《基于崗位能力的薪酬體系設(shè)計》

  培訓(xùn)講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細(xì)>>

劉海宏
    課程咨詢電話：

《基于崗位能力的薪酬體系設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容

《基于崗位能力的薪酬體系設(shè)計》

一、培訓(xùn)背景薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑?，還有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認(rèn)為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責(zé)，我們力圖通過課程為學(xué)員找到一種容易理解的方式，讓學(xué)員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責(zé)，這是我們的初衷，因此本課程更關(guān)注的是實際操作中的方式方法。課程收益：了解薪酬體系的價值了解薪酬杠桿的作用熟悉薪酬理念明確薪酬操作步驟掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、主講專家二、課程大綱第一講 薪酬體系1. 全面薪酬概念及其構(gòu)成2. 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用3. 薪酬的競爭性問題第二講 薪酬設(shè)計的基本原則1. 對外具有競爭性2. 對內(nèi)具有公平性第三講 崗位分析1. 什么是崗位分析與崗位分析的作用2. 崗位分析的方法3. 組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系4. 常用的崗位分析的方法——資料分析法，問卷法，觀察5. 崗位分析的步驟與流程6. 部門職責(zé)設(shè)計7. 崗位職責(zé)設(shè)計8. 崗位任職要求設(shè)計9. 常見的崗位設(shè)計的誤區(qū)與錯誤第四講 制定薪酬策略1. 薪酬水平的市場定位策略；2. 薪酬縱向總差距的確定策略；3. 薪酬級差等差、等比躍升策略；4. 薪酬傾向策略5. 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略6. 不同年齡層面員工的薪酬策略
第五講 崗位價值評估實操1. 崗位價值評估工具分析工作排序法工作分類法要素比較法要素計點法2. 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國際職位評估體系分析3. 崗位價值評估小組成員選擇的訣竅4. 選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅5. 崗位價值試評估與評估6. 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理7. 崗位測評注意事項和常見問題8. 崗位測評如何不被打擾第六講 市場薪酬調(diào)查1. 確定薪酬市場調(diào)查范圍（薪酬、招聘半徑）2. 做市場薪酬調(diào)查的兩種方法3. 如何設(shè)計調(diào)查問卷1. 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告2. 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線3. 調(diào)查數(shù)據(jù)資料的應(yīng)用第七講 薪酬分級定薪1. 薪酬如何分級，以及設(shè)計原則2. 薪級如何劃分3. 如何確定各薪級的中心值4. 如何確定各薪級的上下限額5. 如何確定同一職等的級數(shù)6. 確定級差比例與級差差額7. 形成職等薪級表第八講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計1. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)2. 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)3. 研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)4. 項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)5. 生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)6. 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)7. 薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成8. 固定收入和變動收入的構(gòu)成，原則以及常見問題9. 當(dāng)期收入和預(yù)期收入的問題分析10. 白色收入和黑色收入的問題分析第九講 薪酬調(diào)整制度1. 薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）2. 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)3. 薪酬調(diào)整權(quán)限第十講 員工薪酬入位1. 員工薪酬入級的原則2. 老員工如何定薪3. 新員工如何定薪4. 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法5. 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法第十一講 薪酬的其他問題1. 如何設(shè)定獎金的比例2. 企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式3. 關(guān)于績效工資或獎金的討論4. 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限（二次分配的問題）5. 薪酬保密和薪酬公開的問題分析6. 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

 

劉海宏老師的其它課程

溝通藝術(shù)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70的問題是由溝

 講師：劉海宏詳情

[pic]卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大綱課程緣起：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》是提升企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)力的課程。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要，只有那些能夠?qū)κ袌霏h(huán)境變化反應(yīng)及時，并作出迅速應(yīng)變的企業(yè)才可能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、

 講師：劉海宏詳情

[pic]管理干部技能提升課程大綱課程收益：加深對管理的含義極其本質(zhì)的理解；掌握組織管理的基本原則，并在工作中加以應(yīng)用；了解自己的管理風(fēng)格，通過改善不斷完善；根據(jù)不同的情景、針對不同的下屬采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方法；明確中層管理者的職責(zé)和作用，并發(fā)揮中層“腰部”的作用；了解部門目標(biāo)管理的作用，能夠為部門和下屬設(shè)定有效的工作目標(biāo)；了解工作計劃的不同類型，并將其運用在部

 講師：劉海宏詳情

知識型員工管理與激勵課程背景：知識型員工已經(jīng)成為職場的主力軍。與非知識型員工相比，知識型員工在個人特質(zhì)、心理需求、價值觀念及工作方式等方面有著諸多的特殊性：只有了解和尊重企業(yè)中知識型員工的素質(zhì)特點，才能有效地激勵知識型員工；只有真正做到知人善用、人盡其才，才能使企業(yè)獲得核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！吨R型員工管理與激勵》課程，從知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)時代這樣大背景

 講師：劉海宏詳情

打造企業(yè)內(nèi)部團隊執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助參與者：投資自己，

 講師：劉海宏詳情

中層管理者培養(yǎng)1.管理解析：■管理的概念：■管理的核心：■現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？■“管理”的發(fā)展趨勢：由“管理”到“經(jīng)營”的必然■中、西管理的比較？■該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）2.管理者特別是中層管理者的角色定位與認(rèn)知：■“三層“管理者在企業(yè)中的定位：■中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：■中層管理者的角色認(rèn)知：■案例研

 講師：劉海宏詳情

《讓管理制度落地生根——高效執(zhí)行力實戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)受眾:企業(yè)高、中、基層管理團隊課程收獲:1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義2.清楚知道管理制度執(zhí)行要從哪幾個方面入手3.領(lǐng)悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍4.在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位5.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

 講師：劉海宏詳情

時間管理和目標(biāo)計劃管理【課程目的】提高學(xué)員的時間管理的概念，充分利用時間，提高工作效率；提升學(xué)員自我管理意識，；強化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機感提升目標(biāo)管理的重要性。【課程收益】?正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想；?結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程?解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工

 講師：劉海宏詳情

團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)一、培訓(xùn)背景：團隊，一個永恒又需要不斷發(fā)展的話題，當(dāng)您站在了這個領(lǐng)導(dǎo)角色之上，你在帶領(lǐng)團隊過程中，是否遇到以下困惑及問題：為什么那么努力業(yè)績還是上不去？如何擁有團隊人員追隨你的人格魅力？如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的工作團隊？如何留住骨干團隊人員：目標(biāo)激勵、面子激勵、職業(yè)生涯、大膽授權(quán)、責(zé)任承包等等？為何目標(biāo)與結(jié)果總有落差？如何解

 講師：劉海宏詳情

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程背景：“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實、達成，只有基于公司戰(zhàn)略和運營層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實質(zhì)，制定可操作的計劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長期健康發(fā)展

 講師：劉海宏詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有