如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制   02.20

如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制一從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化1成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；3信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。二企業(yè)成本的界定和分解1從財(cái)務(wù)報(bào)表角度界定；2從價(jià)值鏈角度界定；3從存在形態(tài)角度界定；4分解企業(yè)成本。三提升企業(yè)成本控制的思路1步驟：分解成本制定成本控制目

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企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算   02.20

企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算一信息化審計(jì)的兩個(gè)方面1對信息化系統(tǒng)的審計(jì)2利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)（重點(diǎn)是財(cái)務(wù)審計(jì)）二對信息化系統(tǒng)的審計(jì)的重點(diǎn)1對服務(wù)器等硬件的審計(jì)2對信息化軟件功能和版權(quán)的審計(jì)3對崗位權(quán)限和審批流程的審計(jì)4對數(shù)據(jù)安全性（備份策略及相關(guān)設(shè)置等）的審計(jì)5信息化系統(tǒng)之間接口安全性的審計(jì)三利用信息化手段進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)審計(jì)的觀念2制定信息

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全面預(yù)算管理課程大綱   02.20

全面預(yù)算管理課程對象財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?預(yù)算主管?部門經(jīng)理?總經(jīng)理課程目的1、了解全面預(yù)算管理；2、了解預(yù)算編制的主要方法、編制流程及分析控制；3、如何協(xié)調(diào)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題。課程內(nèi)容課程介紹：?????全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會計(jì)的主要組成部分，對于企業(yè)內(nèi)部控制，績效考核都起著重要的作用，對公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也起著支持作用。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的重要管理模式

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