大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)能力與決策

  培訓(xùn)講師:張奇

講師背景:
張奇老師經(jīng)濟(jì)學(xué)博士/管理學(xué)博士后高級(jí)工程師/副研究員1992年開始從事世界銀行的項(xiàng)目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實(shí)務(wù)操作與理論研究職業(yè)經(jīng)歷1992年 詳細(xì)>>

張奇
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大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)能力與決策

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)能力與決策
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第一部分? 生存與發(fā)展:大數(shù)據(jù)時(shí)代的新考驗(yàn)
【引導(dǎo)案例】
1、大數(shù)據(jù)有哪些?
2、為什么要關(guān)注大數(shù)據(jù)?
3、企業(yè)家如何重新定位?
5、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)有啥關(guān)系?
6、財(cái)務(wù)人員和大數(shù)據(jù)有啥關(guān)系?
第二部分? 日常經(jīng)營活動(dòng)中如何關(guān)注大數(shù)據(jù)?
【引導(dǎo)案例】
1、大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)有何影響?
2、大數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
3、顧客到底需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?
??????? ?4、大數(shù)據(jù)時(shí)代的決策目標(biāo)導(dǎo)向是什么?
???????? 5、了解合作伙伴的新方式是什么?
???????? 6、企業(yè)決策的基礎(chǔ)有何變化?
第三部分? 大數(shù)據(jù)如何影響財(cái)務(wù)體系建設(shè)?
【引導(dǎo)案例】
????????? 1、如何再審視商業(yè)模式的優(yōu)劣?
2、怎樣確定企業(yè)定位依據(jù)?
3、財(cái)務(wù)體系關(guān)注的核心是什么?為什么
4、流程還重要嗎?為什么?
5、能以不變應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的變化?
? ????????6、如何計(jì)算大數(shù)據(jù)的投入成本?
第四部分? 大數(shù)據(jù)如何影響全面預(yù)算體系?
【引導(dǎo)案例】
1、大數(shù)據(jù)帶給全面預(yù)算的機(jī)遇和威脅是什么?
2、大數(shù)據(jù)能增加全面預(yù)算的彈性嗎?
3、全面預(yù)算的制定應(yīng)注意哪些問題?
4、全面預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)注意哪些問題?
5、全面預(yù)算的考核應(yīng)注意哪些問題?
第五部分? 全面預(yù)算如何影響投融資決策?
【引導(dǎo)案例】
1、金融業(yè)的大數(shù)據(jù)意味著什么?
2、企業(yè)如何找到真的好項(xiàng)目?
3、利用大數(shù)據(jù)決策的選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
4、并購?fù)顿Y中盡職調(diào)查還需要嗎?為什么?
5、決策者需要什么的數(shù)據(jù)支持?
第六部分? 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?
【引導(dǎo)案例】
1、大數(shù)據(jù)如何能幫助企業(yè)未雨綢繆?
2、如何管控收集數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)?
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理有哪些新途徑?
4、如何建立有效的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?
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