《人力資源管理培訓(xùn)課程大綱》

  培訓(xùn)講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊人力資源管理師●國家注冊管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細(xì)>>

劉海宏
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《人力資源管理培訓(xùn)課程大綱》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源管理培訓(xùn)課程大綱》

企業(yè)人力資源管理課程大綱
培訓(xùn)時間：2天
【課程背景】： 現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，實(shí)現(xiàn)‘全員人力資源管理’，就能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，這是達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng)，使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團(tuán)隊(duì)管理全面解決方案”，在最大限度的確保部門績效的同時，享受“用”人的樂趣！
【課程目標(biāo)】：通過本課程兩天的學(xué)習(xí)，您可以收獲：現(xiàn)代人力資源管理基本理論；人力資源管理者怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共贏；基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧；能夠從戰(zhàn)術(shù)的角度設(shè)計管理本部門的人力資源。
【課程綱要】：
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述 １、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責(zé)任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務(wù)概述 １、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作３、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工第三部分：人才招聘技術(shù) １、招聘工作的重要性２、招聘的基本流程３、面試的實(shí)施步驟４、人崗匹配精準(zhǔn)原則 （1）動機(jī)與時機(jī)匹配 （2）性格與職業(yè)匹配 （3）能力與崗位匹配
（4）責(zé)任心與崗位匹配５、招聘前期技術(shù)６、現(xiàn)場面試中的“望、聞、問、切”技術(shù)７、科學(xué)的選擇專業(yè)測評８、測評在招聘工作中的應(yīng)用展示９、面試評估與跟進(jìn)技術(shù)
10、背景調(diào)查的流程和技術(shù)
11、人力資源管理者和HR經(jīng)理在招聘中的角色扮演
第四部分：人才培育技術(shù)
排除雜念，育人益已２、培訓(xùn)體系的四大基本模塊３、培訓(xùn)管理的三大步驟４、培訓(xùn)的兩個關(guān)鍵評估５、發(fā)展、提升性培訓(xùn)引入的兩大前提６、有效培訓(xùn)的四大時機(jī)７、培訓(xùn)部屬的四大技能、三大方法８、職業(yè)生源規(guī)劃體系的兩個重要組成９、企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)１０、針對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃技能培訓(xùn)的教材是流程
流程的三大特點(diǎn)
流程的制作和推廣
ＯＦＦ?。剩裕埽希剩裕埽樱娜N培訓(xùn)形態(tài)
培訓(xùn)效果的追蹤１６、怎樣做部門的年度培訓(xùn)計劃第五部分：用人技術(shù)—如何進(jìn)行績效管理和績效輔導(dǎo) １、績效管理引入的前提２、績效管理實(shí)施的原則３、績效管理過程概述
4、績效管理和績效考核的區(qū)別5、績效目標(biāo)設(shè)定的原則6、KPI指標(biāo)設(shè)定技巧7、績效目標(biāo)的管理8、績效結(jié)果的反饋面談技巧9、授權(quán)管理；
10輔導(dǎo)下屬的技巧
11、如何在績效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效反饋
什么是有效反饋 （2）有效反饋的方法是什么 12、心理咨詢技術(shù)與管理溝通１3、爭作一分鐘經(jīng)理人１4、怎樣與員工維系穩(wěn)固的心理契約【演練】：如何進(jìn)行績效面談
第六部分：如何激勵留住優(yōu)秀的人才 １、測量工作場所優(yōu)勢２、把握激勵要素３、找準(zhǔn)激勵手段４、激勵人群管理
激勵菜譜
針對不同類型員工的激勵手段7、設(shè)計留人方案8、EAP項(xiàng)目在企業(yè)中的應(yīng)用9、員工離職管理
10、離職的原因剖析
11、離職面談技術(shù)討論：實(shí)際過程中激勵的成功及失敗案列

 

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打造企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力執(zhí)行力培訓(xùn)課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。執(zhí)行力培訓(xùn)課程幫助參與者：投資自己，

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中層管理者培養(yǎng)1.管理解析：■管理的概念：■管理的核心：■現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？■“管理”的發(fā)展趨勢：由“管理”到“經(jīng)營”的必然■中、西管理的比較？■該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）2.管理者特別是中層管理者的角色定位與認(rèn)知：■“三層“管理者在企業(yè)中的定位：■中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：■中層管理者的角色認(rèn)知：■案例研

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《讓管理制度落地生根——高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)受眾:企業(yè)高、中、基層管理團(tuán)隊(duì)課程收獲:1.深刻明白，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義2.清楚知道管理制度執(zhí)行要從哪幾個方面入手3.領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍4.在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位5.清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

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時間管理和目標(biāo)計劃管理【課程目的】提高學(xué)員的時間管理的概念，充分利用時間，提高工作效率；提升學(xué)員自我管理意識，；強(qiáng)化學(xué)員責(zé)任感、目標(biāo)感、危機(jī)感提升目標(biāo)管理的重要性?！菊n程收益】?正確認(rèn)識目標(biāo)管理的理論思想；?結(jié)合理論講解與現(xiàn)場模擬練習(xí)熟練掌握如何制定目標(biāo)、做足計劃、管好過程、看評成果、兌現(xiàn)說法的目標(biāo)管理全過程?解決工作中存在的目標(biāo)制定分解困難，執(zhí)行不力、員工

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