業(yè)財(cái)融合   02.19

業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合的背景業(yè)財(cái)融合的含義、作用和基本原則業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)（一）思路分析財(cái)務(wù)分析——戰(zhàn)略決策——投資融資分析——全面預(yù)算體系——營運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款和存貨管理JIT）——成本管理（成本性態(tài)分析，標(biāo)準(zhǔn)成本分析，作業(yè)成本法）——責(zé)任會(huì)計(jì)管理（二）基本內(nèi)容模塊一：財(cái)務(wù)分析（報(bào)表概述、單項(xiàng)能力分析、綜合分析）大數(shù)據(jù)模塊二：戰(zhàn)略分析：SWOT分析（質(zhì)量、品

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經(jīng)營分析   02.19

經(jīng)營分析經(jīng)營分析理念經(jīng)營分析含義及作用誰來做？做給誰看？經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)分析的區(qū)別經(jīng)營分析的依據(jù)戰(zhàn)略管理預(yù)算管理績效管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析經(jīng)營分析方法水平分析法結(jié)構(gòu)分析法趨勢分析法比率分析法因素分析法綜合分析法經(jīng)營分析框架結(jié)構(gòu)成本中心經(jīng)營分析收入中心經(jīng)營分析利潤中心經(jīng)營分析投資中心經(jīng)營分析

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內(nèi)部控制與審計(jì)   02.19

內(nèi)部控制與審計(jì)內(nèi)部控制與審計(jì)概述內(nèi)部控制的含義內(nèi)部審計(jì)的含義及作用內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則和方法整體層面的內(nèi)部控制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制資金活動(dòng)采購業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制評(píng)價(jià)1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)含義2、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)3、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的方法4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)流程六、內(nèi)部審計(jì)1、內(nèi)部審計(jì)的職

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企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理   02.19

企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理背景介紹（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代管理理論與實(shí)踐的變遷（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響1、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響2、大數(shù)據(jù)與財(cái)會(huì)行業(yè)的未來3、利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理4、大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者的影響5、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行與發(fā)展6、代理記賬業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響7、會(huì)計(jì)行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向與未來前景戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)循環(huán)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

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全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)   02.19

全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù)一、預(yù)算管理概述二、全面預(yù)算的程序三、全面預(yù)算方法1、增量預(yù)算與零基預(yù)算2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制1、銷售預(yù)算2、生產(chǎn)預(yù)算3、材料預(yù)算4、人工預(yù)算5、制造費(fèi)用預(yù)算6、產(chǎn)品成本預(yù)算7、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算8、專門決策預(yù)算9、現(xiàn)金預(yù)算10、預(yù)計(jì)利潤表11、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表五、預(yù)算執(zhí)行、控制與變更六、預(yù)算差

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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》課程提綱   02.19

《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》課程提綱一、財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容1.會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是不是一回事？2.管理人員需要掌握哪些基本的財(cái)務(wù)管理只是2.基礎(chǔ)理論介紹1.資金時(shí)間價(jià)值2.風(fēng)險(xiǎn)收益理論3.籌資管理1.籌資是不是只有自己出錢和銀行借款？2.借款需要哪些資質(zhì)？是不是多多益善？3.如何控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.投資1.投企業(yè)還是投項(xiàng)目？2.企業(yè)價(jià)值評(píng)估3.投資項(xiàng)目價(jià)值評(píng)估5.營運(yùn)資金管

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成本核算與分析   02.19

成本核算與分析一、成本會(huì)計(jì)概述1.成本會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)2.成本會(huì)計(jì)工作組織二、成本核算1.成本核算概述（1）產(chǎn)品成本核算原則（2）產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)設(shè)置及賬務(wù)處理程序2.案例詳解——永興建材有限責(zé)任公司成本核算成都永興建材有限責(zé)任公司成本核算背景資料（1）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇成本核算方法、設(shè)置成本類明細(xì)賬（2）材料成本的歸集與分配（3）燃料費(fèi)用的的歸集與分配

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管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用   02.19

管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)應(yīng)用TOC\o"1-3"\h\z\u一、信息技術(shù)助力管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展1、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展2、信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的作用3、加快信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的措施二、成本性態(tài)分析及變動(dòng)成本法與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用1、成本的概念與分類2、混合成本及成本性態(tài)分解與Excel數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用3、變動(dòng)成本法三、量本利分析

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