中高層管理者綜合素質(zhì)提升(五項(xiàng)管理)

  培訓(xùn)講師:魏濱

講師背景:
魏濱★國家二級心理咨詢師★IPTA國際認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師★ACI國際注冊沙盤模擬師(認(rèn)證版權(quán)課程)★AACTP行動學(xué)習(xí)促動師(認(rèn)證版權(quán)課程)★DISC性格分析認(rèn)證講師★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師★中國移動通訊運(yùn)營商行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目指導(dǎo)專家★ 詳細(xì)>>

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中高層管理者綜合素質(zhì)提升(五項(xiàng)管理)詳細(xì)內(nèi)容

中高層管理者綜合素質(zhì)提升(五項(xiàng)管理)

中高層管理者綜合素質(zhì)提升
——心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、行動、學(xué)習(xí)管理
第一篇 心態(tài)管理
一、成功路上的五大障礙:
1、心態(tài)消極
2、沒有目標(biāo)
3、浪費(fèi)時(shí)間
4、缺乏學(xué)習(xí)
5、行動不足
二、成功的八大關(guān)鍵因素
①認(rèn)真
②快
③堅(jiān)守承諾
④保證完成任務(wù)
⑤樂觀
⑥自信
⑦愛與奉獻(xiàn)
⑧決不找借口
第二篇 目標(biāo)管理
——目標(biāo)是成功的方向
1、成功是什么?
——實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)
目標(biāo)是什么?
——方向、彼岸、目的、夢想
2、目標(biāo)范圍
事業(yè)目標(biāo)
財(cái)富目標(biāo)
家庭生活目標(biāo)
學(xué)習(xí)成長目標(biāo)
人際關(guān)系目標(biāo)
健康休閑目標(biāo)
3、設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
從60歲倒推
第一步:假如不會失敗
第二步:遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)
第三步:職業(yè)規(guī)劃
第四步:月目標(biāo)
第五步:明確、量化、期限
第六步:日目標(biāo)
第三篇 時(shí)間管理
——時(shí)間是成功的過程
一、要事第一
1、20/80法則
2、A B C法則
練習(xí):
1、先列出要做的所有事情
2、用ABC法則分出重要級別
3、分配時(shí)間,將你最好狀態(tài)的時(shí)間用來完成A類最重要的工作
4、對不重要的事情可以不做或者授權(quán)去做
二、條理整潔
能做→馬上做
待做→記錄日志
保留→分門別類
三、日清日新
——做到打勾
——沒做到打圈
——總結(jié)成果
第四篇 學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)的途徑:
1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍:
發(fā)現(xiàn)成功的規(guī)律,提煉成功的步驟,找到成功的方法
2、與成功人士廣交朋友:
獲得成功的方法和訣竅
3、聽成功人士的演講或者上成功者開設(shè)的課程:
短時(shí)間內(nèi)獲得比較系統(tǒng)的成功步驟和方法
第五篇 行動管理
——行動是成功的保證
1、人為什么不行動
①失敗不夠
②缺乏目標(biāo)
2、行動的根源
①逃避痛苦
②追求快樂
3、為什么要使用
《五項(xiàng)管理-行動日志》
4、怎么落實(shí)到位
①培訓(xùn)引導(dǎo)
②制度推行
——兩會+3每3對照
③監(jiān)督檢查
——部門經(jīng)理每天檢查
——人力資源部每周檢查
——團(tuán)隊(duì)處罰
——形成企業(yè)文化,養(yǎng)成習(xí)慣
本課程為李踐老師五項(xiàng)管理課程為基本內(nèi)容,魏濱老師也是五項(xiàng)管理效率提升授權(quán)講師。課程需要配合《五項(xiàng)管理-行動日志》,學(xué)員人手一本,可在某寶購置。

 

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