基于DISC的向上管理-1天

  培訓(xùn)講師:錢思菁

講師背景:
錢思菁老師(AmandaQian)——國(guó)內(nèi)著名的管理與領(lǐng)導(dǎo)力專家“潛力量公社”創(chuàng)始人華為公司消費(fèi)者事業(yè)部合作顧問講師曾任騰訊控股集團(tuán)騰訊學(xué)院運(yùn)營(yíng)外包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及顧問曾任全球最佳雇主的美國(guó)戈?duì)柟荆╓.LGoreAssociate)亞太區(qū)發(fā)展 詳細(xì)>>

錢思菁
    課程咨詢電話:

基于DISC的向上管理-1天詳細(xì)內(nèi)容

基于DISC的向上管理-1天


基于DISC的向上管理
基于DISC的向上管理 1
1. Why:領(lǐng)導(dǎo)也要管理么? 3
1.1. Video:瑯琊榜,不成功的向上管理 3
1.2. 向上管理的困難障礙 3
1.3. Video:瑯琊榜,成功的向上管理 3
1.4. 向上管理的成功因素 3
1.5. 成功故事:向上管理對(duì)工作提升帶來(lái)的價(jià)值 3
2. What:什么是向上管理? 3
2.1. 向上管理的定義 3
2.2. 向上管理的內(nèi)容 3
2.3. 向上管理的原則 4
2.3.1. 服從原則:上司的信任從你服從的那一刻開始 4
2.3.2. 請(qǐng)示原則:任何時(shí)候都不要?jiǎng)儕Z上司的決策權(quán) 4
2.3.3. 功勞原則:杜拉拉升職記的啟示You deserve it 4
2.3.4. 敬業(yè)原則:工匠精神與細(xì)節(jié)決定成敗 4
2.3.5. 互賴原則:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)1+1>2 4
3. How:了解你的領(lǐng)導(dǎo) 4
3.1. 領(lǐng)導(dǎo)的DISC性格類型 4
3.2. 不同領(lǐng)導(dǎo)的DISC特質(zhì)分析 4
3.3. 向上管理的DISC應(yīng)對(duì)策略 4
3.3.1. DISC希望別人知道的 4
3.3.2. DISC容易被誤解的 4
3.3.3. DISC不同風(fēng)格應(yīng)對(duì)策略 4
3.4. 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望 4
3.4.1. Case:為什么孫總不滿意 5
4. If:向上管理的DISC情境運(yùn)用 5
4.1. Case:DISC不同員工的向上管理策略 5
4.2. Case:DISC不同領(lǐng)導(dǎo)的向上管理策略 5
4.3. DISC向上管理的應(yīng)用范圍及注意事項(xiàng) 5
5. How+:如何向上管理? 5
5.1. 人的管理 5
5.1.1. 自我管理 5
5.1.2. 人際管理 5
5.2. 事的管理 6
5.2.1. 輕重緩急的時(shí)間管理 6
5.2.2. 流程優(yōu)化的項(xiàng)目管理 6
5.2.3. 聚焦清晰的目標(biāo)管理 6
5.2.4. 行動(dòng)有效的會(huì)議管理 6
5.2.5. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行管理 6
做高效能的下屬 6

Why:領(lǐng)導(dǎo)也要管理么?


1 Video:瑯琊榜,不成功的向上管理


2 向上管理的困難障礙


3 Video:瑯琊榜,成功的向上管理


4 向上管理的成功因素


5 成功故事:向上管理對(duì)工作提升帶來(lái)的價(jià)值


What:什么是向上管理?


1 向上管理的定義


2 向上管理的內(nèi)容


3 向上管理的原則


1 服從原則:上司的信任從你服從的那一刻開始 


2 請(qǐng)示原則:任何時(shí)候都不要?jiǎng)儕Z上司的決策權(quán)


3 功勞原則:杜拉拉升職記的啟示You deserve it


4 敬業(yè)原則:工匠精神與細(xì)節(jié)決定成敗


5 互賴原則:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)1+1>2


How:了解你的領(lǐng)導(dǎo)


1 領(lǐng)導(dǎo)的DISC性格類型


2 不同領(lǐng)導(dǎo)的DISC特質(zhì)分析


3 向上管理的DISC應(yīng)對(duì)策略


1 DISC希望別人知道的


2 DISC容易被誤解的


3 DISC不同風(fēng)格應(yīng)對(duì)策略


4 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望


1 Case:為什么孫總不滿意

If:向上管理的DISC情境運(yùn)用

5 Case:DISC不同員工的向上管理策略


6 Case:DISC不同領(lǐng)導(dǎo)的向上管理策略


7 DISC向上管理的應(yīng)用范圍及注意事項(xiàng)


How+:如何向上管理?


