《績(jī)效管理 課程大綱》

  培訓(xùn)講師:郭宇

講師背景:
郭宇A(yù)CCA特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師曾在IBM咨詢部們擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢高級(jí)經(jīng)理曾任中國(guó)黃金國(guó)際資源有限公司(2099.hk)財(cái)務(wù)總監(jiān)目前在互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司擔(dān)任財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略VP擅長(zhǎng)將財(cái)務(wù)管理的理論框架與最佳實(shí)踐相結(jié)合主講課程:成本分析與應(yīng)用業(yè)務(wù) 詳細(xì)>>

郭宇
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《績(jī)效管理 課程大綱》詳細(xì)內(nèi)容

《績(jī)效管理 課程大綱》

績(jī)效管理體系搭建管理實(shí)踐課
(6小時(shí) / 一天)
績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中繞不開(kāi)的話題,但來(lái)自不同部門(mén)或不同崗位的同事對(duì)績(jī)效有著自己的理解,對(duì)績(jī)效改進(jìn)更是觀點(diǎn)各異。本課程的郭老師,在對(duì)一家大型車企進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)時(shí),發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部對(duì)績(jī)效概念至少有15種不同的理解。
郭老師結(jié)合在管理咨詢中的多年經(jīng)驗(yàn),整理了各級(jí)管理人員和各職能部門(mén)對(duì)績(jī)效管理的主要困惑:
為什么我理解的績(jī)效和其他人的理解不一致?到底績(jī)效管理都有哪些內(nèi)容?
為什么公司做績(jī)效管理有幾年了,但是近年業(yè)績(jī)還下滑了,問(wèn)題到底出在哪里了?
為什么每個(gè)部門(mén)績(jī)效結(jié)果都不錯(cuò),獎(jiǎng)金也發(fā)了,但是公司不賺錢(qián)?
為什么公司賺那么錢(qián),但是留不住好員工?
績(jī)效管理工具花樣不斷翻新,KPI、OKR、阿米巴都有什么差別?我們公司該選擇哪個(gè)?
從部門(mén)負(fù)責(zé)人到基層員工,如何設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì),以獎(jiǎng)勤罰懶、提升管員工歸屬感?
對(duì)表現(xiàn)落后的部門(mén)或個(gè)人,該如何幫助和輔導(dǎo)?
如果你也有上述類似的困惑,郭老師將結(jié)合IBM、華為及互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司的理論與實(shí)踐,打破企業(yè)內(nèi)部職能見(jiàn)的壁壘,幫你對(duì)績(jī)效管理形成一個(gè)全面的認(rèn)知;并在課堂上通過(guò)案例教學(xué),手把手幫你處理工作中需要面對(duì)的質(zhì)疑,幫你提升績(jī)效管理水平:
將企業(yè)戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)壓力的層層傳遞;
掌握考核指標(biāo)梳理、分解,以及考核指標(biāo)定義、評(píng)分、權(quán)重管理以及目標(biāo)值設(shè)置的方法,建立與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤的考核指標(biāo)管理體系;
幫助學(xué)員掌握績(jī)效問(wèn)題分析與解決的方法 ,掌握績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的方法,確???jī)效考核結(jié)果的公平性和公正性;
幫助學(xué)員了解主流績(jī)效管理工具,并初步評(píng)估適合本企業(yè)的績(jī)效管理工具;
提升管理格局與視野,全面提升學(xué)員的績(jī)效管理水平,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理(0.5 hr)
績(jī)效的概念
績(jī)效管理的概念與框架
績(jī)效考核與績(jī)效管理
高效績(jī)效管理體系
案例與練習(xí)
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算(0.5 hr)
戰(zhàn)略任務(wù)是績(jī)效管理的終極目標(biāo)
業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算是績(jī)效管理的過(guò)程參考
案例與練習(xí)
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定(0.5 hr)
績(jī)效考核的工具與方法應(yīng)用
KPI指標(biāo)法
平衡記分卡(BSC)
OKR目標(biāo)管理法
阿米巴管理法
案例與練習(xí)
組織績(jī)效評(píng)價(jià)(2 hr)
KPI體系搭建:目標(biāo)設(shè)定與分解
管理報(bào)告
商業(yè)智能(BI)與商業(yè)分析(BA)
案例與練習(xí)
個(gè)人績(jī)效與激勵(lì)(1 hr)
個(gè)人(崗位)績(jī)效體系
個(gè)人(崗位)績(jī)效評(píng)估工具
個(gè)人激勵(lì)工具
績(jī)效面談、績(jī)效反饋與績(jī)效輔導(dǎo)
互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效管理的設(shè)計(jì)與提升
績(jī)效提升工具綜述
互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效的主要特點(diǎn)

 

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用成本管理提升企業(yè)利潤(rùn)——作業(yè)成本法的實(shí)踐應(yīng)用(6小時(shí)/一天)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中繞不開(kāi)的話題,每個(gè)科班出身,或參加過(guò)會(huì)計(jì)類資格考試的財(cái)務(wù)人員,甚至在一線打拼過(guò)的管理人員,都對(duì)成本有著獨(dú)到的見(jiàn)解。但在工作實(shí)踐中你是否也遇見(jiàn)過(guò)如下困境:老板反復(fù)質(zhì)問(wèn):“能不能給我一個(gè)準(zhǔn)確的成本數(shù)字?為什么每次數(shù)據(jù)都不一樣?!”產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人質(zhì)問(wèn):“為什么每個(gè)月給我的產(chǎn)品成本總是變化?

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