企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與全產(chǎn)業(yè)投資辨析
培訓(xùn)講師:雷志鵬
講師背景:
雷志鵬老師北京工商大學(xué)碩士中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師某上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷從實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的財(cái)經(jīng)專(zhuān)家,曾經(jīng)任職中國(guó)通號(hào)集團(tuán)、深圳華為公司、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán),歷任會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān),具有 詳細(xì)>>
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企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與全產(chǎn)業(yè)投資辨析
企業(yè)內(nèi)控建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理及全產(chǎn)業(yè)鏈投資案例的解析
一、課程目的
加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警,完善內(nèi)部控制建設(shè);完善投資評(píng)價(jià)決策機(jī)制,規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。以實(shí)際案例為背景,深度剖析案例產(chǎn)生發(fā)展的現(xiàn)狀、原因與啟示,指導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)。
二、課程大綱
1、企業(yè)內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制概念
1.2內(nèi)部控制流程
1.3內(nèi)部控制意義
1.4 通過(guò)案例解析內(nèi)部控制五要素
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.1 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施
2.4 看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就在不經(jīng)意的眼下,兩個(gè)痛徹心扉的案例
2.4.1 資金挪用案例
2.4.2 增值稅案例
3. 投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理
3.1 投資業(yè)務(wù)是什么?
3.2 投資管理流程
3.3投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
3.4投資業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)
4、全產(chǎn)業(yè)鏈投資的案例總結(jié)(實(shí)際工作案例)
4.1投資背景及狀況簡(jiǎn)介
4.2案例現(xiàn)狀及問(wèn)題
4.3案例分析與啟示
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