高績效團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作

  培訓(xùn)講師：周輝

講師背景：
周輝博士——組織效能專家□多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨(dú)立董事□管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師□江蘇大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所副所長教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理三佑商學(xué)院副院長南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，曾在國有大型上市公司從事培訓(xùn)管理工作 詳細(xì)>>

周輝
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高績效團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作


高績效團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作

課程意義：在市場競爭日益激烈的今天，卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個人打拼天下，
而是積極調(diào)動員工的熱情與活力，激活個體、培育團(tuán)隊已然成為未來企業(yè)競爭的組織保
障！
課程目標(biāo)：
了解什么是高績效團(tuán)隊的特征和最佳人才組合；
了解團(tuán)隊發(fā)展階段規(guī)律；
設(shè)計團(tuán)隊協(xié)作中的整體目標(biāo)與個人目標(biāo)；
了解和剖析團(tuán)隊建設(shè)中的障礙----
喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、忽視結(jié)果，并掌握克服的方法；
了解高績效團(tuán)隊建設(shè)的兩個維度；
在視頻、案例討論中深刻理解和感悟。
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課程大綱（1天）：
一．新時代最具生命力的組織形式----團(tuán)隊
1.新時代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
2.團(tuán)隊的辨識
團(tuán)隊的概念
高績效團(tuán)隊特征----辨識兩大維度
電影片段欣賞
討論：發(fā)展周期、特點(diǎn)與建設(shè)重點(diǎn)
二．團(tuán)隊建設(shè)初期的重點(diǎn)
1.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 討論：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力來自哪里？
2.團(tuán)隊的共同目標(biāo) 討論：他們是否有清晰的目標(biāo)？共同目標(biāo)？
（1）整分和原理
（2）利益捆綁與彼此負(fù)責(zé)
集團(tuán)榮譽(yù)感不是空穴來風(fēng)
3.團(tuán)隊成員的角色
（1）識人 （2）角色安排
4.團(tuán)隊的規(guī)則----制度與流程
視頻案例討論
三．團(tuán)隊發(fā)展中的障礙與應(yīng)對
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團(tuán)隊協(xié)作中的五大障礙示意圖

（一）建立信任
1.什么是信任？為什么信任這么難？
2.建立信任的基本途徑
視頻片段欣賞
3.個人經(jīng)歷練習(xí)
（二）掌控沖突
1.沖突的起因與影響
2.沖突處理要領(lǐng)：沖突描述、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則；發(fā)覺沖突、實時批準(zhǔn)；
（三）兌現(xiàn)承諾
1.承諾：認(rèn)同+理解+投入
2、兌現(xiàn)承諾的要點(diǎn)
（四）增強(qiáng)責(zé)任感
1.什么是責(zé)任？
2.討論：你的團(tuán)隊中什么行為體現(xiàn)責(zé)任感？哪些行為會表示你缺乏責(zé)任感？
（五）關(guān)注結(jié)果
1.是個人結(jié)果還是團(tuán)隊結(jié)果？----皮蓬的個人榮耀？
2.個人關(guān)心的結(jié)果
3.討論：如何設(shè)計記分板

回顧與總結(jié)

 

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