《 成本管理課程大綱》

用成本管理提升企業(yè)利潤
——作業(yè)成本法的實踐應(yīng)用
（6小時 / 一天）
成本是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，每個科班出身，或參加過會計類資格考試的財務(wù)人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對成本有著獨到的見解。但在工作實踐中你是否也遇見過如下困境：
老板反復(fù)質(zhì)問：“能不能給我一個準(zhǔn)確的成本數(shù)字？為什么每次數(shù)據(jù)都不一樣？！”
產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“為什么每個月給我的產(chǎn)品成本總是變化？我要怎么管理業(yè)務(wù)利潤？！”
銷售負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“給我的各產(chǎn)品的成本，與市場上競品的價格倒掛，明顯不對啊！”
生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯，但各種損耗太大，公司根本不賺錢?。　?br /> 績效考核負(fù)責(zé)人質(zhì)問：“基于銷售額對銷售人員的提成，的確帶動了銷售量，但好像沒有增加公司的利潤?！?br /> 各業(yè)務(wù)經(jīng)理質(zhì)問：“怎么評價公司獲客業(yè)務(wù)的成本？又如何計算變現(xiàn)業(yè)務(wù)的效率？”
這些問題或多或少地在各個企業(yè)中都會遇到，特別是近年來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢偏緊，材料和成本和勞動力成本快速上升，向企業(yè)內(nèi)部的挖潛、節(jié)流的壓力上升，成本分析成為了向精細(xì)化管理要效益的主要工具。
郭老師將結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨角獸公司的理論與實踐，幫你對成本管理形成一個全新的認(rèn)知；并在課堂上通過案例教學(xué)，手把手幫你處理工作中需要面對的質(zhì)疑，幫你提升財務(wù)支持業(yè)務(wù)的能力：
從多個維度重新認(rèn)識企業(yè)中的資源消耗（所謂“成本”）
從成本數(shù)據(jù)需求各方（成本數(shù)據(jù)stakeholders）的角度，理解成本計算口徑
認(rèn)知成本性態(tài)，以及成本性態(tài)對管理決策的影響
了解作業(yè)成本法（Activity Based Costing），并通過課堂案例，掌握基本的作業(yè)成本結(jié)轉(zhuǎn)步驟、成本動因的選取
作業(yè)成本法的若干延伸應(yīng)用，如：產(chǎn)品利潤分析、客戶利潤分析、目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
課程大綱
成本的基本認(rèn)識（1 hr）
成本概念
成本與費用
成本的分類
成本的視角
案例與練習(xí)
作業(yè)成本法（2 hr）
成本核算方法
作業(yè)成本法（ABC）定義
作業(yè)成本法的發(fā)展
作業(yè)成本法的解決的主要問題點
作業(yè)作業(yè)成本法的流程
案例與練習(xí)
A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1 hr）
A公司所面臨的困境
應(yīng)用作業(yè)成本法的步驟
采用作業(yè)成本法后的價值
A公司（某大型電子制造企業(yè)）的案例分享（1.5 hr）
A公司在成本管理中遇到的困難
作業(yè)成本法項目實施
項目收益
案例討論
成本管理延伸應(yīng)用（1.5 hr）
成本性態(tài)與本-量-利分析
標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用
目標(biāo)成本管理
阿米巴（劃小核算）應(yīng)用中，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價

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