領袖財務思想系列課程
領袖財務思想系列課程詳細內(nèi)容
領袖財務思想系列課程
F4領袖財務思想 - 系列課程體系
企業(yè)間最大的區(qū)別是什么?是企業(yè)領導者的財務思想!
財務思想是管理企業(yè)的核心思想,當企業(yè)領導者擁有足夠多的財務思想時就找到了管理企業(yè)的有效方法;找到了創(chuàng)新機制能吸引到足夠多的人才;找到了適合企業(yè)發(fā)展的頂層設計架構支撐企業(yè)創(chuàng)造價值,實現(xiàn)財富安全與傳承。
領袖財務思想五大系列課程如下:
序號
主要課程
課程目的
課程體系
課程收獲
1
領袖財務思想
頂層設計班
-5207023495支撐企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型,保障財富安全,降低財稅風險。
支撐企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型,保障財富安全,降低財稅風險。
一 忽視頂層設計導致后果
二 財務思想融入頂層設計
三 頂層設計核心思路方法
四 案例講解頂層設計方案
公司體系支撐財富
家族財富安全增值
全員激活業(yè)績倍增
源頭規(guī)劃財稅風險
2
領袖財務思想
股權激勵班
-4572036830掌握股權激勵設計思路、實施方法,提高股權激勵實施成功率
掌握股權激勵設計思路、實施方法,提高股權激勵實施成功率
一 財務思想指導股權激勵
二 股權激勵實施條件基礎
三 股權激勵實施方法思路
四 案例講解股權激勵方案
收獲思想、避免內(nèi)耗
收獲方法、少走彎路
收獲方案、借鑒嘗試
收獲工具、落地實施
3
領袖財務思想
企業(yè)上市班
-5207058420掌握新三板、創(chuàng)業(yè)板中小板上市全程策劃、財稅改造技巧,降低上市風險和代價
掌握新三板、創(chuàng)業(yè)板中小板上市全程策劃、財稅改造技巧,降低上市風險和代價
一 財務思想主導企業(yè)上市
二 企業(yè)上市前的內(nèi)部評估
三 企業(yè)上市前的股份改制
四 企業(yè)上市前的財務改造
五 企業(yè)上市中的全程沖刺
收獲思路、不被忽悠
收獲方法、少付代價
收獲方案、加速改制
收獲技巧、財務通關
4
領袖財務思想
阿米巴模式班
-3302034925掌握阿米巴模式精髓和方法、最新中國阿米巴創(chuàng)新模式,提高實施成功率。
掌握阿米巴模式精髓和方法、最新中國阿米巴創(chuàng)新模式,提高實施成功率。
一阿米巴起源于財務思想
二阿米巴本質(zhì)和實施條件
三阿米巴實施規(guī)劃和步驟
四阿米巴實施最核心保障
大數(shù)據(jù)財務體系
收獲思想、決策輕松
收獲方法、容易規(guī)劃
收獲方案、加速實施
收獲工具、落地實施
5
領袖財務思想
眾籌班
眾籌模式是中小企業(yè)發(fā)展的難得機遇,推進事業(yè)合伙人、銷售合伙人、項目合伙人模式,全員創(chuàng)業(yè)模式、突破資金束縛快速成長。
一 財務思想主導眾籌模式
二 眾籌模式核心思路本質(zhì)
三 四種眾籌模式實施方法
四 制定眾籌模式游戲規(guī)則
五 眾籌模式成功實施保障
大數(shù)據(jù)財務體系
收獲思想、理解本質(zhì)
收獲模式、啟發(fā)開悟
收獲方法、嘗試借鑒
收獲規(guī)則、眾心可聚
收獲工具、加速實施
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《業(yè)財融合、創(chuàng)造價值與財務報表分析》課程背景:在現(xiàn)實工作中,財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見,交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題,如何將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接,讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推動力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!我們對財務管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢??總是看見財務人員每
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總裁財務系列課程 02.24
總裁財務系列課程總裁財務系列課程明細序號課程名稱課程目的課程內(nèi)容課程收獲1并購重組掌握并購重組思路方法,規(guī)避并購重組中的法律、財稅風險,提高并購重組可操作性和成功率。一并購重組歷史大機遇到來二并購重組目標定位和選擇三并購重組實施方法和要點四規(guī)避并購重組中法律風險五規(guī)避并購重組中財稅風險六案例講解與操作方案分享收獲理念、抓住機遇收獲定位、避免被動收獲方法、嘗試
講師:臧曉輝詳情
最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風險防控 02.24
2017最新會計準則變化講解和企業(yè)涉稅風險防控(2天)第一部分最新會計準則內(nèi)容變化講解一、會計準則調(diào)整最新動態(tài)1、會計準則最新調(diào)整的背景及意義2、最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應對策略3、未來會計準則變化趨勢分析(國際動向)二、最新發(fā)布準則解釋-第9-12號1、權益法下有關投資損失的會計處理2、否定“以使用固定資產(chǎn)產(chǎn)生的收入為基礎的折舊方法”3、“以使用無形資產(chǎn)產(chǎn)生
講師:臧曉輝詳情
企業(yè)投融資管理實務操作與現(xiàn)金流實戰(zhàn)技巧課程背景:投融資管理是一個越來越受企業(yè)重視的領域,現(xiàn)在企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化越來越快,企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的競爭也越來越激烈,投融資管理對于企業(yè)的盈利能力和生存能力的影響就越來越大。因此企業(yè)投融資管理越來越受到企業(yè)管理層的重視。財務部門作為企業(yè)價值管理和戰(zhàn)略管理的核心載體,首要的是清楚和掌握企業(yè)經(jīng)濟價值,加權平均資本成本
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投融資與現(xiàn)金流管理 02.24
投融資與現(xiàn)金流管理課程收獲系統(tǒng)了解企業(yè)投融資特點掌握投融資項目資金管理預防和化解企業(yè)投資風險掌握企業(yè)現(xiàn)金流運作規(guī)律提高改善企業(yè)現(xiàn)金流方法模塊一:企業(yè)投資運作特點企業(yè)投資主要的方式透過“資產(chǎn)負債表”看企業(yè)投資特點企業(yè)投資規(guī)律和進程財務戰(zhàn)略匹配好投資降低企業(yè)投資風險策略做好項目財務風險評估模塊二:做好企業(yè)融資策略企業(yè)融資主要方式股權融資運作策略債權融資運作策略業(yè)
講師:臧曉輝詳情
現(xiàn)金流管理-解讀營運資本把握現(xiàn)金為王課程背景:現(xiàn)金之于企業(yè),如同血液之于人體,“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念,因為現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤表的數(shù)字上,卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題。勝利存活下來的企業(yè),它的金錢上循環(huán)流動的,而消失不見的企業(yè)都是因為中途看不見現(xiàn)金了?,F(xiàn)金流是企業(yè)的血液,現(xiàn)金循
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項目盡職調(diào)查與決策 02.24
《項目盡職調(diào)查與決策》一:項目定位二:盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財務盡調(diào)案例分享:盡職調(diào)查明細和盡調(diào)分析報告三:估值方法1市場估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享:4種類型企業(yè)估值計算實操方法四:決策分析價值溢價收益回報風險評估
講師:臧曉輝詳情
項目盡職調(diào)查與決策分析 02.24
項目盡職調(diào)查與決策分析一:解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)主要特點產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點解析產(chǎn)品企業(yè)領軍人特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領軍人特點二:產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關鍵領域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術市場客戶主要資產(chǎn)核心團隊管理體系歷史沿革財務數(shù)據(jù)法律事項盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查
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