《基于業(yè)績提升的績效管理與激勵性薪酬設計》

  培訓講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監(jiān)、中化集團塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細>>

劉海宏
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《基于業(yè)績提升的績效管理與激勵性薪酬設計》詳細內容

《基于業(yè)績提升的績效管理與激勵性薪酬設計》

《基于業(yè)績提升的績效考核和激勵性薪酬設計》課程大綱
課程時間：1天課程對象：企業(yè)管理層【課程背景】為什么績效考核難以在企業(yè)中落地執(zhí)行？績效考核到底該考什么？績效考核的目的是什么？是行為，是結果，還是結果加行為？沒有考核就沒有管理，要想考出績效，不在于方案多么高深，過程多么復雜，只要目的明確、思路清晰、方法精準，自然就可以化繁為簡、事半功倍，輕輕松松考出水平、考出業(yè)績、考出利潤！?【課程收益】1.基于業(yè)績的戰(zhàn)略性績效體系的建立；2.掌握建立各個崗位KPI的十種方法；3.學會如何分配指標值；4.學會如何建立KPI的詞典；5.提升績效管理輔導水平；
6.激勵性薪酬是如何設計的【授課方式】：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析；【課程大綱】：第一部分：基于業(yè)績提升的績效管理第一講：正確認識績效和績效管理?一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效和目標的區(qū)別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區(qū)別七、績效管理成功的關鍵？八、績效管理八步運營流程
九、績效管理過程的常犯的錯誤十、績效管理過程中的角色分工第二講：如何建立基于業(yè)績提升的KPI體系?一、如何制定公司的戰(zhàn)略目標1、根據(jù)公司的使命、遠景、價值觀2、進行ＳＷＯＴ分析二、基于業(yè)績提升的戰(zhàn)略地圖１、確定公司的戰(zhàn)略主題２、確定各個戰(zhàn)略主題之間的因果邏輯關系三、如何建立公司的平衡積分卡1、找到各個戰(zhàn)略主題衡量的尺子2、在尺子上畫上刻度四、如何確定公司級目標1、確定各個績效目標的權重重要性2、確定各個維度的KPI數(shù)量第三講：如何建立部門級和崗位級的關鍵績效指標KPI體系一、自上而下分解法：1、KPI分解矩陣法2、驅動因素分解法3、上級的手段就是下級的目標4、貢獻路徑圖法；二、崗位職責分析法三、如何建立經(jīng)營部門崗位的KPI指標體系四、如何建立職能部門的KPI指標體系五、直線經(jīng)理對下屬的績效評估第四講：基于業(yè)績提升的績效管理的過程控制?一、業(yè)績驅動：建立與目標相對應的激勵獎懲制度二、業(yè)績承諾：建立一對一責任關系三、業(yè)績計劃：如何根據(jù)目標制定措施和計劃四、業(yè)績檢查：計劃執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查五、業(yè)績獎懲：計劃執(zhí)行過程的輔導與獎懲第五講：績效考核?一、績效考核：績效結果與目標進行客觀事實的核對二、業(yè)績的改進與提升第二部分：激勵性薪酬體系的設計第一講：激勵性薪酬如何設計?1、什么是激勵性薪酬；2、業(yè)績薪酬和激勵薪酬的區(qū)別3、激勵性薪酬對組織結構的要求；4、寬帶薪酬的設計與及要點分析；；5、職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系；第二講：激勵性能力薪酬的設計?1、基于能力素質的薪酬設計；2、核心管理人才的勝任力模型分析；?3、能力薪酬的價值評定；??4、如何通過能力薪酬體系提升核心員工能力；6、能力薪酬與績效方案如何匹配；7、如何設計核心員工的職業(yè)生涯通道；?第三講：如何使調薪讓員工奔跑1、薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）；2、巧妙的利用加薪讓員工產(chǎn)生激勵；?3、如何處理調薪中的不公平現(xiàn)象5、不同類型的員工各調多少薪，如何量化；6、年度調薪矩陣的設計；?7、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而出現(xiàn)的考核問題
8、調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；9、晉升的情況下如何調薪；第四講：如何讓績效獎金起到激勵作用?1、績效獎金的計算方法2、績效系數(shù)是如何來的3、如何控制獎金總額4、如何讓獎金起到激勵的作用

 

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