理》課程提綱
一、財務(wù)管理基本內(nèi)容
1. 會計和財務(wù)管理是不是一回事?
2. 管理人員需要掌握哪些基本的財務(wù)管理只是
2. 基礎(chǔ)理論介紹
1. 資金時間價值
2. 風(fēng)險收益理論
3. 籌資管理
1. 籌資是不是只有自己出錢和銀行借款?
2. 借款需要哪些資質(zhì)?是不是多多益善?
3. 如何控制財務(wù)風(fēng)險
4. 投資
1. 投企業(yè)還是投項(xiàng)目?
2. 企業(yè)價值評估
3. 投資項(xiàng)目價值評估
5. 營運(yùn)資金管理
1. 現(xiàn)金流符合控制
2. 應(yīng)收賬款管理
3. 存貨管理
4. 流動負(fù)債管理
6. 收益分配管理
1. 企業(yè)賺錢了該不該分?
2. 該分多少?
3. 怎么分?
7. 成本管理
1. 企業(yè)的成本是怎么算出來的?
2. 如何做好成本分析
3. 如何控制成本
8. 財務(wù)管理中的稅務(wù)管理
1. 基本稅種介紹
2. 稅務(wù)管理具體方法
9. 財務(wù)報告分析
1. 十分鐘教你看懂報表
2. 公司各項(xiàng)能力分析
3. 公司綜合分析
夏洪智老師的其它課程
業(yè)財融合 02.19
業(yè)財融合業(yè)財融合的背景業(yè)財融合的含義、作用和基本原則業(yè)財融合的切入點(diǎn)(一)思路分析財務(wù)分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預(yù)算體系——營運(yùn)資本管理(應(yīng)收賬款和存貨管理JIT)——成本管理(成本性態(tài)分析,標(biāo)準(zhǔn)成本分析,作業(yè)成本法)——責(zé)任會計管理(二)基本內(nèi)容模塊一:財務(wù)分析(報表概述、單項(xiàng)能力分析、綜合分析)大數(shù)據(jù)模塊二:戰(zhàn)略分析:SWOT分析(質(zhì)量、品
講師:夏洪智詳情
經(jīng)營分析 02.19
經(jīng)營分析經(jīng)營分析理念經(jīng)營分析含義及作用誰來做?做給誰看?經(jīng)營分析和財務(wù)分析的區(qū)別經(jīng)營分析的依據(jù)戰(zhàn)略管理預(yù)算管理績效管理財務(wù)報表分析經(jīng)營分析方法水平分析法結(jié)構(gòu)分析法趨勢分析法比率分析法因素分析法綜合分析法經(jīng)營分析框架結(jié)構(gòu)成本中心經(jīng)營分析收入中心經(jīng)營分析利潤中心經(jīng)營分析投資中心經(jīng)營分析
講師:夏洪智詳情
內(nèi)部控制與審計 02.19
內(nèi)部控制與審計內(nèi)部控制與審計概述內(nèi)部控制的含義內(nèi)部審計的含義及作用內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的關(guān)系內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法整體層面的內(nèi)部控制控制環(huán)境風(fēng)險評估控制活動信息與溝通監(jiān)督業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制資金活動采購業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)財務(wù)報告內(nèi)部控制評價1、內(nèi)部控制評價含義2、內(nèi)部控制評價的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3、內(nèi)部控制評價的方法4、內(nèi)部控制評價流程六、內(nèi)部審計1、內(nèi)部審計的職
講師:夏洪智詳情
企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理背景介紹(一)大數(shù)據(jù)時代管理理論與實(shí)踐的變遷(二)大數(shù)據(jù)時代對會計行業(yè)的影響1、大數(shù)據(jù)對財務(wù)工作的影響2、大數(shù)據(jù)與財會行業(yè)的未來3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險管理4、大數(shù)據(jù)對會計從業(yè)者的影響5、財務(wù)共享中心的運(yùn)行與發(fā)展6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對會計行業(yè)的影響7、會計行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來前景戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會計循環(huán)戰(zhàn)略管理會計
講師:夏洪智詳情
全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù) 02.19
全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)一、預(yù)算管理概述二、全面預(yù)算的程序三、全面預(yù)算方法1、增量預(yù)算與零基預(yù)算2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制1、銷售預(yù)算2、生產(chǎn)預(yù)算3、材料預(yù)算4、人工預(yù)算5、制造費(fèi)用預(yù)算6、產(chǎn)品成本預(yù)算7、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算8、專門決策預(yù)算9、現(xiàn)金預(yù)算10、預(yù)計利潤表11、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表五、預(yù)算執(zhí)行、控制與變更六、預(yù)算差
講師:夏洪智詳情
稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造 02.19
稅務(wù)管理與企業(yè)價值再造稅務(wù)管理理念何為稅務(wù)管理何為企業(yè)價值稅務(wù)管理與管理會計價值創(chuàng)造稅眼清晰1、我國稅收現(xiàn)狀和企業(yè)的稅負(fù)情況2、了解改革開放以來我國稅制改革歷程3、企業(yè)需要面對的稅負(fù)4、我國常見稅種與稅率三、稅收籌劃常見方案1、固定資產(chǎn)管理以及折舊方法2、合理籌劃費(fèi)用項(xiàng)目,減少稅負(fù)3、利用稅收優(yōu)惠政策開展稅務(wù)籌劃,選擇投資地區(qū)與行業(yè)4、合理利用企業(yè)的組織形式
講師:夏洪智詳情
成本核算與分析 02.19
成本核算與分析一、成本會計概述1.成本會計的職能和任務(wù)2.成本會計工作組織二、成本核算1.成本核算概述(1)產(chǎn)品成本核算原則(2)產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)設(shè)置及賬務(wù)處理程序2.案例詳解——永興建材有限責(zé)任公司成本核算成都永興建材有限責(zé)任公司成本核算背景資料(1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇成本核算方法、設(shè)置成本類明細(xì)賬(2)材料成本的歸集與分配(3)燃料費(fèi)用的的歸集與分配
講師:夏洪智詳情
管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用 02.19
管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用TOC\o"1-3"\h\z\u一、信息技術(shù)助力管理會計快速發(fā)展1、管理會計的形成與發(fā)展2、信息技術(shù)在管理會計發(fā)展中的作用3、加快信息技術(shù)在管理會計中應(yīng)用的措施二、成本性態(tài)分析及變動成本法與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用1、成本的概念與分類2、混合成本及成本性態(tài)分解與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用3、變動成本法三、量本利分析
講師:夏洪智詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194