1 人的管理


1 自我管理


積極心態(tài)


自我調(diào)適


角色定位


2 人際管理


有效反饋


3F溝通


和諧的上下級(jí)關(guān)系


2 事的管理


1 輕重緩急的時(shí)間管理


2 流程優(yōu)化的項(xiàng)目管理


3 聚焦清晰的目標(biāo)管理


4 行動(dòng)有效的會(huì)議管理


5 戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行管理


做高效能的下屬

[pic]

 

錢思菁老師的其它課程

高效執(zhí)行與職場(chǎng)綜合素養(yǎng)提升【課程背景】:身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)過企業(yè)5至10年后人生和事業(yè)都面臨轉(zhuǎn)折點(diǎn)和新起點(diǎn),企業(yè)的員工如何調(diào)整心態(tài),正確的了解和認(rèn)識(shí)自己服務(wù)的企業(yè),了解自己的崗位職責(zé),增加對(duì)企業(yè)和事業(yè)的認(rèn)同度,樹立正確的職業(yè)道德觀和職業(yè)人士的基本行為修養(yǎng),對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立,以及達(dá)成公司與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的目標(biāo)都有著重

 講師:錢思菁詳情


職場(chǎng)情緒與個(gè)人效能提升(1天)←培訓(xùn)背景你是否覺得事情太多而時(shí)間不夠用?你是否有時(shí)感到由于過度而疲憊不堪?當(dāng)你想集中精力干某件事的時(shí)候是否會(huì)突然受到打擾?你是否希望在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多的工作?情緒是人的活動(dòng)的動(dòng)力源泉,當(dāng)日常工作中產(chǎn)生了消極心理,就會(huì)引起工作倦怠、工作積極性降低、溝通不良等后果。而由壓力所造成的不良的情緒導(dǎo)致工作中的倦怠會(huì)由此大大降低客戶滿

 講師:錢思菁詳情


員工素質(zhì)提升與職業(yè)能力塑造培訓(xùn)受眾:全體員工課程收益:提升員工素質(zhì),塑造卓越的職業(yè)能力。課程大綱:第一部分塑造職業(yè)理念1.快樂工作活力人生快樂工作發(fā)自內(nèi)心----不同職業(yè)發(fā)展故事的分享2.思想與命運(yùn)----看圖研討:卓越人生、從心開始3.敬業(yè)盡職沒有借口----看圖研討:對(duì)崗位職責(zé)的理解----案例研討:何為借口----計(jì)算與研討:不斷超越與卓越人生4.自信

 講師:錢思菁詳情


員工職業(yè)化素質(zhì)修煉及激勵(lì)課程收益:大幅提高員工工作積極性,使員工在工作中減少“委屈”和抱怨,樹立正確的職業(yè)化素質(zhì)觀念,接受現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的職場(chǎng)理念。使學(xué)員在工作中遇到困難時(shí)不再改變“目標(biāo)”,而是去改變完成工作目標(biāo)的“手段”;建立正面積極的態(tài)度,提升信心,增強(qiáng)信任和責(zé)任感4.職業(yè)化是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力5.學(xué)習(xí)自我管理和自我調(diào)節(jié),做好人才能做好事,態(tài)度決

 講師:錢思菁詳情


錢思菁老師---打造高效執(zhí)行力課程大綱課程背景團(tuán)隊(duì)不給力,執(zhí)行難借力?,例如,企業(yè)明明有了制度,但卻無(wú)人正視制度的作用,更無(wú)人愿意主動(dòng)遵守制度,也很少有人因?yàn)檫`反制度而遭到應(yīng)有的處罰;明明規(guī)定了工作完成的時(shí)限,但經(jīng)常出現(xiàn)拖延、推遲的情況,以至于這種習(xí)氣逐漸在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)蔓延;“工作歸工作、生活歸生活”的觀點(diǎn)在“80后”、“90后”員工間得到廣泛甚至超過正常限度

 講師:錢思菁詳情


-----------------------21世紀(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力有約--高效能人士的7個(gè)習(xí)慣動(dòng)蕩和不可預(yù)見的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付

 講師:錢思菁詳情


高效執(zhí)行力課程收益:增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力2、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差,加強(qiáng)執(zhí)行力度3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神4、如何用高效執(zhí)行方法來(lái)鍛造向心力,用感恩的心做事課程大綱:第一單元執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結(jié)者  A、稱職的需要:  B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸:有擔(dān)當(dāng)  C、壓事而不是挑事:二、承諾誓死完成:決心三、堅(jiān)決服從,找方法

 講師:錢思菁詳情


《如何讓時(shí)間管理成為一種習(xí)慣》讓人們認(rèn)識(shí)自我,更有效約束自我,管理下屬,獲得成功【課程背景】時(shí)間管理作為管理學(xué)的經(jīng)典理論進(jìn)入中國(guó),已經(jīng)有十余年的歷史。盡管如此,它在中國(guó)卻頗為水土不服。每個(gè)人都有針對(duì)自己的一種時(shí)間管理方法,這種方法不一定是最效率的,不一定是最科學(xué)的,但是一定是最符合他們個(gè)人習(xí)慣的。許多聽過時(shí)間管理課程的人都有這樣的看法:“這些道理都很對(duì),但是

 講師:錢思菁詳情


領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練(2天版)--數(shù)字管理的8堂課SharpeningBusinessAcumen錢思菁老師課程背景領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)商訓(xùn)練-數(shù)字管理的8堂課,旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),闡釋難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表,形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,嘗試進(jìn)行全面成本控制,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效

 講師:錢思菁詳情


卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升-知人善用的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-主講:錢思菁課程背景當(dāng)今世界中,工作環(huán)境、商業(yè)規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)力本身正在發(fā)生著巨大的變化。人們的價(jià)值不僅在于他們所付出的時(shí)間,更取決于他們?cè)诠ぷ髦兴\(yùn)用的知識(shí)。從戰(zhàn)略制定、決策實(shí)施,到企業(yè)整體業(yè)績(jī)的改善,領(lǐng)導(dǎo)者扮演著不同的角色。他們?cè)谕苿?dòng)而不是主導(dǎo)工作進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個(gè)層面,因此傳統(tǒng)的等級(jí)金字塔被顛覆了,與客戶

 講師:錢思菁詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有